來自全國的同行們坐在一起開討論會。
這也算是經(jīng)常性的工作。很多人見過面，很多人的發(fā)言似曾相識。
對于這樣的會議其實多少有些麻木，議題并不新鮮，畢竟在無論哪個行業(yè)，最關鍵的問題無非是那幾個環(huán)節(jié)，困難也總是集中在那幾個地方。
組織過，也參加過許多次這樣的會議，無需特別記錄整理，也大致知道發(fā)言通常都會有這樣幾類：自我表揚型，牢騷滿腹型，思考建議型。當然這不過是我聽會時瞎琢磨的，有時候，一個發(fā)言也會綜合幾種類型，聽多了會發(fā)現(xiàn)同一個人基本總是一種思維模式。
自我表揚型的人通常會把不論什么議題都聯(lián)系到自己所在地方的做法和成績，巴拉巴拉說很多，總之就是做的很棒。有時主持人不得不打斷他切換到討論議題，此時的發(fā)言人經(jīng)常要把表揚的話說完，再草草點綴幾句收尾。
牢騷滿腹型通常不會一上來就發(fā)言，但一旦說起來，也是滔滔不絕，但基本上就是一個核心意思，你們說的這些事都沒法干，沒錢啊沒人啊，不像東部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)達，水平有限啊等等。這么多話說完，只聽見困難一大堆，還都是克服不了的。這種發(fā)言完了，基本討論走向都變了。
思考建議型的人一發(fā)言就是干貨，通常是干的不錯的地方，或者是負責這項工作的人很有自己的想法，總能結合議題說個一二三，又不是簡單的空話套話，還能說些中肯的建議。這類發(fā)言最受辦會方的歡迎，也往往是參會人最愛聽最受益的。
這種會參加多了，很容易在一個人發(fā)言的前兩分鐘就判斷出是哪種類型。一方面，我清楚每個人有各自的立場，看問題的角度不同，必然有不同的看法，另一方面，這么些年冷眼觀察，愿意思考的一直有著熱情，也一直在向前走，總在發(fā)牢騷的那幾個，一直沒干成過什么，無論你提供什么條件，他還是會有一大堆問題。
我只是有點好奇，抱怨解決不了問題，何況有很多問題不是一個點上的，而是一條線一種機制上的，每次都是那些牢騷，他們自己不會覺得厭倦嗎？總是帶著怨氣去工作，能有意思嗎？
這種不同層級一起參加的會，每個人都是站在自己的角度提出意見，各有各的苦衷，各有各的難處。那些有志于做點事的人，總是能認識到現(xiàn)實條件和局限，又能充分利用已有的資源，達成目前條件下最大程度的共識，最大限度地做成一些事。
同樣，也總是有些人，非要在條件充分時才肯做事，不然就一直抱怨，言下之意是，你看，有這么多困難，所以我什么也沒做成，這不怪我。
看著這種人的振振有辭，我總會有點惋惜。
人生很短，我們的工作占據(jù)了很長時間。即使你做的不是你喜歡的事，每天八小時的付出，若只是在抱怨中浪費時間，這八小時該是多么漫長！
很多時候我們不能選擇職業(yè)，不能選擇老板，不能選擇同事，但至少，用積極的態(tài)度，做點能做的事，讓同事們在一起愉快一點，有什么不好呢？
