這篇文章是發到犬校內部的，外人可能看不明白。

先講一個笑話。一直以為Slack的收費模式是一個月6.7刀，沒想到是一個人一個月6.7刀?，F在60個成員，要交400多刀，我臉都青了，相當于這個月的收入全部上繳給Slack，我長得像Slack的銷售員嗎？

英文不好害死人啊。

趕緊遷移回免費版。

說正事。

上周六犬校開始運營……這其實是個意外。我的本意是，先發一篇簡書給張揚看看我的頻道構思，我和張揚兩個人內部磨合一周，把發帖格式定下來。所以(到現在為止)一直沒發微博，心想單發簡書的瀏覽量低，應該沒什么人報名，發微博以后瀏覽量至少×10，然后正式運營。

結果呢，單發簡書平時只有1000的瀏覽量，這回到了3000。報名帖意外地引發了一小波自傳播，帶來100多人報名，也就順水推舟地通過了60人進來測試，100人的內測名額用了一大半(同時虧了400刀)。

因為我其實還沒準備好，再加上這周自己的產品踩了一個大坑，忙著填坑，有一天修PRD修到凌晨一點，所以我的個人投入并不多。的確我只能保證一個月內的總輸出，無法平均到每天的投入，再說也沒有把犬校當作付費訂閱群，而是當成產品社區來運營。

周四把坑填完了，稍微放松了一點，這篇文章主要是跟張揚商量我的社區運營思路，順道也公開給大家看看。

知識變現三條路，咨詢培訓是主道，付費訂閱是小路，付費社區還是一件……新鮮事兒。在這里首先要把打著社區幌子的“付費訂閱”和“付費社區”區分開。

正港社區分成廣場型和去中心型，廣場型又分三種，偏媒體的，比如天涯。偏社交的，比如same。偏話題的，比如A站。

我做的是話題社區。

怎樣定義話題呢？能讓許多人覺得“這件事我有話要說”的就是話題。對于準入門檻苛刻的高質量社區來說，好的話題不僅僅引發表達情緒和立場，還能進一步闡述觀點，引發討論，通過話題刺激產生更多優質內容。

我劃分了一下犬校的內容等級。

第一等的是能引發多人討論的內容，包括topic頻道每周兩次話題，talk頻道話題性強的新聞與觀點。轉發新聞必須附帶自己的觀點見解。

第二等的是能引發少數人深度討論的內容，包括ask頻道的問答，talk和chat頻道的產品觀點。

第三等的是讓大家有收獲，但很難引發討論的內容，包括talk頻道的部分新聞轉發和產品觀點，以及news頻道的新產品曝料。

第四等的是少數人受益的冷門資訊，以及作為社區潤滑劑的日常閑聊。

五天過去了，我對犬校的運營思路有一點改變。一開始我特別看重talk和news，而我現在最看重的是ask。昨天跟張揚說，現在活躍發言的只有十來人，大多數是沉默用戶，對于社區而言是個正常分布。怎樣讓沉默用戶一個月后愿意續費呢？關鍵是活躍的ask頻道，讓沉默用戶認為，當自己遇見產品問題時，在這里能得到業內最高質量的回答與討論。

犬?，F在有高質量的用戶，也有高質量的討論，缺乏的是高質量的提問。所以我一是去其他頻道慫恿，哎你這個話題很有意思，要不要去ask頻道提個問題？二是我自己每周會抽時間，把ask頻道的問題全部回答一遍——我在微博上的收費可是199元回答一個問題。三是我和張揚約好了，互相提問帶節奏，也建立“怎樣才是高質量提問”的示范。

此外，每周五會回顧總結一下，本周高質量發言超過3條的用戶會被邀請成為牧羊犬，有talk頻道的發言權限。當牧羊犬超過20人時，talk頻道的活躍度就會相當不錯。

然后我下調了news頻道的收益預期。原因很簡單，在這里看到一款新產品，下載，測試，這個鏈條太長了，很難返回news頻道進行討論。我會持續運營它，但對于社區的貢獻沒有當初預期的那么高，只是高質量的人肉rss源。

topic的每周兩次討論特別重要，每次話題我都會跟張揚一起策劃，未來會在牧羊犬的私密群里一起策劃。話題不應該是簡單的一個主題，我會不斷完善它的格式。

大致的想法就是這些。

現在的犬校還在早期磨合階段，我心里還不踏實，所以把發微博推廣的時間延遲到了下周，可能發微博的時候已經沒多少名額了……沒關系，3月會開放200個名額。

在很長的時間內，比如至少半年里，我都會嚴格審核犬校的進入資格，首先是2年以上的互聯網從業經驗，其次是知名產品經歷。如果不夠知名，那就看報名郵件表達出來的水準和誠意了。我并不指望靠犬校賺一大筆，更看重高質量社區帶給我的樂趣，以及用它來實踐我的社區運營思路，知行合一。

唯一的問題是，當我在犬?；钴S發言的時候，不由自主怠慢了自己的微博，碎片化內容都是即興輸出，常常懶得復制過去?，F在還沒想到方法兩端兼顧。