在昨天之前的文章，我們分享碎片化時(shí)間幾種情形、碎片化時(shí)間與碎片化閱讀、碎片化閱讀的弊端。

昨天的文章中，我們通過了解海爾的OEC管理法來一起學(xué)習(xí)目標(biāo)管理法。相信大家對目標(biāo)管理法已有一定的了解和認(rèn)識。

當(dāng)我們繼續(xù)分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)不管是碎片化時(shí)間的合理利用，還是目標(biāo)管理法，說白了就是為了讓目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，甚至少于規(guī)定的時(shí)間，提前完成。

在深刻地學(xué)習(xí)目標(biāo)管理法之前，我們先要對目標(biāo)和時(shí)間之間的關(guān)系有個(gè)充分認(rèn)識，這樣我們才能更好的制定目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)驗(yàn)收日期。

目標(biāo)和時(shí)間關(guān)系無非三種：

1、目標(biāo)剛剛好在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。

比方說，6月給自己設(shè)定的讀書目標(biāo)是10本，為了達(dá)成目標(biāo)緊趕慢趕，最后終于在6月30日的晚間時(shí)分達(dá)成，自己終于松了一口氣。

回想6月，如果4個(gè)周末，其中有一個(gè)周末要是出去逛街，或者單位加班，都不可能完成。

又比如，領(lǐng)導(dǎo)周一給分配讓做一份PPT，周四上午就要發(fā)到她郵箱，結(jié)果周二開始搜集相關(guān)資料，花費(fèi)了一整天，周三開始制作，又是一整天，還不算晚上加班，最后，謝天謝地這兩天沒有別的任務(wù)來襲，否則根本不可能完成。

上述的兩種場景，好似都挺完美，但是都必須有前提的，要不犧牲了休息時(shí)間，要不就是以無他擾為前提。當(dāng)目標(biāo)達(dá)成后，好似總有點(diǎn)擔(dān)心和后怕，這樣的感覺并不是太好。

在實(shí)際的工作、學(xué)習(xí)和生活中，這樣的例子占到二成已經(jīng)很不錯(cuò)了，沒有什么事情總是能夠天時(shí)地利人和，不過倒是很希望這樣的時(shí)候幾率更大些。

2、目標(biāo)在規(guī)定時(shí)間到來之時(shí)，尚未完成。

這種情況，大家經(jīng)常遇到。每年的過年時(shí)，總會(huì)給自己做好新年的規(guī)劃和目標(biāo)，但是半年已經(jīng)過去了，發(fā)現(xiàn)一件還沒有完成，如果設(shè)置5個(gè)目標(biāo)，能完成2個(gè)都已經(jīng)算不錯(cuò)的了。

究其原因，人們有時(shí)候設(shè)置目標(biāo)太好高騖遠(yuǎn)，完全不考慮實(shí)際情況。

比方說2017年新年時(shí)有存款5萬，2017年的目標(biāo)是攢錢買套北京周邊的房子，周邊的房子首付按照50萬算，但你每年能夠攢下來的錢最多也就10萬，不管怎么算，只是靠自己賺工資買房，可能時(shí)間還規(guī)劃得更加長遠(yuǎn)一些。

新年目目標(biāo)，每到過年都會(huì)設(shè)定，但是會(huì)發(fā)現(xiàn)好幾年從未變過，那是因?yàn)槲覀儚膩矶际窃诓磺袑?shí)際地設(shè)定目標(biāo)，完不成只能來年繼續(xù)。

目標(biāo)有五大標(biāo)準(zhǔn)，還請抽空的時(shí)候，翻看作者之前的文章了解下，不切實(shí)際地目標(biāo)，設(shè)置時(shí)讓我們頭腦充血、興奮不已、胸有成竹，但是到了年終總結(jié)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)讓自己信心受挫，無限沮喪。

新年目標(biāo)，千萬不要為了應(yīng)景而自欺欺人、不切實(shí)際地去設(shè)定。

** 3、目標(biāo)完成所耗費(fèi)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于規(guī)定時(shí)間。**

目標(biāo)完成時(shí)，發(fā)現(xiàn)尚未到截止日期，還留有空余時(shí)間，這個(gè)是最令人興奮的事情，但是這個(gè)事情也要正反兩面來看。

正面看，目標(biāo)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成，效率高，本來領(lǐng)導(dǎo)給你五天寫一個(gè)PPT，結(jié)果三天完美交工，不僅得到領(lǐng)導(dǎo)的稱贊，最重要的是自己對工作越來越有信心。

反面看，目標(biāo)是否規(guī)定的時(shí)間過長？比方說，規(guī)定1月看完1本書，而且這本書是不超過300頁的書，發(fā)現(xiàn)兩個(gè)周末共加起來10個(gè)小時(shí)就看完了。所以目標(biāo)的規(guī)定時(shí)間與目標(biāo)的工作量之間如何匹配，只能就事論事，不一而足。

作者在本篇文章中，僅僅是拋磚引玉，希望大家去思考時(shí)間管理、目標(biāo)管理以及時(shí)間和目標(biāo)之間的關(guān)系。

不管是碎片化時(shí)間，還是時(shí)間管理法，抑或是OEC管理法，無非就是讓我們的工作、學(xué)習(xí)和生活進(jìn)行得更高效，收獲更多的快樂和成就。

歡迎大家持續(xù)關(guān)注簡書ID『佳心有約』,您的支持是對我莫大的鼓勵(lì)！