背景

來公司從事平面設(shè)計兩個月了，在做平面的同時，也衍生了很多相關(guān)工作，例如攝影、UI、用戶體驗、測試和供應(yīng)商、客戶，直接或間接的溝通。所以對于公司內(nèi)部情況及產(chǎn)品較為廣泛的認(rèn)識。因為之前是從事UI工作（做過兩三個公眾號，有發(fā)布的也有只是原型狀態(tài)，之前老板扮演客戶角色，我一人包攬產(chǎn)品、交互和UI設(shè)計，當(dāng)然了，功能不如我們MRP的多），處于習(xí)慣，喜歡對于我們的產(chǎn)品和公司進(jìn)行思考。及時發(fā)現(xiàn)和提出解決方案。

產(chǎn)品和預(yù)期效果有差距（美觀及功能）

溝通協(xié)作問題

這個問題應(yīng)該由來已久，也是在工作中經(jīng)常可以意識到的問題。需求和產(chǎn)品略微脫節(jié)，從UI上舉個例子來說，對于產(chǎn)品定位首先不一致，UI設(shè)計師一直認(rèn)為在做一個系統(tǒng)，首頁及相關(guān)頁面是為了滿足投資人去做的增添頁面，所以與產(chǎn)品本身嚴(yán)重割裂，頁面不和諧，交互邏輯尷尬，產(chǎn)品不能直接明了的去解決問題。而需求方是想做一個B2B-2C的交易平臺。產(chǎn)品定義不一致，系統(tǒng)注重功能化，平臺更注重體驗美學(xué)。所以呈現(xiàn)的視覺效果也是有差距的，這點(diǎn)上UI需要增加對于需求方的了解，需求直接來源是老板，最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

之前寫過一篇文章叫做《一個好的UI設(shè)計師應(yīng)該具備產(chǎn)品經(jīng)理的基因》（打個小廣告，有興趣也可以看看）很多UI設(shè)計師在設(shè)計過程中，不能發(fā)揮出面試時的設(shè)計水平，實(shí)際上是被產(chǎn)品經(jīng)理給束縛住了。

產(chǎn)品做的工作讓設(shè)計師發(fā)揮的空間很小，因為討論和研究不夠多。想要產(chǎn)品做的足夠好，第一定位要準(zhǔn)確，這一步是產(chǎn)品發(fā)光發(fā)熱的地方；第二羅列清楚功能和交互邏輯，整體的把握產(chǎn)品功能和特點(diǎn)，這一步是對于產(chǎn)品定調(diào)；第三部進(jìn)行產(chǎn)品特色放大，以產(chǎn)品特點(diǎn)、特色和受眾作為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮UI設(shè)計師所擅長，去美化和設(shè)計他。這三點(diǎn)決定了產(chǎn)品初長成的樣子，也是未來很長一段時間產(chǎn)品的樣子和屬性。所以在產(chǎn)品成型過程中，UI設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理和老板要充分參與其中，直到產(chǎn)品定性，這樣才不會出現(xiàn)討論整體美感。UI設(shè)計不是一兩可頁面可以決定產(chǎn)品是否漂亮和實(shí)用。目前產(chǎn)品對于畫原型畫的太詳細(xì)了，并且產(chǎn)品已經(jīng)定性，很多東西比較難調(diào)整。想要大的改版，就要都坐下來重新進(jìn)行研究和討論前三步，后臺框架已經(jīng)搭好，不改變產(chǎn)品基本屬性去做調(diào)整還是有可能的。所以說協(xié)作問題很重要。

招新UI是否可以快速解決問題

不是能力比較強(qiáng)，或者諸多方面的支持力度很大是比較難做到的。從工作狀態(tài)，和工作任務(wù)分配上，等諸多細(xì)節(jié)上，不難看出UI人員會變動。第一工作狀態(tài)，產(chǎn)品已經(jīng)成型，工作流，版本迭代已經(jīng)形成，墜入工作模式中，沒時間和精力再去重新規(guī)劃產(chǎn)品，新的UI也是在填原來的坑。也可能因為配合上的不習(xí)慣，被歸納為能力問題(人員變動處理欠缺妥當(dāng)，沒有逐步進(jìn)行，導(dǎo)致交接工作可能不是很好做)。第二對產(chǎn)品熟悉程度，對產(chǎn)品不熟悉的UI設(shè)計師只是照葫蘆畫瓢，做的東西大眾化，不會很好，要是新UI在沒熟悉產(chǎn)品之前急著做新版的話，不會做出有深度和想法的東西的。熟悉也是需要一定的周期。

如果要進(jìn)行大改版的話，一定要給懂設(shè)計和熟悉產(chǎn)品的業(yè)務(wù)的人進(jìn)行審核。

公司計劃變動，應(yīng)該去解決什么問題

公司經(jīng)過了很多階段，產(chǎn)品、融資、招商，現(xiàn)在銷售和營銷人員的大量增加，也預(yù)示著公司即將開啟新的航線。...