最近，李云軍的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具Teamin的PC版正式上線公測，微信版本也已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測階段。

Teamin

創(chuàng)始人：李云軍

背景：金山

門派：協(xié)作管理工具

投資機(jī)構(gòu)：某一線互聯(lián)網(wǎng)公司

融資情況：Pre-A

李云軍接招

1、和其它團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具有何不同？

2、怎么做推廣？

3、在多次調(diào)整創(chuàng)業(yè)方向的過程中遇到哪些困難？

最近，李云軍的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具Teamin的PC版正式上線公測，微信版本也已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)測階段。

與市場上為數(shù)不少的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具相比,Teamin的不同之處在于,「Teamin不改變用戶原有的工作習(xí)慣，同時(shí)又充分滿足用戶在項(xiàng)目管理上的需求。」李云軍告訴《接招》（微信公眾號：itakethat）。

2011年11月底，正是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)高潮的時(shí)候，李云軍正式從金山離職創(chuàng)業(yè)。傅盛曾經(jīng)挽留他，讓他等到獵豹上市之后再離開。「傅盛說三年內(nèi)要上市，到時(shí)候有資源也有人脈，創(chuàng)業(yè)會更容易一些，但我覺得，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，只有真正經(jīng)歷了才可以理解到底是怎么一回事，在公司打工是很難做到這一點(diǎn)的，因此還是出來了。」

離開金山，李云軍換了好幾次創(chuàng)業(yè)方向。做過個(gè)人事務(wù)管理APP蛋殼提醒，也給360核心產(chǎn)品提供了一些底層技術(shù)模塊的支持。去年4月份，開始開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具Teamin。

Q：創(chuàng)業(yè)這幾年有沒有特別困難的時(shí)候？

李：我們是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所以很能理解別的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。2014年的時(shí)候我看到另外一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要解散，覺得挺可惜的，就把他們團(tuán)隊(duì)好幾個(gè)成員都招到我們公司。但是后來這幾個(gè)人不僅離開了，還把我的核心開發(fā)成員都給挖走了，團(tuán)隊(duì)一下子就陷入了困境。

沒辦法，我也只好自己開始寫代碼，當(dāng)時(shí)Teamin的開發(fā)只有兩個(gè)人，一個(gè)是我，那個(gè)時(shí)候完全不懂前端，還有一個(gè)同事，完全沒做過后端，就我們倆搭檔，從零開始，后面經(jīng)過1年時(shí)間的產(chǎn)品打磨，終于推出了Teamin這款協(xié)作工具。

目前Teamin正在公測階段，PC版比較成熟了，最近會上線基于微信的版本。

Q：Teamin和其他團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具有何不同？

李：團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具有很多家在做，普遍存在幾個(gè)問題，第一，很多協(xié)作工具的使用規(guī)則跟用戶原來的工作習(xí)慣不太一樣，需要學(xué)習(xí)。第二，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)需要快速迭代，對于他們的快速目標(biāo)管理缺乏簡單有效率的支持。第三，由于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的角色多樣化，很自然容易衍生出不同角色分屬不同項(xiàng)目，然后不同項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)作，這些協(xié)作工具都很難做到對多個(gè)協(xié)作項(xiàng)目的精細(xì)化管理。

Teamin在一年多時(shí)間里，做過兩次比較大的改版。初版剛發(fā)布的時(shí)候，我們跟圈子里很多朋友交流的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)我們開發(fā)出來的敏捷開發(fā)管理工具在他們眼里還是一個(gè)傳統(tǒng)的東西，對現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)來說，還是不夠輕量化，太重，他們覺得會拖慢研發(fā)的節(jié)奏。中國很多的中小團(tuán)隊(duì)協(xié)作是一種相對松散的結(jié)合狀態(tài)，他們更愿意用相對比較自由的方式來管理，有的團(tuán)隊(duì)甚至靠一個(gè)Excel表格或者一個(gè)看板就OK了。

為此我們受了不小的打擊，市場的特點(diǎn)促使我們下了一個(gè)很大的決心進(jìn)行改版。同時(shí)我們還借鑒了國外的一款成熟產(chǎn)品，吸取它化繁為簡的寫作思路，力求讓目標(biāo)管理足夠簡單，同時(shí)還不用改變現(xiàn)有的工作習(xí)慣。

現(xiàn)在我們的界面更像一個(gè)記事本，記事本的使用方式符合絕大部分人的使用習(xí)慣，添加、刪除任務(wù)都很簡單。在滿足最基本的記錄需求的基礎(chǔ)上，我們把協(xié)作、共同目標(biāo)的管理、權(quán)限的分配和管理等功能，再結(jié)合進(jìn)來。并且用戶初期使用的時(shí)候，這些復(fù)雜功能都放在相對比較隱蔽的位置，到他們越用越深入的時(shí)候，再去引導(dǎo)他們打開。

在項(xiàng)目管理上，我們的工具足夠簡單，同時(shí)又能充分滿足需求。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不同角色之間的差異非常大。產(chǎn)品經(jīng)理可能希望同時(shí)看到商務(wù)、運(yùn)營、開發(fā)的所有的任務(wù)。研發(fā)的任務(wù)，做運(yùn)營的人不愿意看，但是又不能完全不看，研發(fā)有時(shí)候也需要知道運(yùn)營做了些什么事情。如果把相關(guān)任務(wù)匯總在一個(gè)項(xiàng)目里，可能大家都會看見不愿意看到的任務(wù)。但分到不同項(xiàng)目，管理這么多項(xiàng)目之間的協(xié)作又比較麻煩。

現(xiàn)在大多數(shù)協(xié)作工具都沒有很好的解決這個(gè)問題。

我們的解決辦法是，站在更高的產(chǎn)品視角去看所有項(xiàng)目不同角色之間的配合，產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品項(xiàng)目統(tǒng)一管理，運(yùn)營、開發(fā)等不同角色只需要看自己所屬項(xiàng)目中的任務(wù)就行了。設(shè)置過程也很簡單，只需要產(chǎn)品經(jīng)理把任務(wù)同時(shí)設(shè)置到不同項(xiàng)目就可以。分屬不同項(xiàng)目的角色人員可以看到這些任務(wù)，同時(shí)這些任務(wù)的更新狀態(tài)也可以及時(shí)同步到所有相關(guān)人。

Q：比較典型的用戶是什么類型的？

李：我們的用戶，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)比較多。典型客戶比如全通教育，他們有100多人的軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)內(nèi)容涉及到整個(gè)幼兒園的家長、老師之間的協(xié)調(diào)管理，軟件跟硬件的結(jié)合等等。再一個(gè)就是在深圳的一家智能硬件團(tuán)隊(duì)，他們是典型的傳統(tǒng)硬件團(tuán)隊(duì)和新興互聯(lián)網(wǎng)軟件團(tuán)隊(duì)的結(jié)合，非常需要這種簡單高效的工具。

Q：研發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，差別還是蠻大的。

李：我們最早的版本研發(fā)屬性非常強(qiáng)，后來，我們盡量去掉研發(fā)屬性，弱化流程的管理，把團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)的屬性突出。所有的信息都在平臺上展示，讓團(tuán)隊(duì)去決定用什么樣的方式處理信息。

首先，我們抽出最基本的共性需求，比如記錄信息、編排信息的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、決定信息在什么人之間流轉(zhuǎn)，以及信息的匯總，通過這種方式把產(chǎn)品做得更通用。

其次，去掉研發(fā)的專業(yè)術(shù)語，比如敏捷開發(fā)里邊叫故事場景，很專業(yè)，我們就使用標(biāo)簽替代，用戶可以根據(jù)自己的習(xí)慣使用和分類。

研發(fā)可以按照研發(fā)的套路使用這個(gè)工具，商務(wù)或者運(yùn)營也可以按照自己的套路使用。

Ｑ：不同類型，不同規(guī)模的企業(yè)都用同一個(gè)版本嗎？

李：是的，我們產(chǎn)品的基本操作非常簡單，同時(shí)在協(xié)作上的專業(yè)性支持也非常完善，無論是小團(tuán)隊(duì)還是大企業(yè)，都適用。

Ｑ：你們下一步在功能上有什么樣的提高？

李：現(xiàn)在還是想把協(xié)作這一塊做得更強(qiáng)，這是我們的第一目標(biāo)。

下一步，我們真正想做的，是從B2B再到2C。我們的工具是在線的，可以直接面對C端，我們會去更多分析C端的特點(diǎn)和使用習(xí)慣，為他們提供更有價(jià)值的增值功能。

也可以跟第三方平臺合作，比如接入第三方運(yùn)營數(shù)據(jù)平臺，幫產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)捕獲數(shù)據(jù)分析運(yùn)營數(shù)據(jù)，甚至可以協(xié)助產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)改進(jìn)產(chǎn)品。

Q：Teamin收費(fèi)嗎？

李：對于50人以下的小團(tuán)隊(duì)，我們是永久免費(fèi)的，更大的團(tuán)隊(duì)會按照人數(shù)來制定收費(fèi)規(guī)則。

同時(shí)我們還會加入更多的增值功能，這部分也會考慮收費(fèi)。

Q：打算怎么去做推廣？

李：即使是企業(yè)服務(wù)的產(chǎn)品，現(xiàn)在都不應(yīng)該再用傳統(tǒng)地推的方式推廣了，而是應(yīng)該像推廣C端產(chǎn)品一樣，讓用戶快速了解產(chǎn)品，主動(dòng)選擇應(yīng)用。

我們會在幾個(gè)方面做嘗試：一是注重媒體上的宣傳，二是找到對協(xié)作理解比較深的成熟用戶。越成熟的用戶，越清楚自己的痛點(diǎn)在什么地方。如果能解決他們的痛點(diǎn)，這些用戶會很快遷移過來，然后借助他們的口碑可以做到快速傳播。

當(dāng)然，對于企業(yè)服務(wù)型產(chǎn)品，營銷只是一個(gè)層面，根本還在于我們的產(chǎn)品能夠真正滿足用戶的需求。

Q：協(xié)作工具類的產(chǎn)品，開發(fā)的難點(diǎn)在產(chǎn)品的邏輯上，還是在技術(shù)上？

李：技術(shù)肯定不是最重要的難點(diǎn)，最重要的還是對協(xié)作這件事情的理解，以及在此基礎(chǔ)上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。每個(gè)人對管理和協(xié)作的理解不同，開發(fā)出來的產(chǎn)品，最后會越來越不同。

Q：目前你的挑戰(zhàn)是什么？

李：找到更好的人幫助團(tuán)隊(duì)快速往前走。

Q：創(chuàng)業(yè)跟在公司里面做職業(yè)經(jīng)理人感覺有什么不同？

李：截然不同。首先思維方式不一樣了，創(chuàng)業(yè)公司就像你自己的孩子，你要全方位為它考慮，無微不至地照顧它。但你打工的大公司，就像朋友的孩子，可能提提建議就OK了，不會覺得這完全是自己的責(zé)任。

大公司的職業(yè)經(jīng)理人，可能經(jīng)驗(yàn)挺多，見識很廣，但是他們的想法是不落地的。這有點(diǎn)像我剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，特別喜歡一個(gè)人看著天想，我要做一件什么驚天動(dòng)地的事情，要怎么改變這個(gè)世界。

后來發(fā)現(xiàn)不是這樣的，你要去做的事情不是你拍腦袋想出來的，而是要看這個(gè)市場到底需要什么。

Q：如果讓你去采訪一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你想采訪誰？想問TA什么問題？

李：我的一個(gè)好朋友，他也是從金山出來創(chuàng)業(yè)的，之前他們做的非常辛苦，也是不斷嘗試方向，直到最終做成現(xiàn)在的信析寶這個(gè)產(chǎn)品，他們產(chǎn)品已經(jīng)內(nèi)置到國內(nèi)絕大部分安卓手機(jī)上了，我很想和他們好好交流這幾年是怎么走過來的。

幾乎百分之百的創(chuàng)業(yè)者都會遇到方向調(diào)整的問題，成功一定是不斷尋找并最終找到正確方向的結(jié)果。怎么不斷調(diào)整，并最終找到正確方向，真的很難。

Q：你今年比較看好的三個(gè)創(chuàng)業(yè)公司?

李：信析寶、豌豆公主、Boss直聘。

Q：有沒有三年前不看好的創(chuàng)業(yè)趨勢，現(xiàn)在發(fā)展的很好的？

李：有的，就是大家都知道的滴滴，因?yàn)榕笥殃P(guān)系，和他們的初期創(chuàng)業(yè)人員比較熟悉，感覺他們的模式很難，但很快就做起來了，非常佩服。