筆者就工作經歷簡單從“六心”管理上談談我是如何讓“心在一起”的，給大家以借鑒。
談心
無論是新領導到老團隊、還是新員工加入團隊，團隊的領導者（主管、區域經理、省區經理）都要與團隊成員進行談心，談心的內容有很多種，方式也有正式和閑聊，筆者認為閑聊最好。這里的團隊可以指的是銷售團隊，也可以是我們的經銷商團隊。
談什么？
只要是與工作之外的事情都可以談。比如談學校、談家庭、談子女教育、談追星、談人生觀、談宗教等等，所以這就需要我們團隊的領導者知識面要非常廣，總之一定要讓團隊每個人的心打開。
同時更重要的是團隊領導者一定要耐心地做一個傾聽者，不可胡亂發表意見。
只有這樣我們才能了解團隊成員的心。
所以好的團隊領導者是善于打開團隊成員的心，也是一個絕佳的談心者。
案例：
記得在2007年的時候筆者去天津武清出差，第一次與武清的經銷商楊老板見面，雖是第一次但這一次我與楊老板就成為了結義兄弟。
為什么？
楊老板是一位腿腳不方面的人士，通過對楊老板艱難創業經歷的回憶，得到楊老板認可并含淚結拜。
這就是讓楊老板敞開了他的心。
關心：
作為一個團隊的領導者一定要關心團隊每個成員，因為除了工作之外，生活中有很多事情發生，婚喪嫁娶，早一天晚一天回來不礙事，只有關注了團隊的家庭，家庭和諧穩定會推動工作的積極向上。
案例：太子奶的銷售人員流動低
筆者08年太子奶期間出差江蘇，當時兒子在北京高燒不退，兒子他媽又一個人帶，沒有辦法，所以讓我出差的心一直牽掛北京家中，無法安心工作，而后公司知道了，就特意安排行政部專人專車送我小孩去看病，解決我的后顧之憂，正好當時有位朋友在承德一家企業邀請我加入，開出的薪資是我在太子奶工資的2.5倍，我依然沒有去。
交心：
交心，指的是團隊領導者首先要把自己的心與每個成員的心合在一起。這就需要我們團隊領導者要有大度、容人的氣量，同時還必須要有能吃的起虧開得起玩笑和傻的精神，只有這樣才能真正地與團隊成員真誠地交心。
更重要的是團隊領導人要有承擔。遇事冷靜、沉著應對、責任來時敢于承擔！
信心：
對于團隊成員，筆者認為多用鼓勵少用處罰，一定要樹立團隊每個成員的自信心，“我能”“我可以”，只有團隊每個成員都有信心的時候，團隊整體才有信心。所以，對于信心的培養至關重要。
面對拒絕怎么辦？面對經銷商刁難怎么辦？你不是一個人在戰斗。
等等這些，團隊領導者一定要輸入到每個成員的腦海里。
開心：
如此，團隊每個成員的心都在一起了，但還不夠，需要我們團隊的領導人時不時的把核心成員組織到一起去游玩，不光努力的工作，還要開心的工作。
發自內心：
通過上面的五心培養，那團隊成員還會主動離職？我相信，團隊每個人都會發自內心跟著團隊領導人走的。
一旦人發自內心地主動去工作，還需要我們每天去盯嗎？更重要的是業績就會很明顯地上升。
總結：核心團隊的打造得用心，不能用狠，用制度。只有充分地了解團隊成員的每個內心，讓大家心在一起，團隊的戰斗力和穩定性就自然出來了。當然心在一起還是不夠的，我們還要掌握基本的營銷規律，如此，快消企業的核心銷售團隊是否打造完成？
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