運營喵剛進入一家公司,是由新人小白的身份開始從零做起的,這個階段就是幼兒期。那么他就要先做執行,打雜,跑腿的事,什么最臟最累的活都得干,在這一過程中,他要逐漸找到一個適合自己能力的板塊深挖下去,大量地做功課,做練習,做精做透,做強做長,吸收充足的知識養分,形成自己的長板,讓自己漸漸成長。經過一到兩年,自己在某方面的長板已經可以超過80%的人的時候,他的成長期就到了。這時他就要在長板強者恒強的基礎上,有意識地去學習其他各方面的運營知識和要素,做到對運營的模塊,職能,流程之間的聯系了然于胸。再經過兩到三年的成長,他就會進入成熟期,這時的他在運營方面上已經積累了非常豐富的實戰經驗,并能夠根據不同的產品制定出不同的運營策略,運用不同的運營手段,而達到預先制定的計劃和目標。而他的眼光和思維又會隨之而上了更高一層臺階,這時他離總監或副總裁的職位就不遠了。
運營喵成長歷程
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