只讀不用，然并卵。
第一章司機與乘客
這一章通過司機與乘客這個類比生動地體現了團隊領導與團隊成員的關系。團隊領導就好比是司機，要帶領自己的乘客（成員）到達目的地（完成目標）。也闡述了當你從團隊成員變成團隊領導時，因角色轉化必然會產生一系列的不適。這其中最大的區別在于，領導者要勇于承擔責任，并做出決定解決問題。是否能承擔責任，并為未來目標做出可能現在覺得不舒服的決策并執行，這也是成功的人與不那么成功的人最大的區別。
其實這個理論及解決問題的方式同樣也適用于個人發展，你到底在個人成長上要達到什么樣的目標？你到底要去到哪里？這些都是需要我們仔細考慮的問題。同時，對于你自己的個人成長，不只要自己定目標，還要自己決策、自己執行，你本身就是一個團隊，你自己在其中以不同角色扮演著團隊成員。
第二章要事第一
每個人對于要事的定義都不同，所以對于一個團隊來講，首先要確定的是：這個團隊的要事是什么？如果團隊中的每個人都應當知道要事是什么，如何才能做到要事第一，那么，無論是這個團隊還是這個團隊中的個人，注意力都能非常專注。所以領導者重要責任之一是把要事放在優先考慮的位置——把當下的所有能量和注意力都對準為數不多的幾件最重要的事。
想一想，你今年年初訂下了什么樣的目標？有幾項？你確定了目標后有沒有細劃完成目標的步驟？你完成的怎么樣？你在每項目標上分配的精力有多少？這些目標里有哪一樣對你來說是最重要的？這項完成了沒有？你的精力有沒有被分散到其他不那么重要的事情上？如果精力沒有被分散，你首要的目標會不會做的更好？
好啦，再過十天又是新年了，你在新的一年目標是什么？明年你會怎樣做呢？
