一、大公司的人適合來創(chuàng)業(yè)公司么？
看《創(chuàng)業(yè)維艱》，看到這一段深有感觸。
作為一個(gè)曾經(jīng)在巨無霸型公司工作，然后跳出來自己創(chuàng)業(yè)的人，兩者的差異親身體會(huì)。
當(dāng)你在大公司的時(shí)候，你是一個(gè)龐大機(jī)器里面的螺絲釘。你成功的方式，很多時(shí)候不是你這顆螺絲釘多么優(yōu)秀（作為大多數(shù)普通優(yōu)秀的人而言，比你差30%或者優(yōu)秀30%的人都大有人在，你的可替代性是不言而喻的）能夠創(chuàng)造什么，而是在這個(gè)位置上，你如何能夠讓機(jī)器順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
用曾經(jīng)一位老板的話說，你是否足夠 political mature.
political mature, 意味著：深刻理解復(fù)雜人際關(guān)系并能為自己所用，知道龐大體系里面的政治派系如何并能選擇正確的站隊(duì)；意味著你可以無功，但千萬不能有過。
于是，無過的行為方式，便會(huì)導(dǎo)致大公司人養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,在我看來，這些對大公司而言，大部分都的確是好事情：
1）不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不主動(dòng)發(fā)起新項(xiàng)目。大方向很少需要你來操心，把手上的事情做好就好。
2）在被安排的事項(xiàng)中，做極少的幾件事情，但是把這幾件事情盡量做完善
3）提前的安排，以及和多方達(dá)成一致協(xié)議，計(jì)劃定了之后就盡量少變化。年度目標(biāo)和計(jì)劃，3年計(jì)劃，甚至5年計(jì)劃比比皆是。3個(gè)月之內(nèi)要做變化都是不可能的事情。
4）溝通，溝通，溝通。我們經(jīng)常嘲笑自己，說“We're on the same page, but different books”, T_T.
然而在小公司，創(chuàng)業(yè)型公司：
1）自己找方向，自己找任務(wù)，自己定主次。
2）隨時(shí)可能證明以前的決定是錯(cuò)的，因此隨時(shí)可能改。
3）你不知道自己有多少事情要做，在成功之前1秒，你都不知道哪件事情做了，就能成功，所以，你必須不斷嘗試。
因此，如果以為以為在大公司成功的管理者，到創(chuàng)業(yè)型/小公司一定會(huì)成功，那么的確很容易會(huì)讓人失望。
但是，100%不能么？不見得。
1）Ta曾經(jīng)發(fā)起過一個(gè)項(xiàng)目，并且成功實(shí)現(xiàn)么？
2）Ta在資源極其緊缺的情況下做過什么事情么？
3）Ta經(jīng)歷過把一個(gè)小的組織發(fā)展壯大么？
4）你現(xiàn)在招聘Ta過來做的具體事務(wù)，比如說招人，管理，開拓，這些，他能夠勝任么？有過成功經(jīng)歷么？
這些才是關(guān)鍵的。
二、背景調(diào)查
如果這些，在溝通過程中，你都覺得沒問題，那么還有一步你要做，就是背景調(diào)查：看看他不在你面前是怎么表現(xiàn)的？看看別人怎么評價(jià)他。
尤其在自己不懂的領(lǐng)域，這個(gè)就更加重要了。
有位朋友曾碰到過這樣的坑：號(hào)稱是美國某常春藤聯(lián)盟畢業(yè)的計(jì)算機(jī)專家，當(dāng)時(shí)他認(rèn)識(shí)的計(jì)算機(jī)大牛朋友正好在外地，無法幫忙面試，于是就在沒有經(jīng)過業(yè)內(nèi)人士確認(rèn)的情況下讓“專家”入職了。
入職了之后一個(gè)月什么都沒做出來，這個(gè)時(shí)候計(jì)算機(jī)大牛朋友回來了，一問就發(fā)現(xiàn)這就是個(gè)騙子，內(nèi)行的東西都不懂，也沒有過往作品，在專業(yè)社區(qū)也沒有任何貢獻(xiàn)。這樣的情況下，損失的關(guān)鍵不是錢，而是時(shí)間，創(chuàng)業(yè)公司的生命線。
對于創(chuàng)業(yè)公司而言，要找到一個(gè)靠譜的人，比大公司要難很多。我們需要更加認(rèn)真地去尋找，去了解，花在找人上面的時(shí)間，最終會(huì)證明有價(jià)值。
很同意客棧的合伙人說的一句話，在創(chuàng)業(yè)公司，核心員工都是需要你求來的，在這上面，怎么花心思都不為過。
總結(jié)：
如果說在創(chuàng)業(yè)公司中，產(chǎn)品要能夠快速試錯(cuò)，那么關(guān)鍵員工甚至是合伙人則是慢慢來，反而比較快，不管Ta曾經(jīng)在那里工作在哪里學(xué)習(xí)，都要從專業(yè)能力，適應(yīng)能力，背景調(diào)查三個(gè)方面多探討，再?zèng)Q定，少了一塊都不行。
