不是營銷，也不是管理，不是研發(fā)，也不是進貨，不是推廣也不是寄快遞。

招聘當然非常重要，你要招聘到合適的人進公司。

但招聘進來，還有一個更重要的事情。

創(chuàng)業(yè)者單槍匹馬是很難成事的，必須要有下屬協(xié)助。創(chuàng)業(yè)者本人一般都很有激情，但只有創(chuàng)業(yè)者本人有激情，我們不能調(diào)動員工的激情，項目也是很難成功的。

就算你有錢，也有其他的資源，但是你的員工沒有激情，沒有士氣，項目就能難成功。

相反，你沒有什么資源，甚至錢也很少，但你很有激情，并且能調(diào)動員工的激情，他們認為跟你干這個項目有意義，上下同心，那么項目成功的可能性就非常大。

如果你招聘的員工，只是簡單的配合你的工作，那么你項目成功的幾率就只有30%，也就是說基本不會成功。

員工只配合你工作，這種情況只適合于已經(jīng)成功的公司，員工就當個螺絲釘就行了。

如果員工說，他們保證努力干，那么這個項目成功的幾率是50%。

那么什么情況下，項目才能99%的成功呢？

就是創(chuàng)業(yè)者能把自己的激情，目標與做這個項目的意義全部灌輸?shù)絾T工的頭腦中，員工完全認同創(chuàng)業(yè)者，把這個項目當成自己的事業(yè)來干，這個項目才能保證99%的成功。

所以，創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù)就是把自己的激情注入到員工的身體，讓員工認同做這個項目的意義，讓員工把做這個項目當成自己的事業(yè)。

世界上優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都是如此，典型的就是阿里巴巴的馬云。

創(chuàng)業(yè)就是找準一個賺錢的方向，招聘合適的人，把這些合適的人放到相應的位置上。

然后瘋狂的工作，比同行干得都好，就行了。

如果前面這幾點都做到了，接下來就是不斷找優(yōu)秀的企業(yè)，同行去學習他們的先進經(jīng)驗，把這些先進的經(jīng)驗內(nèi)化了，然后用來優(yōu)化，改進自己的業(yè)務(wù)。

只要這樣干下去自然就能賺大錢。

創(chuàng)業(yè)剛開始招聘是最難的，很多時候，我們都不能招聘到自己想要的人。

一是因為創(chuàng)業(yè)公司沒什么名氣，又很小，又沒什么錢。

故而找來的人可能不能直接干你想干的工作。這個時候，你就要妥協(xié)，就是先讓這幫人干他們能干的工作，掙點錢吃飯。

創(chuàng)業(yè)初期，先要想盡辦法做一個團隊出來。

一個團隊最恐怖的就是一分錢不掙，員工看到你團隊不掙錢，就算你工資照發(fā)，員工都會士氣低落，大多數(shù)人都想辭工走人。

一個團隊最怕的就是丟失希望，大家認為跟著你沒前途，基本就算失敗了。

一個投資公司，老板幾個億的身價，開了一個新公司，招聘了50多人，由于半年沒賺到錢，薪水開的也不低，但是里面的優(yōu)秀人才幾乎都跑光了。

所以，創(chuàng)業(yè)的人開始不要講情懷，不要把什么都想得很完美，最重要的是先組織團隊，在小項目，簡單的項目上練兵。賺點小錢。

等到大家磨合好了，凝聚力也增加了，有經(jīng)驗了，我們再開發(fā)大的項目來做。

創(chuàng)業(yè)，不要有什么計劃，我是禁止大家討論方向，討論戰(zhàn)略的。

創(chuàng)業(yè)，就是找一個小業(yè)務(wù)，掙點小錢，讓大家有錢拿，讓公司的現(xiàn)金流為正數(shù)。

隨著團隊能力的增強，機會自然出現(xiàn)在我們面前。