I標準：
1.要用自己的語言闡述，而不是照抄原文；
2.要有明確的行動步驟或建議；
3.有明確的適用范圍。
作業：
I：
? ? ? 要完成一項任務，除了給出最終達到的結果，還應列出分步實施的小目標。這樣的好處是：a.小目標更簡單，做起來相對容易；b.只要達成小目標便會獲得成就感，讓人動力十足；c.不得不被其他任務擠占時間時，也會因為完成了小目標，而不會出現挫敗感。獲得以上優勢的條件很簡單——盡量聚焦小目標，讓它更容易理解，實現起來更簡單也更高效。
? ? ? 就用智人成功的例子來說明招募更多小伙伴的重要性吧。我們智人在幾萬年前之所以能夠干掉其他人類，在眾多種族中脫穎而出成為地球霸主，最大優勢在于我們懂得如何大規模合作。考古學證明，智人的體格和體力無法與其他人類種族相比，單打獨斗或小范圍沖突都會失敗。但我們可以依靠溝通優勢組織起大量人力分工協作發動戰爭，而其余人類種族的大腦缺陷導致他們最多也只是幾十人的小部落，注定被歷史淘汰。老祖宗的歷史告訴我們，能夠團結的小伙伴越多，越接近成功。
? ? ? 給力的方法有多重要呢，3000年前我們印度人發明了數字并由阿拉伯人發揚光大，于是我們在重要信息的記錄和運用上跨出一大步；后來埃及、中國等國度先后發明出記錄信息的查找和檢索方法，人類逐漸開始掌握金融、稅收、農業等關鍵領域的規律，于是有了燦爛的四大文明；今天我們能夠運用突飛猛進的互聯網技術，人類社會再次日新月異。
? ? ? 總結，行動力=盡量聚焦的小目標×拉攏更多的小伙伴×更加給力的方法。制定計劃是應該給出節點目標，節點目標應該盡量簡單、容易理解并且易于達成。同時在允許范圍內，盡可能的拉攏可以提供幫助的小伙伴，合理組織分工。提供分享工作經驗和方法，防止成員走彎路錯路，盡可能給出成果模板、范本或效果圖。
A1：
? ? ?從自己的工作開刀。我的主辦業務涉及30多個本門單位，目前依靠制度、職能僅能保證正常運轉，與我預想中的效果相差甚遠。每次成果優化都顯得很艱難，而且多半努力來源于自己，為此我苦惱不已。現在看來，至少在O和A上可以優化。
? ? ?每一次我給大家發送的通知只會提到某某日期以前，要提交什么成果。結果是到期日不一定能收到，好不容易收到了也不是我想要的東西，邏輯混亂、開天窗、缺項是常態，更甚者連提供者也無法說明相關情況。這些都對我后面的工作帶來相當大的麻煩，結果是我不得不自己做更細致的工作——本不應該由我完成的工作。
A2：
? ? ?3月末4月初我又要發任務通知了。
? ? ?O：這次我準備在通知里面加上節點計劃任務，比如在何時他們應該完成所承擔的信息收集、何時應該完成相關信息錄入和分析、何時應該完成分管領導審核和最后修改等，最后才是何時向我提交最后成功。第一次運用聚焦小目標的方法，還要注意收集不足之處今后加以修正。
? ? ?A：因為小伙伴各自業務有差別，不是專職我這塊業務。所以這次我可以向他們提供高質量的成果模板，方便比對。對于不善于使用生產工具的同事可以向他們提供已經設置好的工具，盡量做到方便使用，提高錄入測算效率和準確率。
? ? ?至于P，因為我們人員是相對固定的，暫時沒有太多靈感，先做好以上兩點吧。
