作為一個廢材大四狗持續陷入畢業就失業的恐慌之中，死豬不怕開水燙現在才開始自己最后的掙扎......知乎聽了一場產品經理入行100天成長計劃的live，在此整理出自己未來100天（
可能吧）的修煉計劃。
以下大部分整理自知乎live：新入行的產品經理 100 天成長計劃，有需要的可以去聽一聽對萌新來說挺適用的：）
1.發現產品（20天）
主要任務：深度調研體驗20款產品。
具體步驟：關鍵路徑重復操作20遍以上；總結產品特色，典型用戶使用場景，關鍵功能點的描述，運營方法，競品。
輸出結果：20個固定格式的產品介紹。
2.還原產品（30天）
主要任務：從以上20款產品中挑出10款做流程和原型的還原
具體步驟：找到產品3個關鍵業務邏輯并畫出業務邏輯圖；然后拆解產品功能，畫具體功能點的流程圖；最后還原產品頁面或者關鍵頁面流程。
實現工具：Axure和MindManager
輸出結果：產品的關鍵流程和高仿原型文檔
3.發現用戶問題（30天）
主要任務：從以上10個產品中挑出5個，做至少50條的應用商店和微博（貼吧）的差評分析。
具體步驟：
? ? ? ? 1)收集差評內容：應用商店的差評（寫明版本，評分，時間，用戶，差評內容）
? ? ? ? ? ? 微博（貼吧）差評分析（關鍵字選擇，負面評價如點贊數，用戶資料）
? ? ? ? ?2)整理分析內容：對差評進行分類，成因分析，篩選處理總結。
? ? ? ? ?3)輸出結論和行動計劃（優先級）
? ? ? ? ? *行動計劃優先級的判斷：該功能點用戶量的大小和使用頻次的高低；開發難度和見效效果
?輸出結果：產出用戶問題挖掘的結論和用戶調研報告
4.競品分析（30天）
主要任務：從以上5款產品中挑出一款，找一款產品做競品分析。
具體步驟：分析競品（發現產品—還原產品—用戶問題）；再對比兩款產品找出三大相同點和不同點（側重關注產品形態，關鍵業務邏輯，關鍵功能流程的對比）
輸出結果：競品報告
以上，希望自己能堅持，20天后再見~
ps：第一次碼字，有意見請盡管提我從不怕被diss
