?在知乎上看到了一個問題。產(chǎn)品經(jīng)理被要求做一些不擅長，而且沒什么卵用的功能，但又是無法擋掉的時候該怎么辦？?這個問題不是第一次看到，也是每一個產(chǎn)品經(jīng)理都會遇到的問題。所以說產(chǎn)品經(jīng)理最難的莫過于平衡和取舍。我也回答了下我面對這個問題是怎么處理的。
在產(chǎn)品這個行當(dāng)?shù)穆殬I(yè)生涯中每個產(chǎn)品經(jīng)理都遇到過不靠譜的需求，可能是來自用戶、同事、老板，這是每個產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路上必然會遇到的。
曾經(jīng)我也因為需求討論爭執(zhí)拍過桌子、摔過板凳，當(dāng)然現(xiàn)在基本不會有這種事情發(fā)生了。我講一下如果是我遇到這種事情會怎么處理吧！
1、產(chǎn)品經(jīng)理自己認(rèn)為不靠譜的需求是否真的不靠譜，自己要增加思考和驗證。也許在產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為不靠譜的需求和功能，確實產(chǎn)品中重要的戰(zhàn)略部署或者一個起死回生的亮點。產(chǎn)品經(jīng)理是人、是人就會犯錯，我曾經(jīng)也犯過錯，打過自己的臉。
2、請嘗試盡最大的努力說服對方，可以舉列子，畫原型，拉數(shù)據(jù)，聽第三個人的建議等。當(dāng)初老板一意孤行的想法，在部門大會上大家都建議這樣不對，老板放棄了自己的想法。當(dāng)然有些時候說服不了別人真的不是你的問題，有些人是不講道理的！
3、無傷大雅的需求，老板一意孤行要做的話，就做吧，執(zhí)行力也是產(chǎn)品經(jīng)理的一部分。對于不靠譜的需求看看可不可以增加其它設(shè)計使其變得靠譜，不靠譜的需求記得給產(chǎn)品以后的擴(kuò)展留條路，記得做數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
4、一次次的事實證明你自己認(rèn)為不靠譜的需求是靠譜的，你該反省了；一次次證明老板提出的不靠譜的需求太不靠譜，挪窩吧！
