我給大家推薦《卓有成效的管理者》這本書，并做一個(gè)定位：一個(gè)老少皆宜通俗易懂的基礎(chǔ)性管理學(xué)讀物。這表明，這本書并不難讀，其次，這本書可以作為管理學(xué)的入門書籍來讀。
當(dāng)然，這本書實(shí)際上更偏向于自我管理，所以和其他專業(yè)的管理學(xué)書籍相比，內(nèi)容上可能還有一定的差距。
更加專業(yè)的管理學(xué)，其內(nèi)容遠(yuǎn)比這本書更加豐富，讀起來比這本書也更加過癮。但是，在閱讀那些書籍之前，我們最好能打下基礎(chǔ)，讀一讀《卓有成效的管理者》這種簡(jiǎn)單一點(diǎn)的管理學(xué)讀物。
如果通過本系列文章，有書友對(duì)管理學(xué)產(chǎn)生極大的興趣怎么辦？好辦，多讀一些相關(guān)的書籍。
我之前推薦過羅賓斯的《做出好決定》，感興趣的朋友可以把它作為基礎(chǔ)性讀物來讀。我在前文提到的《從0到1》應(yīng)該有相當(dāng)一部分人讀過，如果沒有讀過，趁此機(jī)會(huì)，可以找出來讀一讀。
讀過了的書友們，再根據(jù)我的邏輯思考一下彼得·蒂爾這個(gè)人，揣測(cè)一下他的博學(xué)程度和他的成就之間的關(guān)系。
彼得·德魯克的其他書籍，也很值得一讀，比如《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》、《管理的實(shí)踐》、《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》、《巨變時(shí)代的管理》、《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》等等，其中，《管理者的實(shí)踐》是彼得·德魯克的成名作，正是因?yàn)檫@本書，奠定了彼得·德魯克在管理學(xué)界的大師地位，其分量可想而知。
等我們打下了良好的基礎(chǔ)時(shí)，可以再閱讀一些更加深刻的內(nèi)容。
在這里，我向各位書友們強(qiáng)烈推薦一下“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特的書，比如《競(jìng)爭(zhēng)論》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力》等等，他的這些書值得一讀再讀，當(dāng)我們讀懂了這些書時(shí)，我們基本上就掌握了企業(yè)運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略邏輯。這時(shí)候，我們基本上已經(jīng)完成了在大公司里面運(yùn)籌帷幄的理論知識(shí)儲(chǔ)備了。
邁克爾·波特最著名的理論貢獻(xiàn)就是提出“五力模型”，以及差異化戰(zhàn)略、成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，這一個(gè)模型和三個(gè)戰(zhàn)略的提出，無疑給企業(yè)管理帶來了重大的進(jìn)步。
我甚至覺得，邁克爾·波特在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上的理論貢獻(xiàn)，僅次于納什的“博弈論”在商業(yè)中的運(yùn)用。
所以，想學(xué)好管理學(xué)，邁克爾·波特是繞不開的彎。而且和別的管理學(xué)作品相比，邁克爾·波特的作品更加高大上。
項(xiàng)羽當(dāng)年在面臨學(xué)書、學(xué)劍和學(xué)兵法的時(shí)候，他選擇了學(xué)兵法（萬人敵），而邁克爾·波特的作品，無疑就屬于“兵法”。它不是小打小鬧平凡之論，而是經(jīng)天緯地的大戰(zhàn)略。
我當(dāng)年在閱讀邁克爾·波特的時(shí)候，就沉浸其中無法自拔。讀完邁克爾·波特的書，瞬間感覺自己變了一個(gè)人。我發(fā)現(xiàn)他的書很能培養(yǎng)人的野心，不信的話書友們也讀一讀試試看。
我最后一個(gè)要推薦的是克萊頓·克里斯坦森。如果說邁克爾·波特是當(dāng)之無愧的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”，那克萊頓·克里斯坦森就是當(dāng)之無愧的“創(chuàng)新者之父”。
克里斯坦森的主要理論貢獻(xiàn)是提出了“破壞性技術(shù)”的概念。何為破壞性技術(shù)？所謂破壞性技術(shù)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是誕生之初看似微不足道，最后卻干掉傳統(tǒng)的大型企業(yè)的技術(shù)。
克里斯坦森在長(zhǎng)期的研究中發(fā)現(xiàn)，很多傳統(tǒng)的大型企業(yè)，最終都被最新誕生的小型企業(yè)干掉，比如當(dāng)年不可一世的諾基亞、摩托羅拉、IBM等等，這些企業(yè)都曾輝煌一時(shí)，但是很快在歷史的潮流中衰敗下去。
破壞性技術(shù)的提出讓很多傳統(tǒng)的大型企業(yè)變得更加居安思危，馬化騰和張小龍一直在說，什么什么樣的技術(shù)可能會(huì)顛覆微信（極有可能是VR技術(shù)），這大概也是源自于克里斯坦森理論的影響。
在彼得·蒂爾的《從0到1》中，作者也提到過破壞性技術(shù)。
世界上幾乎所有的大型企業(yè)（尤其是互聯(lián)網(wǎng)類的企業(yè)），其管理者大概都知道克里斯坦森的這套理論——如果不知道甚至完全沒有意識(shí)到破壞性技術(shù)的重要性，那等著企業(yè)關(guān)門吧。
所以，你想猜測(cè)一下什么樣的企業(yè)或者技術(shù)有朝一日可以顛覆騰訊、阿里巴巴和百度這樣的大型企業(yè)嗎？
這很難說，但是，當(dāng)你讀了克里斯坦森的書籍，比如《創(chuàng)新者的窘境》、《創(chuàng)新者的解答》之后，假如未來這些大企業(yè)被顛覆了，那你立馬就會(huì)知道其中的邏輯所在。
如果它們一直沒有被顛覆，那你不妨深思熟慮一下，沒準(zhǔn)顛覆它們的就是你呢？
各位書友，我想我們也差不多該結(jié)束本期的領(lǐng)讀了。說實(shí)話，寫這樣一個(gè)系列的文章很累，也很誠(chéng)惶誠(chéng)恐，因?yàn)檫@是我第一次拆書。
但是，通過本系列文章，如果能夠讓一部分人從文章中收獲很多知識(shí)，引起一部分人對(duì)彼得·德魯克產(chǎn)生興趣，再讓其中一小部分人走上閱讀和研究管理學(xué)的道路，我想我的目的就達(dá)到了。
