【同讀一本書 楊雪雪】

2016-11-09-163【管理的覺醒】

正文：如果一個(gè)人總以為自己不錯(cuò)，他會(huì)連改變的想法都沒有，所以，也就談不上尋找改變的方法了。只有當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到自己做的很差，才會(huì)去改變，才會(huì)有這種力量。

靠良知對(duì)真實(shí)狀況的覺察，才是改變的關(guān)鍵。

思考：讀到這段話時(shí)，內(nèi)心是質(zhì)疑的，管理怎能靠良知去做？不靠制度靠內(nèi)心，能有用嗎？

于是，這讓我想起了這兩年ddm團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，為什么明明有制度，但卻不去執(zhí)行？為什么員工/管理者明明知道這是屬于自己的問題，卻依然無動(dòng)于衷？為什么天天扣分，員工不僅不緊張，反而擺出一種無所謂的態(tài)度？

當(dāng)看到這些問題時(shí)，我的內(nèi)心是憤怒的，首先想到的是既然制度這么難執(zhí)行，那就加大考核力度。

但結(jié)果往往事與愿違，下發(fā)的各種制度和規(guī)則越來越細(xì)，越來越多，獎(jiǎng)懲力度也越來越大，但效果卻跟之前一樣。

當(dāng)時(shí)我的內(nèi)心是迷茫的，不停的問自己，到底是什么原因？是員工越來越疲沓了嗎？是給到大家的壓力越來越大了嗎？還是在管理方面出現(xiàn)了問題？

當(dāng)帶著這些困惑再看書中內(nèi)容時(shí)，書中的這個(gè)觀點(diǎn)讓我從質(zhì)疑到豁然開朗，原來，喚醒員工內(nèi)心的良知才是管理的根源！

中國的管理不同于西方國家，西方講究規(guī)則，講究工具，講究方法，而在我們中國，在引進(jìn)西方管理學(xué)的同時(shí)，還要記得運(yùn)用一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象，那就是人性！

所謂人性，用通俗的話語來講，就是換位思考，出現(xiàn)問題時(shí)，如果換做是你的話，你希望別人怎樣對(duì)待你？

而本書的這個(gè)觀點(diǎn)就一針見血的指出了管理的本質(zhì)，將心比心的對(duì)待員工，同樣也會(huì)換回他們內(nèi)心的良知！

總之，這個(gè)觀點(diǎn)用一句話概括，那就是良心的力量，讓員工充滿成就感的去工作比天天用規(guī)則考核著大家要有用很多！