真正的領導者，不需要職位
問題
團隊合作中，我們都會遇到合作不佳和沒有人能夠讓局面好轉的局面
原因
我們對工作的理解還不夠，具體表現在個人技能有限；對良好的合作缺乏清晰地認識；不知道如何影響他人
解決方案
培養個人技能，人們都喜歡追隨強者，明確目標，并通過提出問題，說出自己的想法，并將想法付諸行動來影響他人
接下來我們就具體介紹橫向領導力是怎樣來巧妙的影響他人
問題
當團隊的工作無法有效地繼續下去的時候，我們通常會做出兩種反應一是扮作鴕鳥視而不見，另一種是負起責任，直接下達命令，但是這種方法往往并沒有效果，并不能讓人們做出改變，甚至會被別孤立
原因
我們發出的問題無法鼓勵人們，告訴別人應該做什么暗示他們地位比你低，同事會將你的要求理解成職責，同事認為你分配的任務沒有之前的重要，單純的告訴人們并不能說服他們因為他們不理解為什么改變，并且他們沒有參與思考過程，而且如果你沒有把自己的想法付諸行動就不會對別人產生影響
解決方案
橫向領導力告訴我們怎樣避免直接告訴他人如何工作所產生的負面影響
首先對事不對人，承認他人的行為出于好意，并承擔部分責任
其次斟酌人們如何看待自己的角色，因此好的分工是讓分配的角色有吸引力，團隊合作中要斟酌別人所扮演的角色既要滿足同事的要求，又要幫團隊提高效率，讓大家因為這個角色獲益，行動上充滿力量
最后邀請同事共同制定改變計劃，保持一個開放的心態，接受別人的建議總比別人接受自己的建議容易的多，保持一種開放的態度來進行合作
總結
實踐是檢驗真理的唯一方法
提出問題征求意見時要告訴大家提出問題的目的，并提出真正的問題，而不是當你提出的問題是讓大家同意你的說法的反問句，提出自己的想法，貢獻出自己的力量，哪怕是別人否定了你的說法，如果別人說的方法比自己的更高級，那么以一種開放的心態來接納別人的建議，橫向領導者告訴我們應該在適當的時候做一個更好的追隨者，當我們提出自己的想法后，應該做出與別人不一樣的示范行為
最后在合作中我們學會用四個象限法來解決問題完成任務，這四個象限提供了一個思考問題的基本結構，四象限同時可以評估一個團隊解決合作問題的進度
