道以明向，法以立本，術以立策，勢以立人，器以成事
在過去的一年中，我陷入了大量的各類運營工作之中，一直缺乏條理性的思考，就像游泳一樣，把鼻子眼睛都潛在水里悶頭瞎游，要么憋死，要么暈死；這篇職場反思就作為新的一年的一個開始吧。
道：方法論
只有通過合理的“模型”，才能將各種能力有序的排列組合，形成合力。
就像數學公式一樣，只有抽離了表面的現象，得到了本質的方法“道”，才能在實踐中運用自如。
1、金字塔思維+自頂向下的思考方式
從結果/最重要的點開始思考，這個點仿佛是金字塔的塔尖，逐層深入，看我為了達成這個目標，需要做到什么，然后一直分解到可以執行的層面。
2、MESE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)相互獨立，完全窮盡
這是在思考的時候需要遵循的原則，不重不漏，相互獨立，金字塔不是平面，而是立體，嘗試用多個角度思考會有新的想法。
16年的問題：沒有在工作中按照這個邏輯來主動的引導自己前進的方向，而是習慣性的跟隨，和被動性的被問題逼迫前進，貪圖慣性思考，自我設限（自動代入新人模式）。
法：模塊化
法：以水之平、廌觸不直者去之。
模塊：固定的輸入+模塊=固定的輸出。雖然偶爾的跳出規則，可以提升效率，但是從長遠的角度，反而增加了流程的成本。模塊化可以將復雜的東西分解成一個個容易執行的模塊。可以將這些模塊理解為金字塔的磚頭，如果隨意設計每塊磚頭的大小，也只能堆成一個易碎的沙丘。
16年的問題：沒有在工作中注重沉淀規范化的流程，將自己給自己的要求放的太松，同樣的問題輸入不能得到穩定的問題輸出，也沒有沉淀出容易執行的模塊。
術：profession
術更偏向執行層面的能力，在執行上最重要的就是專業，profession。
人類現有的所有工作中，70% 的核心能力是相通的，核心的能力是需要我們從實踐當中萃取出來。這個能力是指：
●讀懂對方需求的能力；(WHAT,WHY,WHERE)
●針對對方需求快速設計解決方案的能力；(HOW)
●快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力。
這70%的核心能力+30%對于行業的專業理解就是100%的完美執行。
16年的問題：只關注自己的行業，熟練了廣告運營的術，而沒有將自己的理解擴展到客戶的行業中，將廣告的business融入到客戶的
器：產品能力
產品能力是一切的基石，在金字塔的建造中，離不開“道”的設計指引，離不開“法”的模塊約束，離不開“術”的踏實執行，但是沒有“器”，沒有工具，沒有原料，一切都是海市蜃樓。
在產品能力的理解上，要從兩點出發，第一是產品上，要從客戶的需求出發，注意轉換身份，不時的把自己當成客戶來看看產品；第二是商業上，要從互利共贏出發，打造商業模式。
16年的問題：熟練的掌握運營的十八般武藝才能有成為專家的基礎，但是僅僅是熟練還是遠遠不夠的，我們要打造屬于自己的獨門絕活！到底什么才是你自己的核心產品呢？
勢：市場方向
行業的趨勢是什么，市場的方向是什么，看似和自己手上的工作無關，但是，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。這個時候你需要同很多人交流溝通，需要閱讀反思，也需要一點點運氣。
偶爾也要跳出來，去思考一下，未來的大勢是什么？
如果說是內容為王，那么流量渠道還能在多大程度發揮放大器的作用？
如果說是AI時代來臨，那么AI會再多大程度上代替目前的互聯網運營，做什么才不會被無情取代？
我相信自己在做的項目是符合互聯網的大勢。
本文缺少大量有效例證，等我從17年的實踐中不斷補充后再發續集吧。
新的一年，做回自己！
