書名：《下一個倒下的會不會是華為》（2/500）
作者：田濤、吳春波。閱讀時間：2016年12月6日-2016年12月13日
文章標題的由來
動手敲鍵盤之前，思考了良久，該如何一句話總結讀完此書之后的感覺呢？最后一個關鍵詞“宗教”跑到我的腦海，我又接著開始聯想，宗教最牛的是什么？是眾多教徒的“統一的信仰”。何種無形的價值觀導向，同時也是最有力的約束，從思想上牢牢的把你控制住。雖然我描寫的有點不中聽，但是書中描寫的華為人的行為，確實給我如此強烈的感受。
無論是微博、微信還是各種媒體報道，關于華為的管理、文化、特點分析的文章數不勝數，我之前也轉發過很多，想想之前讀過的各種文字關于華為的加起來，不一定比這本書少。很多文章都在要么強調任正非的無敵思想和領袖作用，要么就強調華為的軍事化管理理念，強調華為的狼文化，鼓吹華為的危機意識等等。但是我總是覺得說的都有道理，卻不夠“魂”。我也通過書中的蛛絲馬跡，來尋覓到到底是什么支撐華為不斷發展壯大，短短30年，完成了從屌絲到世界第一的逆襲。
本書中列舉了很多華為的內部會議、活動、記錄以及任正非的觀點和思想的進化過程，但是我讀完后有種強烈的感覺，特別是在書后段講到華為2007年的7000人集體辭職事件的時候，我突然意識到了什么。這次事件詳細不描述，簡單說就是華為要求超過8年工齡的人，主動辭職，重新競聘上崗，如果滿足華為的要求，重新像新員工一樣簽訂合約。這件事在當年引起了各界的震動！為什么？因為那時候新的《勞動法》剛準備頒布，就是超過10年的員工要簽無固定期合同，就是終身制。于是外界各種揣測沸沸揚揚，有說華為這是像新的勞動法示威，有的說華為不行了，變相裁員，也有的說華為權力內斗等等。總之，各大媒體、各位記者，虛位以待的準備報道這個爆炸性新聞來博得眼球。結果呢？出乎所有人意料！和外界紛雜喧鬧的結果恰恰相反，華為內部卻無比平靜，沒有出現任何一個人因此事鬧事或者上訪。一位記者采訪其中的一位員工的回答，當時讓我頗受震驚，記者問他為什么欣然接受這種要求辭職再重新競聘的方式呢？那位華為人說為什么不支持呢？一些老人，過了奮斗的年紀，精力、思維跟不上了，理應把位置讓給更有激情的奮斗者，這樣才能帶領華為持續進步，這對所有人不是更好嗎？天吶，當時作為企業管理者的我，無比震驚的是一位普通的員工，他是站在企業發展的高度在理解企業的決定和行為，完全沒有考慮自己的利益，或者說把自己的利益放在企業發展之后，如果15萬華為人都這么樣的思想，你能想象戰斗力會多么強大嗎？這和我們熟悉的佛教、基督教的虔誠的信仰是不是很像呢？
但是，華為到底是如何做到如此高的思想統一呢？我總結其實華為所有的過往改革、經歷，所有的成功和傲人的成績，都直接或者間接出自于創始人任正非之手、之腦、之思想。我知道如果我這么歸結，很多人不同意，說我搞個人英雄主義，說我是“社會英雄論”，無所謂，我始終堅信這點，如果蘋果沒有喬布斯，也許智能手機不會是現在這個發展態勢。就是部分人推動了社會的發展和進步。任正非儼然已經成為華為人的精神圖騰，就像佛教的釋迦牟尼，這里面有天生的成分，我們學不了，但是更多的是他優秀的品質和極強的學習能力，親手把自己塑造成了一個萬人膜拜的偶像。他后來通過“中學西用”，讓咨詢公司幫助打造流程，來去任正非化，這是去任正非化嗎？在我看來，這是斬斷任正非的“土根”，讓他更成為華為的精神領袖，讓他成為一個信仰的符號，讓他成為被人可以忽略生命的象征。這樣，他就可以作為一個精神圖騰，來在很遙遠的未來指導華為繼續前進。
以上內容，是我昨晚所想，但是因為中間孩子哭鬧，再加上比較困乏，就中斷了寫作，今天來到公司，找機會又跟同事分享了我對解讀華為這本書的理解，我腦海中經過了一夜的后續思考加工，還是得出一個結論，華為不太能夠被復制，想學習皮毛可以，但是想學習精髓，極難。因為精髓就是華為的隱形核心，那就是任正非這個人。他真的是歷史上的“現象級”人物，我知道華為的成長和壯大，絕對不是他一個人的功勞，但是他卻起到了最關鍵的功勞。整個的企業發展，無不和這個創始人有著極其密不可分的關系。我們要想學華為，我倒覺得不如好好研究任正非，學他反而更容易在未來道路上成功。
心胸和夢想
我很吃驚的是，任正非在44歲離開部隊創立華為之前，一直沒有真正做過管理工作，他一直算是一個技術兵。雖然做到副團級，但是管理對他來說卻很陌生。但是他創業之后，剛開始企業就是靠買進賣出，并且沒有任何未來期望的情況下，他竟然非常堅定的跟他當時的員工說，華為一定會成為世界級的電信制造企業。他為什么有如此在當時來看異想天開的目標？首先，他作為通訊行業的技術人員，對通信是很懂的，這是基礎；其次，他還是一個極其有目標和夢想的人，并且通過這個夢想來激勵他，同時在激勵團隊。也許他不懂管理，但是他卻不自覺的做到了所有偉大企業都必須要有的一個明確的“愿景”。
任正非屬于性格急躁型的，書中描述甚至他踢過員工屁股。但是為什么這么多人死心塌地的跟著他呢？就是因為他的寬闊的心胸，寬闊的心胸怎么來的？來自于他多維和深邃的思維。所以他才能夠做到把股權分給大家，自己只持有1.4%。至少目前在全世界，華為是獨一無二的。表面上看上去任正非把本屬于自己的企業，分給了接近10萬人，但是他是最深知“得與失”智慧的人。這點看起來是“失”，其實他得到的遠超過他失去的，比如企業的發展，比如每個人的斗志和對企業的認同感，正是因為他的慷慨無私，才帶動了華為人的無私和對集體的忘我付出。
書中描述了兩個事件，一個是創業初期階段請的一位研發教授，每年學校的科研經費是七八十萬，而任正非直接給他一千萬，就是讓他研究成就行。還有一個事是有一個市場非常難進入，經過兩年多努力，終于拿下，按照當時分配的獎金他們團隊分到了700萬，但是任正非又追加獎勵1000萬，導致員工不愿意接受，因為覺得自己沒有做這么大的貢獻。正是這樣的慷慨，才換來的員工的真誠和無私。這也是為我們能夠有冒著生命危險在阿富汗搶修，為什么能夠在最偏遠的山區能夠克服任何困難，滿足客戶要求。什么力量能夠讓人在選擇企業還是生命的時候出現動搖呢？其實，華為不但做到了讓人把生命和企業放在同樣高度，甚至是企業高于生命。
快速認知能力升級
你絕對會驚訝于任正非極強的學習能力，我把學習能力分成三個層級，分別是個人知識攝取能力、知識資源攝取能力和知識整合深加工能力。個人知識攝取能力指的就是一個人學習固定知識的能力，比如通過讀書、培訓、看某些雜志視頻等。任正非基本能夠保持幾天就讀一本書，想問一下，我們有多少人能夠做到這點？并且他讀的書都是大部頭的書，涉及的方面包括歷史、哲學、物理、化學等等。
知識資源的攝取能力就除了自己的閱讀之外，能夠借助外力學習的能力。比如任正非不斷的拜訪全球內成功的企業家，邀請各方面的專家來講課，比如人力資源、歷史學者等，他非常善于吸收各位專業“大學問家”的思考的結晶和成果，他就像一個人間“黑洞”，具備無限的知識吸收能力，我相信他的學習心態是無處不在的，他應該能夠做到連接萬物，任何的事件或者是一草一木都能夠給他帶來思考和感悟。所以具備極其細膩的感受能力，能夠不斷的捕捉任何對他有用的信息，這個信息的來源是開放的，是無邊界的，是無窮的。
知識的整合深加工能力指的就是把知識的綜合運用能力，任何單點的知識的價值都有限的，但是我們的大腦的思維取決于我們知識信息的量，更取決于我們對這些信息的加工組合整理能力，這需要極強的羅輯思維能力、發散思維能力、聯想能力等，最后體現出來的就是創新能力。這個過程是需要我們所謂的“靈感”的，這個靈感來自于什么？來自于持續不斷的思考，來自于“念念不忘”的執著。
任正非肯定是做到了“知行合一”，華為的歷史上幾次的關鍵思想的確立甚至扭轉，都是來自于任正非思考后的認知升級，對組織管理，對員工思想，對發展方向，都有非常多的創新。比如華為的“狼性精神”到“開放、妥協、灰度”的理念的轉化，比如華為逐漸形成的“以客戶為中心，以奮斗者為本，堅持艱苦奮斗精神”的企業價值觀。比如華為的幾次重點變革，是通過任正非關于物理學中的“熵”定律啟發出來的，如何保持平衡？如何長久的保持組織的活力和奮斗能量？
持久的激情和首席宣傳官
雖然書里沒有明確的說任正非的激情，但是我相信我們猜也能猜得出來，一位七十多歲的人還在不斷的為企業未來拼搏，頻繁的出差，不斷的內部溝通，發表演講，寫文章等等。任何成功的企業家，他們都有持久保持激情的能力。我不清楚這是天生的還是后天的，但是我確認的就是沒有激情，你不可能有很大的成就。有激情，才能有感染力，并且我相信人以群分，從選人、用人上，都會不自覺選擇有激情的人，所以任正非的激情是輻射發散的。整個團隊變得非常有激情，在這樣的團隊中工作，你不拼命都感覺自己是在犯罪。
任正非是一個人性大師，更是溝通大師，他不但自己有思考、有理想，他還能夠把這些思想和美好的未來宣貫給大家。文章中說，在華為剛開始創業的時候，大家加班到晚上九點多的時候，任正非一般都會端著茶杯去現場，找大家去“吹牛B“，談理想，談未來，談人生的意義。談完了大家充滿了雞血的繼續回到崗位奮斗。然后到半夜的時候，他拉著大家直接去吃個夜宵，我相信在吃夜宵的時候繼續的“吹牛B“，不斷的發揮自己的影響力，傳染他的激情和夢想。我相信，在他不斷變換企業的文化追求的同時，他肯定也是這么做的，無時無刻的不在溝通和宣傳。所以我說他是華為文化的首席宣傳官。
歷史機遇和優秀人才
很多人都有很“巨嬰”的想法，就是所有的成功者，不管是明星還是企業家，都想的是他們歷史機遇好，他們有個有錢的爸媽，有什么背景，如果找不到一個明確的理由，就說別人肯定有不可見人的勾當。其實，這都是荒誕的邏輯，這些觀點都是給自己的無能和不努力找借口和尋求自我安慰。你是否知道馬云在大學曾做到過杭州市大學聯合會的主席？你是否知道任正非在創業前就得到了科技先進個人和人帶代表？他們首先都是極其優秀的人！然后他們才抓住了歷史機遇，這個前提條件是不可逾越的。
真正具備領袖氣質等綜合能力的人，在他很年輕的時候，肯定已經彰顯出來了，只是沒有人關注這些真相而已，難怪美國評出的2016年的關鍵詞是“后真相時代”，就是真相不重要。大家只按照他自己的喜好去評判。
我讀完之后，深刻的感受就是時勢造英雄，任正非乘著改革的春風，一路披荊斬棘，打造了一個電信行業的巨頭。華為也曾經想100億賣給摩托羅拉，但是就是那個時候摩托羅拉換了CEO，導致沒成，我們能夠想象，如果華為那個時候賣了，就沒有現在輝煌的華為。再說，任正非能夠決定賣華為，也說明他肯定曾經動搖過，也犯過錯誤，也無比的困惑和孤獨。做個孤獨的金字塔尖真的不一定幸福。他的壓力，特別是給自我的壓力，和集體給他的壓力，過去這些年的沉沒成本，都是他無法不去面對的重擔。這種錯綜復雜的各種意外情況，不管誰主導的，也許我們永遠不知道，為什么在那個關鍵時刻，會有那樣的變化，但這就是歷史奇妙的地方，這就是這個社會有意思的所在。很多事情我們控制不了，但是我們要牢牢的把能夠控制的做好，結果你會發現事情就會朝著你努力的方向在幫助你推動。
合上書，我在想，如果任正非沒有創辦華為，他繼續留在部隊，亦或是去別的企業打工，他會是什么樣的人生？也許不會有華為這家代表中國的偉大的公司，但是至少我能肯定的是以他的學習能力和領導力，他一定會是這個社會的頂層，一定不會碌碌無為，肯定也會有很大的作為。所以，我們不能成為企業家，至少我們能夠成為一個優秀的管理者或者是領導者。
以上是我對這本書的真切感受，也是我給自己定的500本書目標的第2本。加油！
