熊太行 ?怎樣經(jīng)營(yíng)自己的微信朋友圈
不要再自己的微信朋友圈發(fā)泄負(fù)能量，不要扮演一個(gè)特別“喪 ”的角色。
作者熊太行作為別人朋友圈的讀者，希望看到什么內(nèi)容？
1 這人最近在忙什么？——是否有可能合作
2 這人最近狀態(tài)怎么樣？——如果旺就走進(jìn)，衰就遠(yuǎn)離，需要幫助就伸把手。
3 這人有什么好玩的事情分享？
有趣的人或者有想法的人，本身朋友圈就是一個(gè)小媒體。
作者要展示自己，這條朋友圈狀態(tài)發(fā)出來(lái)，他描繪的是我的生活，代表的是我的氣質(zhì)。但同時(shí)又要讓別人舒服，不會(huì)是淡出的炫耀，對(duì)別人冒犯。
心理學(xué)有一個(gè)小分支，健康心理學(xué)，致力于研究人們應(yīng)該怎么保持健康。他們認(rèn)為心理和社會(huì)會(huì)影響健康（身體和精神上穩(wěn)定并充滿(mǎn)活力的狀態(tài)）。從健康心理學(xué)角度出發(fā)，有以下推薦：
1 永遠(yuǎn)不要說(shuō)自己不好的事
比如絕對(duì)不要說(shuō)自己胖，丑，哪怕自嘲也盡量不要。即使發(fā)的圖片是個(gè)胖子，描繪的一定是跟健身，控制飲食和運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)。這點(diǎn)包括自己在別人帖子下的留言回復(fù)。
2 ?觀察你喜歡的人的朋友圈
如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)朋友寫(xiě)同一件事，見(jiàn)識(shí)上比你高明，態(tài)度上比你陽(yáng)光，有更多贊，那就值得去學(xué)習(xí)和效仿。
說(shuō)人情商低，大多是因?yàn)樵撊俗鍪虏坏皿w，缺乏觀察別人，向別人學(xué)習(xí)和借鑒的能力。
社會(huì)上很多規(guī)則是約定俗成的，成年后沒(méi)人教你，必須通過(guò)經(jīng)常比對(duì)行為，了解這些規(guī)范。
3 結(jié)交一些特別的好朋友
可以發(fā)一些分組朋友圈狀態(tài)給他們，有時(shí)遇到好文章或者提及某人，即可@好友。記得要騙死人，因?yàn)槟阍诤蛯?duì)方分享感受。
4 顯示自己安排生活，管理時(shí)間的能力
天天曬吃喝玩樂(lè)會(huì)顯得玩物喪志，每天曬加班則令人生厭。最好就是“在什么山上唱什么歌”。工作的時(shí)候就要斗志滿(mǎn)滿(mǎn)，談及遠(yuǎn)大未來(lái)。休息的時(shí)候，哪怕娛樂(lè)很無(wú)聊，也要珍惜休閑的時(shí)光。
如果工作的時(shí)候抱怨想睡覺(jué)，黃金周有抱怨人太擠，還不如回去加班。這會(huì)讓你的朋友圈看起來(lái)是一個(gè)生活不能自我管理的人。會(huì)被避而遠(yuǎn)之。
5 我是一個(gè)什么什么樣的人
你一定有有點(diǎn)，要時(shí)時(shí)提醒新老朋友。新交個(gè)朋友會(huì)往下擼你的十條朋友圈，一定要有對(duì)自己的判斷和評(píng)價(jià)。
過(guò)去說(shuō)明文總是：豬渾身是寶，肉可食，皮可制革，毛能做刷子。
自己要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)自己的特長(zhǎng)，當(dāng)然別太刻意。
比如：“自從拿了心理咨詢(xún)執(zhí)照后，幫助了不少朋友。”
如果你什么都不會(huì)，什么都沒(méi)有，和人溝通都困難，公開(kāi)場(chǎng)合講話(huà)會(huì)當(dāng)場(chǎng)翻眼昏厥，別擔(dān)心，也有優(yōu)點(diǎn)。
“我是一個(gè)好的傾聽(tīng)者，而且嘴特別嚴(yán)。”（沒(méi)錯(cuò)，跟別人說(shuō)不了話(huà)。）
別小看這樣的標(biāo)答，和你剛認(rèn)識(shí)的朋友會(huì)迅速給你打一個(gè)標(biāo)簽，他遇到問(wèn)題和麻煩的時(shí)候，會(huì)把你當(dāng)做這個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，至少你可以推薦專(zhuān)家。
所以要經(jīng)常重復(fù)一點(diǎn)：“朋友，我身上有你要的能力和品質(zhì)，來(lái)和我交朋友吧！”
6 暫時(shí)的逃離和傾訴
當(dāng)你要發(fā)一些破壞性很強(qiáng)的負(fù)能量的時(shí)候，盡量選擇逃離你現(xiàn)在所處的環(huán)境，如果是工作壓力，就暫時(shí)離開(kāi)辦公室。路上拍張風(fēng)景，花草，健康減壓。
另外要吐槽，也可以和好朋友相互吐槽，互相比慘很有效。
另外，在朋友圈發(fā)負(fù)能量更忌諱含含糊糊，指桑罵槐，容易群傷。
就算你沒(méi)得罪人，擔(dān)心你的人一擁而上，都問(wèn)你發(fā)生了什么，你解釋也要半天，四個(gè)小時(shí)沒(méi)干正經(jīng)事說(shuō)的就是你。
7 談?wù)摮蓴?/p>
許多害羞的人遇見(jiàn)失敗，挫折，沒(méi)法忍受壓抑，一定要說(shuō)出來(lái)給別人聽(tīng)才會(huì)覺(jué)得好受。
“今天翻了個(gè)錯(cuò)誤...”
實(shí)在忍不住的話(huà)，記得提及失敗中的積極因素，加一點(diǎn)幽默感。如果對(duì)自己幽默感沒(méi)信心，那最好還是別談?wù)撌×恕?/p>
8 展示一些獨(dú)處的時(shí)間
曬寵物比曬娃強(qiáng)，曬外比秀恩愛(ài)強(qiáng)。“撒狗糧”不是送溫暖，沒(méi)人真的關(guān)心你的家庭生活。看朋友圈的目的就是為了收獲朋友的信息，同時(shí)觀察你是否還和以前一樣強(qiáng)。
現(xiàn)在微信和朋友圈越來(lái)越轉(zhuǎn)向工具屬性。把個(gè)人生活過(guò)多展示，其實(shí)已經(jīng)不明智，不得體了。
和曬相比，一些獨(dú)處的時(shí)間反而是有情緒，有趣的。
閱讀你朋友圈的人會(huì)有介入你生活的偷窺感，如果你看上去是一人獨(dú)處，拍攝的都是風(fēng)景或者偶爾自拍，閱讀者感受是和你一起經(jīng)歷了一些事。如果有人為你拍攝，人物過(guò)多，閱讀者就很難有入鏡感，而是覺(jué)得自己是闖入者。
——這個(gè)話(huà)題好像比較針對(duì)女性，跳過(guò)了。請(qǐng)前往得到閱讀原文。
總結(jié)：朋友圈就是兩句半：
我很忙，但很好。我很強(qiáng)，且有用。我還很有趣。
吳軍 ?第193封信丨從好萊塢片酬變化，看商業(yè)時(shí)代人和企業(yè)的利益分配
今天聊聊一線明星那么高的片酬產(chǎn)生的歷史淵源，透過(guò)好萊塢的片酬變化，看商業(yè)時(shí)代人和企業(yè)的關(guān)系。
世界上有三個(gè)成功造星的行業(yè)，以好萊塢為首的影視業(yè)，職業(yè)體育，以及以硅谷為代表的科技產(chǎn)業(yè)。它們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是讓少數(shù)人迅速地出名、暴富，當(dāng)然也就有人會(huì)覺(jué)得不公。
相比之下，體育靠比較客觀的成績(jī)，大家爭(zhēng)議最少。科技產(chǎn)業(yè)雖然也有靠泡沫迅速掘金的，但是總的來(lái)講要靠提供有效的產(chǎn)品和服務(wù)，因此只要有本事誰(shuí)都可以來(lái)試試。而娛樂(lè)的隨意性就很大了，他們高得不合理的收入，也常常被人詬病。
在好萊塢，一線明星超高的工資是怎么形成的呢？
早在電影出現(xiàn)之前，娛樂(lè)界的人就意識(shí)到明星帶來(lái)的票房收入和普通人帶來(lái)的票房收入的差別可不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是數(shù)量級(jí)上的差別。在中國(guó)解放前的京劇界也是類(lèi)似，只是差距沒(méi)有那么大。因此，當(dāng)美國(guó)電影業(yè)的中心從新澤西搬到了好萊塢，整個(gè)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始穩(wěn)定之后，以米高梅為代表的電影公司就開(kāi)始把工作重點(diǎn)放在打造明星上。
這個(gè)時(shí)期，明星隸屬于影視公司，再大的明星如果沒(méi)有公司的同意也不能到外面接活兒。這方面最經(jīng)典的案例就是請(qǐng)奧斯卡影帝克拉克·蓋博拍《亂世佳人》時(shí)非常曲折復(fù)雜的過(guò)程。當(dāng)時(shí)著名制片人兼導(dǎo)演塞爾茲尼克拿下了小說(shuō)《飄》的拍攝權(quán)后，看中了米高梅旗下的蓋博，覺(jué)得男主角非他莫屬，但是米高梅的老板米特羅并不愿意讓蓋博出演，因此蓋博雖然想接戲卻辦不到。當(dāng)時(shí)華納兄弟公司看到這種情況，主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要和塞爾茲尼克合作，并且?guī)?lái)了幾位男主角候選人，但是塞爾茲尼克都看不上，堅(jiān)持要讓蓋博出演男主角白瑞德。最終塞爾茲尼克說(shuō)服了他的岳父梅耶，也就是“米高梅”這個(gè)名字中的那個(gè)“梅”，即便是岳父對(duì)女婿，也提出了極高的要求——共同拍攝，分享利潤(rùn)，塞爾茲尼克為了蓋博只好答應(yīng)了，這時(shí)距離小說(shuō)問(wèn)世已經(jīng)過(guò)去兩年了。
不過(guò)由于一線明星是稀罕物，因此他們和公司的關(guān)系雖然是被雇傭關(guān)系，但是收入?yún)s不低。當(dāng)時(shí)演員們的收入包括兩部分，每周的收入加上片酬。每周的收入是所有人都有的，對(duì)劇組人員來(lái)講是主要的收入，但是對(duì)一線明星來(lái)講則是非常小的一部分，大部分則是片酬。在好萊塢蓬勃發(fā)展的20世紀(jì)30年代，明星的片酬有時(shí)高得驚人，根據(jù)《葛麗泰·嘉寶傳》的記述，早在上個(gè)世紀(jì)30年代，葛麗泰·嘉寶的每部片酬便已經(jīng)高達(dá)25萬(wàn)美元了，這相當(dāng)于一部中等投資影片全部的預(yù)算。要知道在1930年，美國(guó)一半的家庭年收入不足3000美元，只有萬(wàn)分之五的家庭年收入超過(guò)25萬(wàn)美元。
電影公司愿意支付這么高的片酬，除了對(duì)盈利有很高的預(yù)期外，還有另外一個(gè)原因，即合適的演員常常具有不可替代性，哪怕兩個(gè)演員的容貌和演技相差不大。塞爾茲尼克在成功地拍攝了《亂世佳人》之后，第二年又拍攝了著名電影《蝴蝶夢(mèng)》。該片由費(fèi)雯·麗的丈夫勞倫斯·奧利弗出演男主角，他和費(fèi)雯·麗都非常希望后者能夠扮演女主角麗蓓卡，但是塞爾茲尼克覺(jué)得費(fèi)雯·麗即便不打扮也太艷麗了，因此選中了給人感覺(jué)像鄰家女孩的瓊·芳登（Joan Fontaine，1917－2013），事實(shí)證明塞爾茲尼克的選擇是對(duì)的。
正是因?yàn)閷?duì)于每一部電影來(lái)說(shuō)合適的演員非常少，因此制片人寧可多花錢(qián)也要為電影配上最合適的演員。應(yīng)該講，好萊塢是比較早就做到了公平分配經(jīng)濟(jì)利益的地方，這極大地調(diào)動(dòng)了演藝界的積極性，從而讓它保持了旺盛的活力。好萊塢電影公司在它們所謂的黃金時(shí)代（20世紀(jì)30年代到50年代初）能夠給大明星們開(kāi)出很高薪酬的第三個(gè)原因是，當(dāng)時(shí)的電影公司不但擁有演員，還同時(shí)擁有院線，因此這是一個(gè)壟斷的行業(yè)。
但是，到了1948年，美國(guó)開(kāi)始對(duì)電影產(chǎn)業(yè)反壟斷了，在50年代，先是制（拍攝發(fā)行）播（院線）分離，然后電影業(yè)又受到電視行業(yè)的沖擊，于是好萊塢的各大電影公司就開(kāi)始虧損，有些甚至經(jīng)營(yíng)不下去了。到50年代后期，整個(gè)好萊塢被迫進(jìn)行轉(zhuǎn)型，電影公司變成了輕資產(chǎn)公司。由于不再有足夠財(cái)力養(yǎng)活龐大的演藝隊(duì)伍和行政人員，各大電影公司不斷將各種工作外包。今天好萊塢電影公司的性質(zhì)已經(jīng)逐漸變成了投資和發(fā)行，不僅影院早就從電影公司中分離出去了，很多電影的拍攝工作也被剝離，交給了獨(dú)立的工作室。這時(shí)，電影公司所做的事情就是給工作室的拍攝工作投資，然后在電影拍攝完成之后，通過(guò)自己的發(fā)行渠道賣(mài)給院線。院線獲得的票房收入則由工作室、電影公司和電影院按比例分配。當(dāng)電影公司逐漸完成了制播分離后，演員也就自然而然地和電影公司脫離關(guān)系，成為了自由從業(yè)人員。
如果找一個(gè)和今天的好萊塢電影公司類(lèi)似的行業(yè)做對(duì)比，它們倒很像硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，只不過(guò)投資的對(duì)象不是那些科技公司，而是電影。正是因?yàn)榫哂羞@種相似性，一些風(fēng)險(xiǎn)投資公司也投資電影的拍攝。
電影公司的另一個(gè)性質(zhì)則是銷(xiāo)售，把拍好的電影賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。因此，今天電影公司里最多的從業(yè)人員是會(huì)計(jì)，他們需要精打細(xì)算，看看投資一部電影是否劃算，同時(shí)他們還要和市場(chǎng)人員一起，與廣告公司以及電影院合作，保證他們投資的電影有一個(gè)好的票房收入。至于拍攝成什么樣，電影公司雖然有發(fā)言權(quán)，但是具體工作則由工作室自行決定完成。今天工作室的財(cái)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和當(dāng)年的電影公司相比，因此里面只有少數(shù)制片人加上少量的工作人員。真要拍電影時(shí)，它們會(huì)迅速擴(kuò)大規(guī)模，然后在完成電影拍攝后，解散隊(duì)伍。至于演員，他們會(huì)有片酬，但是片酬的結(jié)構(gòu)和黃金時(shí)代也大不相同。在二十世紀(jì)三四十年代，絕大部分影星的片酬和他們的身價(jià)有關(guān)，而和最后電影的票房關(guān)系很小。今天則不同，雖然職級(jí)較低的演員和工作人員依然拿固定的薪酬，但是主要的演員，常常會(huì)從票房的分成（一般都有分成的上限）中賺取大頭。很多著名演員干脆自己兼任制片人（比如湯姆·克魯斯在《碟中諜》中就是這樣做的）。
到2016年年底，好萊塢片酬紀(jì)錄排行榜可以看到，大明星的片酬是非常高的，可以高達(dá)上億美元，而且占到了影片全部收入的1/6甚至更高。美國(guó)電影票房收入的一半左右給了院線，拍攝的成本又占了10％－15%，加上其他人員的工資，算下來(lái)電影公司掙的錢(qián)還沒(méi)有最主要的演員多呢。其次，這些演員的大部分收入來(lái)自于分成，而湯姆·克魯斯和威爾·史密斯幾部獲得最高片酬的電影，收入100%都是來(lái)自票房的分成。他們最后的收入之所以很高，是因?yàn)榕臄z的電影票房很好。因此，現(xiàn)在的好萊塢電影是由演員們和電影公司、制片人一起承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。另外在美國(guó)雖然沒(méi)有“小鮮肉”的說(shuō)法，但是長(zhǎng)得好有時(shí)比演技好更容易賺錢(qián)。很多年票房收入排第一的湯姆·克魯斯，就是因?yàn)殚L(zhǎng)得好，當(dāng)然演技也不錯(cuò)，但是藝術(shù)水準(zhǔn)一般般。
好萊塢這種新的分配方式使得人和公司的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，它由過(guò)去的雇傭關(guān)系變?yōu)榱烁侠淼钠跫s關(guān)系。這樣，主要演員和電影公司在收入分配上，不再是分配存量的零和游戲，而是通過(guò)契約分配增量，這就有點(diǎn)像硅谷了。因此，好萊塢可以講是硅谷之外另一個(gè)從傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代邁入了信息時(shí)代的標(biāo)志性地區(qū)。好萊塢新的分配方式，可以讓主要演員有動(dòng)力把戲演好，賺更多的錢(qián)，而不會(huì)動(dòng)不動(dòng)撂挑子。對(duì)于電影公司來(lái)講，雖然看上去被分走了很多利潤(rùn)，但是它也不用像過(guò)去那樣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)了。
從好萊塢演員薪酬變化可以看出在后工業(yè)時(shí)代，一個(gè)人為一個(gè)單位工作的這種模式在逐漸消失，個(gè)人和單位，通過(guò)契約方式合作，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分配利益在將來(lái)是職業(yè)人士發(fā)展的趨勢(shì)。像硅谷和國(guó)內(nèi)很多科技公司的期權(quán)制度，本質(zhì)上就是一種按照契約進(jìn)行的分配制度。今后，這種收入分配方式在更多的行業(yè)里會(huì)普及，這樣一來(lái)就會(huì)產(chǎn)生兩個(gè)結(jié)果：首先，在成功的明星公司里，員工期權(quán)和股票的收入早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工資和獎(jiǎng)金收入了。無(wú)論是從Google、Facebook，還是從騰訊、阿里巴巴公司發(fā)財(cái)?shù)娜耍伎康氖瞧跈?quán)或者股票收入。其次，同一份職業(yè)，同樣的工作時(shí)間，在不同的公司里，收益可能差很多倍，而不是今天的百分之幾十。因此，在將來(lái)，第一流人才和第二流人才收入的差距會(huì)拉得很大。一個(gè)人是否有能力在一個(gè)行業(yè)中隨意挑選那些頂級(jí)的單位，并且讓對(duì)方有意愿能分給自己很大一部分股票或者期權(quán)，決定了一個(gè)人收入的水平。如果做不到這兩點(diǎn)，即便再努力，可能發(fā)展的空間也不大。概括來(lái)講，未來(lái)社會(huì)是一個(gè)拒絕平庸的社會(huì)。
萬(wàn)維鋼 答讀者問(wèn)丨非虛構(gòu)類(lèi)作家開(kāi)更好的車(chē)
有沒(méi)有鍛煉思維的書(shū)可以介紹一下？
萬(wàn)維鋼
推薦有兩本書(shū)可以幫你在實(shí)戰(zhàn)中提高。一本是丹內(nèi)特的《直覺(jué)泵和其他思維工具》，可惜沒(méi)有中文版；一本是戴維斯的《上帝與新物理學(xué)》。或者你可以選擇任何你感興趣的話(huà)題，找一本高手的書(shū)，死磕。
每個(gè)人對(duì)待世界都有自己的一套世界觀，可這一種世界觀能了解全部的世界嗎？那如果能了解，我們?yōu)槭裁磿?huì)從不同的角度思考問(wèn)題？難道僅僅是鍛煉自己的邏輯思維能力？那如果與別人出現(xiàn)觀念上的沖突，我怎么堅(jiān)守我的世界觀？那我是否應(yīng)該擁有不同的世界觀，這其實(shí)不也是一種世界觀?
萬(wàn)維鋼
每個(gè)人有自己不同的世界觀是好事！人的經(jīng)歷不同、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不同，考慮問(wèn)題的角度自然不同 —— 這就是“視角”。為什么說(shuō)三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮，為什么說(shuō)要追求“多樣性”，就是因?yàn)槿藗儚牟煌暯强紤]問(wèn)題，最后把眾人的智慧匯集起來(lái)，往往能做出更好的判斷決策。
如果屋子里的所有人都有相同的視角，那樣如果面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題，往往是危險(xiǎn)的。有本很經(jīng)典的書(shū)叫 The Best and the Brightest ，說(shuō)的就是一幫觀點(diǎn)相同的高材生聚在一起，壞了國(guó)家的大事。
所以決策者根本就不應(yīng)該有共同的理念，不應(yīng)該“統(tǒng)一思想” —— 都是上面的人決策完了，讓下面去“統(tǒng)一思想”。
萬(wàn)維鋼
練習(xí)中玩小的，是為了練習(xí)。做大量重復(fù)的小事，是為了挑戰(zhàn)最厲害的對(duì)手。玩大的還是玩小的，取決于你當(dāng)時(shí)的“學(xué)習(xí)區(qū)”在哪里，我們要盡可能在學(xué)習(xí)區(qū)做事。
這一代人工智能依靠的是“最優(yōu)化模型”的理論；經(jīng)驗(yàn)主義也符合歸納法和溯因推理的邏輯，這和人的智能已經(jīng)很像了，人工智能除了增加變量還能怎么發(fā)展呢？下一代的人工智能會(huì)是什么樣子呢，目前能看到雛形嗎？
萬(wàn)維鋼
專(zhuān)欄前面有篇文章叫《人工智能，能嬰兒乎？》，提到幾個(gè)關(guān)于人工智能前沿的探索。出路在于模擬人腦，難點(diǎn)在于我們還不理解人腦。把認(rèn)知科學(xué)和計(jì)算機(jī)算法結(jié)合起來(lái)，真實(shí)特別有意思的領(lǐng)域啊。不過(guò)這些主要是學(xué)術(shù)興趣。
工業(yè)應(yīng)用方面現(xiàn)在的哲學(xué)就是根本不需要模擬人腦，以前的人想要模擬人腦是走了彎路。這是因?yàn)楣I(yè)應(yīng)用需要的是“有效能用的”人工智能，一個(gè)沒(méi)有意識(shí)、不“理解”汽車(chē)的算法，如果能很好地完成自動(dòng)駕駛?cè)蝿?wù)，我們的目的就已經(jīng)達(dá)成了。大數(shù)據(jù)、機(jī)器學(xué)習(xí)這些東西的時(shí)代才剛剛開(kāi)始，可能未來(lái)二十年之內(nèi)都是它們的天下。
最近我發(fā)現(xiàn)很多人在辦寫(xiě)作培訓(xùn)，但都基于非虛構(gòu)類(lèi)寫(xiě)作，基本上沒(méi)有人談虛構(gòu)類(lèi)寫(xiě)作，這是為何呢？
萬(wàn)維鋼
關(guān)于虛構(gòu)類(lèi)寫(xiě)作和非虛構(gòu)類(lèi)寫(xiě)作，我想引用美國(guó)作家Dan Poynter的一句名言：“Fiction writers tend to be creative, interesting people who are fun at parties. But nonfiction writers drive better cars.” —— 虛構(gòu)類(lèi)作家常常是聚會(huì)上特別有創(chuàng)造性、特別有趣的人物。但是非虛構(gòu)類(lèi)作家開(kāi)更好的車(chē)。
寫(xiě)小說(shuō)，表面上看門(mén)檻低，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)太大，想要當(dāng)做正經(jīng)工作很難。只有頂尖的小說(shuō)家才能被人看到。我記得以前看過(guò)一個(gè)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)小說(shuō)家的年收入中位數(shù)大約是三萬(wàn)多美元，相當(dāng)于普通家庭收入中位數(shù)的一半，養(yǎng)家糊口都很成問(wèn)題。
但是非虛構(gòu)寫(xiě)作就比較實(shí)用了。只要做好研究，選好主題，寫(xiě)一本書(shū)總能賣(mài)出一些，正經(jīng)的文章總會(huì)有些讀者。就算不為發(fā)表而寫(xiě)，平時(shí)工作也能用上。通過(guò)非虛構(gòu)寫(xiě)作訓(xùn)練出來(lái)的思維方法、說(shuō)理能力，都是特別有用的東西。
互聯(lián)網(wǎng)造就了一批成功的小說(shuō)家。但是一方面，他們背后有無(wú)數(shù)個(gè)失敗的小說(shuō)家；另一方面，新媒體是一個(gè)非常特殊的機(jī)會(huì)，以后恐怕很難再有這樣的機(jī)會(huì)了。
而且小說(shuō)是一門(mén)藝術(shù)，真正寫(xiě)好對(duì)天賦要求非常高。非虛構(gòu)類(lèi)，當(dāng)然寫(xiě)法也是重要的，但是只要你真的有料，就算文筆差也值得讀。非虛構(gòu)寫(xiě)作，是給有思想的人提供一個(gè)工具，幫他們表達(dá)思想。虛構(gòu)寫(xiě)作，可以說(shuō)本身就是目的。
共同想象是人類(lèi)的文化meme，個(gè)體差異可以視為meme的基因變異，兩者互相影響和補(bǔ)充,并不矛盾.
meme：根據(jù)《牛津英語(yǔ)詞典》，meme被定義為：“文化的基本單位，通過(guò)非遺傳的方式，特別是模仿而得到傳遞。”
熊逸 ?4.7 | 萬(wàn)維鋼答熊逸：說(shuō)精英，誰(shuí)是精英？
熊逸向萬(wàn)老師提出一個(gè)問(wèn)題：說(shuō)精英，誰(shuí)是精英？
下面是萬(wàn)老師的答復(fù)：
普通人心目中的精英，就是掌握了核心資源，在食物鏈上排序靠前的人。問(wèn)題就是讀書(shū)到底有啥“用”。如果讀書(shū)有用，為什么有些書(shū)讀得多的人混的并不好，而有些混得好的人根本不讀書(shū)？有沒(méi)有可能，讀書(shū)和精英的相關(guān)系數(shù)，其實(shí)比較低呢？如果是這樣的話(huà)，一個(gè)食物鏈上排序不怎么高的人，不好好琢磨掙錢(qián)，去讀什么《春秋大義》，這不是緣木求魚(yú)嗎？ 這個(gè)問(wèn)題，是每個(gè)讀書(shū)人都得面對(duì)的問(wèn)題，不能因?yàn)槲覀儼V迷于讀書(shū)就不問(wèn)有沒(méi)有用。想明白這個(gè)問(wèn)題，愛(ài)讀書(shū)的才能讀得心安理得，不讀書(shū)的也是理性選擇。 我以為，這個(gè)問(wèn)題得從三個(gè)方面考慮。
1.食物鏈、智識(shí)鏈和幸福鏈
熊老師說(shuō)的不錯(cuò)，的確存在一個(gè)“食物鏈”，每個(gè)人在這個(gè)食物鏈上的地位，取決于他掌握的資源。資源不一定是錢(qián)，更可以是權(quán)力，還可以是過(guò)硬的社會(huì)關(guān)系、獨(dú)一無(wú)二的技術(shù)、出眾的美貌、影響力巨大的名望等等。正如李斯說(shuō)的兩種老鼠的故事，人有了資源，才能有恃無(wú)恐。如果有哪個(gè)學(xué)問(wèn)說(shuō)這些都不重要，你只追求內(nèi)心純凈的精神就行，我看那肯定不是好學(xué)問(wèn)。 但是也沒(méi)有哪家正統(tǒng)的學(xué)問(wèn)說(shuō)，別的都不重要，你就專(zhuān)門(mén)研究怎么提高自己在食物鏈上的排名就行。這又是為什么呢？ 一個(gè)重要原因是，你在食物鏈上的排名，基本上不是你自己能決定的了的。《精英日課》專(zhuān)欄解讀過(guò)康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅伯特·弗蘭克的《成功與運(yùn)氣：好運(yùn)和精英社會(huì)的神話(huà)》這本書(shū)，我們知道所謂“精英”們之所以成功，既不全是天賦和努力，也不全是關(guān)鍵時(shí)刻理性選擇的結(jié)果，而在很大程度上取決于運(yùn)氣。家庭出身很重要，在合適的時(shí)機(jī)選擇了合適的行業(yè)很重要，一些非常偶然的因素也很重要。 所以這條食物鏈的邏輯遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是誰(shuí)努力誰(shuí)就能占據(jù)一個(gè)好位置。所謂“精英社會(huì)”，是一個(gè)神話(huà)。那么掌握優(yōu)質(zhì)資源的人，是不是都值得被稱(chēng)為“精英”，就是一個(gè)問(wèn)題了。 食物鏈排名對(duì)個(gè)人相當(dāng)不可控，但是還有另外一條鏈可以追求，我們不妨稱(chēng)之為“智識(shí)鏈”。智識(shí)，就是智慧和見(jiàn)識(shí)。智識(shí)不是一種資源。資源可以贈(zèng)送，可以繼承，可以一出生就有，智識(shí)不能。資源可以出售變現(xiàn)，智識(shí)不能直接換成錢(qián)。智識(shí)是“三觀” — 對(duì)世界正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)人生合理的安排，知道什么東西是好東西；智識(shí)還是歷史的經(jīng)驗(yàn)和做事的手段。食物鏈上排名高的人可以威逼利誘食物鏈上排名低的人，智識(shí)鏈沒(méi)有這么厲害的效果，但是高下之分也很明顯。 還有別的鏈。社會(huì)復(fù)雜多元，并非是所有人都排在一條鏈上一個(gè)壓一個(gè)。食物鏈和智識(shí)鏈之外，至少還有一條“幸福鏈”。我既不追求富貴也不追求見(jiàn)識(shí)，我就想看看電視劇打打游戲了解一下明星八卦過(guò)好自己的小確幸，你再厲害又能奈我何？ 所以人生大概有好幾個(gè)維度，我們關(guān)心的不僅僅是食物鏈這一個(gè)維度上的位置。在所有維度之中，我個(gè)人的偏見(jiàn)，是認(rèn)為“智識(shí)”最值得追求。我認(rèn)為“精英”的定義，應(yīng)該看智識(shí)水平的高低。 首先智識(shí)比較可控。讀書(shū)就是提高智識(shí)水平最簡(jiǎn)單的辦法，門(mén)檻低收費(fèi)少，你只要愿意下功夫就可以。當(dāng)然，讀書(shū)也有天賦和機(jī)遇的問(wèn)題，但是畢竟比食物鏈上的爬升容易多了。 而且智識(shí)水平高的人，也善于在其他鏈上找到自己的位置。 如果一個(gè)人的食物鏈排名高而智識(shí)低，他的地位可能比較危險(xiǎn)。美國(guó)買(mǎi)彩票中了大獎(jiǎng)的人、中國(guó)在征地中獲得巨額補(bǔ)償?shù)霓r(nóng)民，往往會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)就把財(cái)富敗光，這就是在食物鏈上突然攀升之后智識(shí)不夠用了。 如果一個(gè)人的智識(shí)高但是在食物鏈上的排名低，他大概不用特別擔(dān)心。給他機(jī)會(huì)他會(huì)升上去，實(shí)在沒(méi)機(jī)會(huì)還可以培養(yǎng)下一代。 那既然如此，智識(shí)和食物鏈的相關(guān)系數(shù)應(yīng)該比較高才對(duì)。其實(shí)也是比較高的。我們說(shuō)過(guò)《族群心智》這本書(shū)，一個(gè)國(guó)家在國(guó)際食物鏈上的地位，就跟它的國(guó)民智商 — 更確切地說(shuō)就是國(guó)民智識(shí)水平 — 關(guān)系很大。從個(gè)體而論，人的智識(shí)水平和收入水平也是正相關(guān)的。社會(huì)學(xué)家的研究，精英階層和工薪階層的思維方式存在明顯的差異。相對(duì)于普通人，精英更相信規(guī)則、更能跟陌生人合作、更善于理解抽象概念、更愿意探索未知、更能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，等等等等。 從整體而言，智識(shí)水平高的人通常在食物鏈上的位置也不錯(cuò)。當(dāng)然這也是相互作用的結(jié)果，食物鏈排名高的人可以獲得更好的教育資源。身居高位而一腦子漿糊的，和見(jiàn)識(shí)卓絕而蝸居底層的，都是比較罕見(jiàn)的特例。 那為什么有些特別厲害的學(xué)者，沒(méi)有去爭(zhēng)奪更大的權(quán)力和更多的財(cái)富呢？一方面，特別大的權(quán)力和特別多的財(cái)富都是需要運(yùn)氣和機(jī)遇的，他想爭(zhēng)奪也爭(zhēng)奪不了。另一方面，其中還有一個(gè)代價(jià)問(wèn)題。
2.自由、代價(jià)和大事
亞當(dāng)·斯密有個(gè)理論，說(shuō)財(cái)富和名望，哪怕是從自利的角度，也不應(yīng)該過(guò)分追求。因?yàn)槭澄镦溑琶莻€(gè)正反饋的游戲。我們專(zhuān)欄講過(guò)Uber出租車(chē)司機(jī)的故事。Uber給司機(jī)們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)游戲，不論你已經(jīng)掙了多少錢(qián)，不論你多苦多累，你總能看到下一個(gè)掙錢(qián)目標(biāo)。人陷入這個(gè)游戲就是一個(gè)非常痛苦的狀態(tài)，沉迷了，不能自拔。 亞當(dāng)·斯密那個(gè)時(shí)代沒(méi)有Uber，也沒(méi)有“行為設(shè)計(jì)學(xué)”，但是亞當(dāng)·斯密就已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題。你不管有多少錢(qián)，有多大名望，前面永遠(yuǎn)有更大的目標(biāo)。每天差一分鐘的表已經(jīng)不錯(cuò)了，你非得想要一個(gè)一個(gè)月才差一分鐘的。拿了銀牌已經(jīng)是萬(wàn)人之上，但是你總想拿金牌。正反饋游戲就好像吸毒一樣，排名越高的人需要的劑量也越高，最后必然以失望結(jié)束。 這就是排名的代價(jià)。你要非常辛苦，付出很多犧牲，才能提高排名。那再考慮到幸福鏈，過(guò)分的犧牲可能根本不值得，爬到一定程度停下，做點(diǎn)自己感興趣的事不是更好？ 智識(shí)分子，不應(yīng)該一味追求食物鏈排名，還可以追求“自由”。役使別人的能力，由食物鏈排名決定。但是免于被人役使，一定排名以上的人都可以做到。我們專(zhuān)欄總愛(ài)說(shuō)“自由技藝”，這既是一套統(tǒng)治者和“拒絕被統(tǒng)治”者的學(xué)問(wèn)。我不壓迫你，但是你也別想壓迫我。 不過(guò)現(xiàn)代社會(huì)，除了官場(chǎng)之類(lèi)的個(gè)別系統(tǒng)，大多數(shù)人和人之間都是平等合作的關(guān)系，不存在多少威逼利誘。一般人本來(lái)就是比較自由的。尤其是發(fā)達(dá)國(guó)家，頂層資源多很自由，底層享受高福利還不用操心，更自由。反倒是中層，一天到晚辛苦工作疲于奔命，名義上很自由，其實(shí)享受不到。 所以我們還得研究一下幸福鏈，到底怎么才幸福呢？這又得回到馬斯洛的需求層次，最高一層叫做“自我實(shí)現(xiàn)”。熊老師說(shuō)這個(gè)“自我實(shí)現(xiàn)”其實(shí)就是低級(jí)需求的華麗變種，我看很有道理 — 它們說(shuō)的都是食物鏈的地位。比如說(shuō)有的高官，當(dāng)官還不過(guò)癮，退休了還得時(shí)不時(shí)出本書(shū)。有的人經(jīng)商成功還不過(guò)癮，還得追求社會(huì)影響力。小官和小商人，一般顧不上這些。我們大概可以說(shuō)，自我實(shí)現(xiàn)，是食物鏈和幸福鏈在一個(gè)高度上統(tǒng)一了。 但是我們也得承認(rèn)，的確有很多人，是踏踏實(shí)實(shí)想要做成一件事業(yè)，而不單純追究自己在其中獲得什么地位。我看現(xiàn)在關(guān)于“幸福”的研究的一個(gè)普遍說(shuō)法，認(rèn)為這種情況是最高級(jí)的幸福 — 這就是我們常說(shuō)的 “be part of something bigger than yourself”。 如果你認(rèn)為這件事特別值得做，那付出一些代價(jià)也是可以的。 有時(shí)候你能感到一個(gè)使命的召喚，認(rèn)為自己就應(yīng)該干這件事才幸福。了卻君王天下事，贏得生前身后名，誰(shuí)都不可能對(duì)這樣的事兒不動(dòng)心。 那如此說(shuō)來(lái)，最有意思的人生就是找到機(jī)會(huì)去做些大事，你既能感到幸福，又能順便提升食物鏈排名。像熊毅老師讀遍古今經(jīng)典，成一家之言，這就是特別大的事兒，也許將來(lái)青史留名，誰(shuí)還在乎他家門(mén)口的菜販兒怎么想？ 智識(shí)，特別有利于做大事。所以就得多讀書(shū)啊。
3.算法和復(fù)雜
要說(shuō)讀書(shū)的話(huà)，現(xiàn)在有一類(lèi)書(shū)，專(zhuān)門(mén)給人生提供解決方案。中國(guó)管這類(lèi)書(shū)叫“成功學(xué)”、英文說(shuō)的比較低調(diào)，叫“self-help”，分類(lèi)目錄連 non-finction 都不算，有點(diǎn)上不了臺(tái)面。這些書(shū)，是專(zhuān)門(mén)研究怎么提高食物鏈排名的。 其實(shí)這些書(shū)的內(nèi)容我們專(zhuān)欄有時(shí)候就涉及過(guò)一些，比如自控力、好習(xí)慣的養(yǎng)成之類(lèi)。但是你得承認(rèn)，我們說(shuō)的比較高級(jí)，因?yàn)槲覀冇懻撛恚v解實(shí)驗(yàn)，研究利弊，是把這些內(nèi)容當(dāng)“課題” — 而不是當(dāng)“課程” — 說(shuō)的。我們說(shuō)的，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是嚴(yán)肅的 non-fiction。而 self-help 類(lèi)，更簡(jiǎn)單粗暴一些，是直接給你提供行動(dòng)指南。 但是不管是 non-fiction 也好，self-help 也罷，我要想提升食物鏈排名，只讀這些成功學(xué)不就行了嗎，為什么還要讀熊毅的專(zhuān)欄，了解《公羊傳》和《榖梁傳》的區(qū)別，搞這些看似無(wú)用的東西有什么意義呢？ 我的答案是，如果你只讀self-help類(lèi)，你的最高境界，就是活成了一個(gè)算法。 給你一個(gè)任務(wù)，你知道怎么完成。心中有目標(biāo)，你知道怎么實(shí)現(xiàn)。你知道各種激勵(lì)自我和自控的手段，你活得非常有效率。但是你是一個(gè)工具。因?yàn)槟阒粫?huì)“執(zhí)行”。 算法的意思，是給定這樣的輸入，我就產(chǎn)生這樣的輸出。如果局面是這樣的，我就這樣做，如果局面是那樣的，我就那樣做 — 如果……就……，這就是算法。 一切邏輯都清晰合理，這就是行動(dòng)指南給的東西。你聽(tīng)說(shuō)一個(gè)道理，你問(wèn)“怎么讓這個(gè)道理落地”？你想要的就是行動(dòng)指南，你就是想變成算法。 算法，跟精英有本質(zhì)的區(qū)別。精英有決策權(quán)。 凡是查“如果……就……”表就知道該怎么辦的事兒，都不叫決策，都是算法。你知道“應(yīng)該”攢錢(qián)投資，但是你受不了誘惑沒(méi)做到，那是你的執(zhí)行能力有問(wèn)題，跟決策無(wú)關(guān)。 決策，是沒(méi)有人告訴你該怎么辦，沒(méi)有固定算法，沒(méi)有已知的對(duì)錯(cuò)，這個(gè)時(shí)候你怎么選擇。 我們精英日課反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)一句話(huà)，是菲茨杰拉德的名言：“檢驗(yàn)一流智力的標(biāo)準(zhǔn)，就是看你能不能在頭腦中同時(shí)存在兩個(gè)相反的想法，還維持正常行事的能力。” 世界上很多道理都是互相矛盾的。運(yùn)氣重要還是努力重要？保守好還是進(jìn)步好？要平等還是要自由？先把國(guó)內(nèi)的事兒辦好，還是發(fā)揚(yáng)國(guó)際主義精神？這些問(wèn)題，每一個(gè)都能從正反兩方面說(shuō)出很多很多道理來(lái)。遇到一個(gè)具體事情怎么辦，沒(méi)有固定的行動(dòng)指南，你必須參考兩方面的道理，自己決策。 大多數(shù)人從小到大，可能根本就沒(méi)有幾次需要做決策的機(jī)會(huì)，所以決策也可以說(shuō)是精英的特權(quán)。這也是為什么“創(chuàng)業(yè)者”其實(shí)不需要讀很多書(shū)，時(shí)機(jī)到來(lái)的關(guān)鍵時(shí)刻最需要的不是什么決策，而是執(zhí)行力，簡(jiǎn)單粗暴最好。但是事業(yè)做大以后，局面越來(lái)越復(fù)雜，你就得讀書(shū)了。精英日課正在連載解讀一本書(shū)，里斯汀·麥茲伯格的《意會(huì)：人文學(xué)科在算法時(shí)代的力量》，說(shuō)的就是人文學(xué)科的用處。 有時(shí)候你已經(jīng)有了主意，可是要想說(shuō)服別人，還得有專(zhuān)門(mén)的學(xué)問(wèn)。這就更得讀書(shū)，比如《熊毅書(shū)院》有篇文章叫《讓我們當(dāng)一次翻手為云、覆手為雨的奸臣吧》，特別精彩，就是用一本《榖梁傳》，做一件事正反兩個(gè)方面都能找出冠冕堂皇的理由來(lái)。 像這種熟讀春秋的精英，擺弄一個(gè)只讀過(guò)成功學(xué)的執(zhí)行者，不跟玩似的嗎？ 熊毅老師是個(gè)厚道人，你要問(wèn)他為啥要讀這些書(shū)，他不愛(ài)說(shuō)讀這些書(shū)有啥用。我更功利一些，特別愛(ài)說(shuō)有用。不過(guò)也可能是我更厚道，因?yàn)楦顿M(fèi)專(zhuān)欄的宗旨就是得對(duì)讀者有用……那到底有用還是沒(méi)用，還是得用菲茨杰拉德那句話(huà) — 你得同時(shí)容得下這兩個(gè)相反的說(shuō)法。
王煜全 ?全球科技新聞｜海銀資本與美國(guó)NCET2機(jī)構(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作
NCET2的背景
中國(guó)人對(duì)NCET2不太熟悉，它的全稱(chēng)是National Council of Entrepreneurial Tech Transfer創(chuàng)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓國(guó)家委員會(huì)。“2”是指簡(jiǎn)稱(chēng)里有兩個(gè)“T”的意思。我們?cè)榻B過(guò)美國(guó)高校技術(shù)經(jīng)理人協(xié)會(huì)AUTM（Association of University Technology Managers），是在高校里負(fù)責(zé)把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給公司的協(xié)會(huì)。與此相對(duì)應(yīng)，NCET2的會(huì)員就是拿到了高效技術(shù)轉(zhuǎn)讓的創(chuàng)業(yè)公司，同時(shí)他們還邀請(qǐng)世界五百?gòu)?qiáng)里負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的負(fù)責(zé)人做評(píng)委，評(píng)選出拿到了技術(shù)轉(zhuǎn)讓的優(yōu)秀科技企業(yè)，以此來(lái)促進(jìn)和大企業(yè)間的戰(zhàn)略投資、深度合作。NCET2的會(huì)員公司CEO不一定和學(xué)校相關(guān)，只是得到了高校轉(zhuǎn)讓的先進(jìn)科技；但大部分CEO往往是這些高校的校友。在往期內(nèi)容中，我們?cè)榻B過(guò)美國(guó)這些科技企業(yè)的CEO大多是資深從業(yè)者，而高校善于運(yùn)用校友關(guān)系，每當(dāng)推出先進(jìn)技術(shù)，都會(huì)優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給值得信賴(lài)的成功校友。這些公司的CEO一般不會(huì)參加對(duì)外公開(kāi)路演（road show或demo day，更適合業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新型公司或年輕人），但非常看重與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)合作，因此他們更愿意參加NCET2。
海銀與NCET2的戰(zhàn)略合作
4月20日，NCET2在美國(guó)首都華盛頓召開(kāi)高校創(chuàng)業(yè)企業(yè)大會(huì)，并正式宣布和海銀資本達(dá)成獨(dú)家戰(zhàn)略合作。NCET2通常是只限邀請(qǐng)的閉門(mén)會(huì)議，現(xiàn)在海銀成為了它的獨(dú)家合作伙伴，相當(dāng)于NCET2向中國(guó)的企業(yè)和投資人開(kāi)放。所以這次合作意義重大。世界最先進(jìn)的科技轉(zhuǎn)化型企業(yè)從高校拿到最先進(jìn)的科技專(zhuān)利，而中國(guó)可以對(duì)這些科技轉(zhuǎn)化型企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的投資。未來(lái)，海銀將和NCET2共同成立基金，用來(lái)投資從高校拿到最先進(jìn)技術(shù)的科技企業(yè)。作為基金或者作為投資人，與世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)合投，收益更有保障；作為中國(guó)企業(yè)，可以向世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略投資，學(xué)習(xí)布局，這也是企業(yè)國(guó)際化的必修課。具體來(lái)說(shuō)，我們將在今年10月組織訪問(wèn)美國(guó)的企業(yè)家代表團(tuán)，希望有實(shí)力、又有國(guó)際化需求的中國(guó)企業(yè)家共同參加。我們一起到美國(guó)參加NCET2組織的大會(huì)，和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)共同了解先進(jìn)科技項(xiàng)目，一起投資。除此以外，代表團(tuán)還會(huì)參加很多和國(guó)外企業(yè)家的交流活動(dòng)，互相建立信任，期待未來(lái)能一起合作。
《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道海銀資本
最近，《紐約時(shí)報(bào)》專(zhuān)文報(bào)道中國(guó)人工智能的發(fā)展?fàn)顩r，其中在研究中國(guó)對(duì)海外人工智能領(lǐng)域投資情況的部分，第一條就報(bào)道了海銀資本。其實(shí)我們的斥資額度并不是中國(guó)企業(yè)里最大的，但被我們投資的那家美國(guó)人工智能公司非常優(yōu)秀，所以可能美國(guó)人認(rèn)為這個(gè)重要性更大。《紐約時(shí)報(bào)》認(rèn)為中國(guó)正在投資美國(guó)的敏感科技，并報(bào)道海銀是國(guó)有控股。其實(shí)這里出現(xiàn)了兩個(gè)偏差：首先，海銀是純私有，股東也都是純私有，有限合伙人里有少數(shù)國(guó)有資產(chǎn)背景的公司，但它們也都是完全市場(chǎng)化運(yùn)作，并且作為有限合伙人并不參與公司決策，也不是公司股東；其次，海銀投資的這家人工智能公司，科技水平很高，曾給美國(guó)國(guó)防部做過(guò)項(xiàng)目，但我們作為小股東是不可能獲取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，同時(shí)我們看重的是智能玩具部分，和國(guó)防無(wú)關(guān)。當(dāng)中國(guó)實(shí)力逐漸強(qiáng)大以后，由于不了解，美國(guó)人對(duì)中國(guó)人的擔(dān)憂(yōu)也隨之抬頭。盡管如此，我們依然愿意加強(qiáng)對(duì)美國(guó)的宣傳和溝通。之后，我們的代表團(tuán)還會(huì)去訪問(wèn)美國(guó)政要，爭(zhēng)取能夠得到美國(guó)整體社會(huì)的理解，相互信任。海銀資本、《前哨》愿意為大家搭建這個(gè)互信的平臺(tái)。
今天是前沿偵察的第313天。
精益投資：更聰明的投資心法
第一個(gè)問(wèn)題，投什么？
現(xiàn)階段，崔欣欣關(guān)注的焦點(diǎn)在大居住這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，也就是跟居住相關(guān)的一些領(lǐng)域，因?yàn)檫@是人的基本需求，而且需求非常大。首先我們?nèi)艘惶?4個(gè)小時(shí)，可能有超過(guò)三分之二的時(shí)間都是在一個(gè)空間底下度過(guò)的。
無(wú)論是你的休息、生活、工作，甚至娛樂(lè)，有相當(dāng)部分時(shí)間都是在室內(nèi)。其次，《英國(guó)每日電訊報(bào)》有一篇文章寫(xiě)過(guò)，2015年全球房子的房地產(chǎn)總值，是全球開(kāi)采的黃金總值的36倍。那么，面對(duì)這么大的居住需求，如何更好地滿(mǎn)足大家，讓居住更美好，是個(gè)非常值得關(guān)注的問(wèn)題。
在這，崔欣欣提到了亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO貝索斯的那句話(huà)：我們不要去關(guān)注未來(lái)十年里什么東西會(huì)發(fā)生變化，而要關(guān)心未來(lái)的十年什么東西不會(huì)變，不變的永遠(yuǎn)是人最基本的需求。在崔欣欣看來(lái)，人類(lèi)對(duì)更美好居住的無(wú)止境的追求，就是一個(gè)不變的基本需求，只不過(guò)在新的時(shí)代，要賦予它新的功能和意義。
比如說(shuō)，我回到家可能需要一張床，一個(gè)沙發(fā)，但是空間太小容不下，那么，一張床有沒(méi)有可能變成一個(gè)很舒服的沙發(fā)？而且是按一下按鈕就可以，一個(gè)弱女子也可以輕松地搞定的？這張床還可以有很多智能的、聰明的裝置。
其實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)上已經(jīng)有了初步應(yīng)用人工智能技術(shù)的智能床。它里面安裝了傳感器，可以獲得你晚上睡眠動(dòng)態(tài)的情況，甚至可以做到當(dāng)你出現(xiàn)嚴(yán)重打鼾的時(shí)候，它會(huì)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整床的傾斜角度，讓你的呼吸更順暢。有一家做智能床的企業(yè)，去年一年全球的出貨量是50萬(wàn)張，隨著產(chǎn)品性?xún)r(jià)比不斷提高，全中國(guó)、全球會(huì)有越來(lái)越多人需要智能床。類(lèi)似的還有很多，比如門(mén)鎖，智能門(mén)鎖也正在普及。所以崔欣欣說(shuō)，投資人工智能沒(méi)錯(cuò)，但是不能光投人工智能技術(shù)，而要和某個(gè)具體的足夠大的行業(yè)和需求場(chǎng)景結(jié)合起來(lái)。
第二個(gè)問(wèn)題，怎么投？
崔欣欣提出了一個(gè)投資的概念，叫精益投資。精益投資是從精益創(chuàng)業(yè)生發(fā)出來(lái)的一個(gè)投資理念，精益創(chuàng)業(yè)我們都知道，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是先做出一個(gè)最小化可行產(chǎn)品，看用戶(hù)和市場(chǎng)的反應(yīng)，然后再逐步迭代。精益投資就是說(shuō)一開(kāi)始先投一點(diǎn)，隨著項(xiàng)目的成長(zhǎng)再逐步加大投資。
最后，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)很多行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，那么對(duì)投資界有沒(méi)有影響呢？
崔欣欣對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答是：有，非常大，他甚至曾經(jīng)因此焦慮過(guò)。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)股權(quán)眾籌、產(chǎn)品眾籌模式的時(shí)候，崔欣欣發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品都沒(méi)有，只靠幾張照片就能拿到用戶(hù)的錢(qián)，而且很多中產(chǎn)階級(jí)也可以加入到風(fēng)險(xiǎn)投資中了。既然這樣，還要專(zhuān)業(yè)投資人干嘛呢？人工智能出現(xiàn)的時(shí)候，他也懷疑過(guò)是否可以通過(guò)人工智能來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目篩選。但是后來(lái)他發(fā)現(xiàn)，眾籌有眾籌的問(wèn)題，比如管理人角色缺位；而且回歸到創(chuàng)業(yè)投資本質(zhì)，它是一個(gè)認(rèn)知積累和判斷的過(guò)程，目前來(lái)看，短時(shí)期內(nèi)人工智能要達(dá)到這個(gè)水平還很難。但是這些新技術(shù)新模式的出現(xiàn)，給投資行業(yè)的創(chuàng)新帶來(lái)了巨大的促進(jìn)。以上就是崔欣欣對(duì)于投資的分享，供你參考。
阻礙企業(yè)獲勝的三大鴻溝
新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。
第一是，競(jìng)爭(zhēng)的空間層次變得更加豐富了。
在過(guò)去，競(jìng)爭(zhēng)的主體是一個(gè)個(gè)具體的企業(yè)，但是到了今天，競(jìng)爭(zhēng)的主體是不同的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。比如騰訊和阿里巴巴，它們的強(qiáng)大不僅是自身的實(shí)力強(qiáng)，還因?yàn)樗鼈兯诘纳鷳B(tài)系統(tǒng)很強(qiáng)大。
第二是，競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間密度升級(jí)。
在新環(huán)境下，企業(yè)三五年經(jīng)歷的變化，可能比過(guò)去十年發(fā)生的變化還要大，原來(lái)的那種以三年為周期的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不適用了。
第三個(gè)方面是，成功企業(yè)影響的深度和廣度在加大。
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了這么大的改變，企業(yè)該怎么應(yīng)對(duì)呢？文章說(shuō)，企業(yè)在提升自己的過(guò)程里需要跨越三大鴻溝，分別是統(tǒng)一商業(yè)語(yǔ)言、構(gòu)建商業(yè)思維模式還有匹配執(zhí)行活動(dòng)。
三大鴻溝。首先要說(shuō)的是統(tǒng)一商業(yè)語(yǔ)言。
很多管理者都覺(jué)得，企業(yè)戰(zhàn)略決策層和執(zhí)行層之間的交流障礙，是戰(zhàn)略最后不能落地的最主要原因。但是文章發(fā)現(xiàn)，其實(shí)決策層內(nèi)部對(duì)戰(zhàn)略的理解，差異比大家想象的要大得多。尤其是在創(chuàng)始人和職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì)里，這種分歧更加明顯。因?yàn)槁殬I(yè)經(jīng)理人的分析方式經(jīng)常要借助經(jīng)典的管理模型，比如五力模型，SWOT分析框架等等；但是創(chuàng)始人不會(huì)這么分析，他們更看重的是對(duì)行業(yè)本質(zhì)的洞察。
因?yàn)樯虡I(yè)語(yǔ)言的不統(tǒng)一，大家對(duì)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、共生體等等大的概念理解不一樣，溝通管理成本不斷增加，企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略會(huì)議的效率就會(huì)越來(lái)越低。所以文章認(rèn)為，想要適應(yīng)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)，必須先統(tǒng)一商業(yè)語(yǔ)言。
企業(yè)要跨越的第二個(gè)鴻溝，就是構(gòu)建商業(yè)思維模式。
文章在這里說(shuō)了很多，其中有一個(gè)生態(tài)思維模式很有意思。中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有這種生態(tài)思維模式，但是重點(diǎn)不太一樣。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如百度、阿里、騰訊這三家公司，他們構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)都是圍繞著“流量變現(xiàn)”這條線展開(kāi)的，所以雖然這三家的切入點(diǎn)不一樣，但最終形成的生態(tài)結(jié)構(gòu)是差不多的。最開(kāi)始做交易的阿里現(xiàn)在在努力做社交，做社交的騰訊現(xiàn)在投資了電商京東，做中文搜索的百度控股了糯米團(tuán)購(gòu)，三家本來(lái)完全不一樣的企業(yè)，最終有了三個(gè)相似的生態(tài)系統(tǒng)。但是美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不一樣，它的商業(yè)模式一直是很單一的。比如谷歌，雖然谷歌的業(yè)務(wù)覆蓋范圍非常廣，從搜索到地圖，從無(wú)人車(chē)到手機(jī)都有它，但是直到今天，谷歌收入的90%以上還是來(lái)自廣告。
企業(yè)要跨越的第三個(gè)鴻溝是匹配新的執(zhí)行活動(dòng)。
原來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)自己，但是現(xiàn)在來(lái)自整個(gè)商業(yè)生態(tài)，所以企業(yè)的執(zhí)行動(dòng)作也要調(diào)整。那該怎么做呢？第一個(gè)是在企業(yè)自己的生態(tài)系統(tǒng)里，加入多元化的利益相關(guān)公司。比如IBM的風(fēng)險(xiǎn)投資模式就是典范，如果他們認(rèn)為某個(gè)創(chuàng)新公司的業(yè)務(wù)對(duì)自己有幫助，就可以讓風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)對(duì)創(chuàng)新公司進(jìn)行收購(gòu)，被收購(gòu)的創(chuàng)新公司呢，可以利用IBM的技術(shù)和專(zhuān)家資源來(lái)促進(jìn)新技術(shù)的研發(fā)，還能獲得IBM銷(xiāo)售渠道的支持。在同一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里，IBM和創(chuàng)新公司就能得到雙贏的局面。第二個(gè)角度是，想想怎么幫現(xiàn)在就在生態(tài)系統(tǒng)里的利益相關(guān)公司成長(zhǎng)。比如奔馳作為豪華車(chē)的品牌代表，它會(huì)和4S店經(jīng)銷(xiāo)商合作，對(duì)4S店關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證客戶(hù)在市場(chǎng)、銷(xiāo)售、售后三個(gè)環(huán)節(jié)都能得到高端的體驗(yàn)。最后一個(gè)角度是給利益相關(guān)者設(shè)計(jì)商業(yè)模式，增加生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中的需求，帶動(dòng)自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售。比如在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的赤道幾內(nèi)亞，通訊設(shè)備很少。中興在進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)時(shí)，就為赤道幾內(nèi)亞提供了通信人才的培養(yǎng)服務(wù)，幫助他們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)孵化和項(xiàng)目的前期運(yùn)營(yíng)，最后中興就贏得了長(zhǎng)期綁定的合同。
小馬宋：內(nèi)容付費(fèi)的三種邏輯
小馬宋總結(jié)了當(dāng)今內(nèi)容付費(fèi)的三種邏輯，分別是看病模式、吃藥模式和入教模式。
第一種模式叫看病模式。
這種模式的代表有分答、知乎live、微博問(wèn)答、好大夫在線等等。之所以把這些模式稱(chēng)為看病模式是因?yàn)椋?b>你花錢(qián)買(mǎi)到的是一個(gè)具體的解決方案。舉個(gè)例子，比如你現(xiàn)在在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上有困惑，你可以去分答找人提問(wèn)，或者參與知乎live獲得提問(wèn)機(jī)會(huì)，總之你得到的是一個(gè)具體問(wèn)題的解決辦法，這就類(lèi)似于你生病了，然后醫(yī)生給你看病開(kāi)處方，而你要為這個(gè)處方付費(fèi)。
這種模式的核心在于你的醫(yī)生資源，轉(zhuǎn)換個(gè)視角的話(huà)，你的競(jìng)爭(zhēng)力取決于你擁有的各行各業(yè)的專(zhuān)家資源，以及你對(duì)專(zhuān)家資源的管理和控制能力。它的好處是不用專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)品，而是根據(jù)具體病情和經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)處方。但壞處是平臺(tái)流量太貴。所以能做出來(lái)的，大概就是那些本來(lái)就有流量的，在行和分答是從果殼衍生出來(lái)的，微博問(wèn)答有微博的流量。沒(méi)有流量，這種模式很難玩。
另外，這個(gè)模式還有一個(gè)難點(diǎn)，就是如何快速匹配“病人”和醫(yī)生？這在好大夫在線、簡(jiǎn)單心理這樣的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站不是那么困難，但是我要去分答找一個(gè)合適的大夫，還是有難度的。所以這幾個(gè)平臺(tái)，都是大V的舞臺(tái)，不知名但是有料的內(nèi)容提供者很難在上面賺到錢(qián)。而平臺(tái)對(duì)與大V們的關(guān)系也比較微妙，大部分錢(qián)都被大V們賺走了，平臺(tái)就只有指望交易額的大幅增長(zhǎng)。
第二種模式是吃藥模式。
簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，吃藥模式和看病模式的區(qū)別是：看病是先付費(fèi)后有產(chǎn)品，吃藥是先有產(chǎn)品后付費(fèi)。看病是“服務(wù)業(yè)”，吃藥是“制造業(yè)”。比如你在用的“得到”，它是藥廠，做的是藥物研發(fā)生產(chǎn)制造模式，就像拜耳。那買(mǎi)藥肯定是對(duì)藥效有預(yù)期的，六味地黃丸，治腎虧；廣西金嗓子，利咽止痛，所以生產(chǎn)藥品，就要能滿(mǎn)足消費(fèi)者的預(yù)期。在“得到”上，之所以訂閱《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》和劉潤(rùn)的《五分鐘商學(xué)院》的人很多，就是因?yàn)樗麄冇袊?yán)格的產(chǎn)品規(guī)劃，給了用戶(hù)明確的預(yù)期。在這種模式下，大V就沒(méi)有那么重要了，重要的是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和打磨。
相比看病模式，吃藥模式有幾個(gè)好處：1、自主性強(qiáng)，不過(guò)于依靠大V，可以把主要精力放在打磨設(shè)計(jì)產(chǎn)品上。2、收入高，這里并不是指流水，而是指分成。因?yàn)殡p方都高度參與了內(nèi)容的研發(fā)，所以APP拿到的就不只是低比例傭金。3、可重復(fù)出售。看病模式，一個(gè)醫(yī)生對(duì)一個(gè)病人，一個(gè)處方賣(mài)一次出診費(fèi)，效率不高，但是吃藥模式，可以大批量出售。
當(dāng)然，吃藥模式也有它的難點(diǎn)，那就是產(chǎn)品研發(fā)。你來(lái)看病，我只要搞個(gè)知名大夫放那就好了，具體怎么看我平臺(tái)是不關(guān)心的，但是要研究藥物，我就不是平臺(tái)，我是藥廠，我要有研發(fā)人員專(zhuān)門(mén)研究。所以小馬宋說(shuō)，各有各的好處，看你的能力在哪。
第三種模式叫入教模式，其實(shí)是指各種收費(fèi)社群模式。
社群也存在內(nèi)容輸出，但它既不會(huì)針對(duì)某個(gè)具體病人開(kāi)藥方，也不會(huì)制造特定的藥物出售，它出售的是一個(gè)社群關(guān)系、一種信仰和尊敬，包括一種心理上的安慰。這就像一群信仰基督教的人，他們每周去教堂做禮拜，有事了還要去懺悔，還能跟其他教友互相交流，本質(zhì)上是一個(gè)互相激發(fā)的學(xué)習(xí)群體，它往往是基于一個(gè)核心人物，如某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大V組織起來(lái)的。比如，前丁香園網(wǎng)站的CTO、知名博主馮大輝在知識(shí)社群工具小密圈上，有超過(guò)一萬(wàn)的付費(fèi)用戶(hù)，但是馮大輝并不承諾說(shuō)我每天要給你們發(fā)多少帖子，也不一定會(huì)回答你的問(wèn)題，他扮演的是組織和篩選的角色。
新知丨大腦為何不會(huì)信息過(guò)載
2月《科學(xué)》發(fā)表了一個(gè)研究成果，說(shuō)我們睡覺(jué)的時(shí)候，大腦里的神經(jīng)連接會(huì)削弱。這個(gè)變化機(jī)制確保了大腦不會(huì)信息過(guò)載。
大腦里的神經(jīng)連接是怎么削弱的呢？突觸，也就是大腦的神經(jīng)元之間接觸的結(jié)構(gòu)。每個(gè)神經(jīng)元會(huì)和別的神經(jīng)元形成大約1000個(gè)突觸。大腦不斷輸入新的信息，突觸就會(huì)變強(qiáng)大，體積也會(huì)變大。但是突觸不能無(wú)限加強(qiáng)，要不然就會(huì)飽和，甚至燒毀，這就是“信息過(guò)載”。
在睡眠過(guò)程中，突觸會(huì)被修剪。美國(guó)威斯康星大學(xué)麥迪遜分校的兩位研究者發(fā)現(xiàn)，睡覺(jué)的時(shí)候，大腦里的突觸會(huì)縮小將近20%。為了保持大腦學(xué)習(xí)新事物的能力，就必須要睡覺(jué)。因?yàn)楫?dāng)清醒的時(shí)候，我們總會(huì)被身邊各種事物吸引，它們不斷刺激我們的神經(jīng)，迫使我們學(xué)習(xí)。但是在睡覺(jué)的過(guò)程中，大腦受外部環(huán)境的影響較小，突觸會(huì)充分休息，為接受新的信息輸入、學(xué)習(xí)新事物做準(zhǔn)備。要是突觸不休息，將會(huì)因?yàn)槌?fù)荷工作而崩潰，就像插線板接入過(guò)多的電器后會(huì)燒壞一樣。
那是不是所有的突觸在睡眠期間都會(huì)被修剪呢？大概只有80%的突觸會(huì)在睡眠中被“修剪”。而剩下的那20%的突觸，面積普遍都比較大，它們?cè)谒咂陂g不會(huì)被“修剪”。研究者認(rèn)為，這些比較大的突觸可能跟穩(wěn)定或者重要的記憶有關(guān)。也就是說(shuō)，大腦不希望忘掉它們，所以不會(huì)修剪那部分的突觸。不過(guò)大腦究竟是通過(guò)什么機(jī)制決定哪些突觸需要被修剪，哪些又不能被修剪，這仍然是個(gè)謎。
再說(shuō)，修剪突觸一定要在睡眠期間完成嗎？修剪突觸不一定非要身體處在睡眠狀態(tài)中。不過(guò)，睡覺(jué)的時(shí)候，大腦信息流量減少，這對(duì)于身體來(lái)說(shuō)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)。在小鼠身上做實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，研究者發(fā)現(xiàn)，只需要幾個(gè)小時(shí)的睡眠，大腦突觸就能縮小將近20%。
最后總結(jié)一下，大腦之所以能源源不斷地輸入信息而不會(huì)過(guò)載，是因?yàn)樗邥r(shí)，大腦里的突觸會(huì)被修剪，一部分記憶丟掉，第二天才能繼續(xù)接受新的信息。
