今天和大家講幾個故事。
故事1
船長聽到水手報告，水手說船底有個螺絲腐蝕了，他在處理，船長聽起來，只是一個螺絲，于是放心睡覺去了。很遺憾的是，沒等水手找到問題，船就沉了，大家都沒命了
故事2
船長聽到水手報告，水手說船底有個螺絲腐蝕了，有可能影響整個船的穩定，船上積水會導致沉船的風險，找到問題的時間還不好判定，船長快速決策，命令拆解指揮艙的一個備用螺絲，雖然指揮艙的穩定收到影響，但很快船積水的問題得到解決，大家都得救了。
故事3
船長聽兩個水手匯報工作，
水手甲說我一天就修了一個螺絲，其他什么事情發生，船長馬上把這個水手開除了。
另外一個水手乙也來匯報工作，說剛剛差點沉船，根據我多年經驗，我斷定船底的某個螺絲可能有問題，經過排除，我在10分鐘之內，找到問題并且修理好了，否則我們就沉船了。
l 故事1 – 只關注問題本身，不關注業務的影響，宛如水手只關心螺絲一樣，船長也不關心業務影響，最終就是失敗的結局。 - 工程師的思維方式
l 故事2- 關注業務影響，然后分析主要矛盾，很多時候要Trade Off，定問題方案。
l 故事3- 永遠業務價值導向，技術工作本身難度，挑戰有些時候，和業務價值完全不對等，很多少量的技術改變，帶來巨大的業務價值，我們需要關注的是業務價值。
