今天差點被氣死！
上個月接了個logo設計的活，量大、錢少、加急，2周內要完成所有的設計和修改。
本來不想接，但一想要過年了，總得讓員工過個好年吧。
價格談攏，客戶要求說清楚，合同一簽，發票開好，坐等交活收錢。
我們按客戶要求，把logo發給了客戶，客戶提出了修改意見，我們如期改完?？蛻粽f好，沒問題，你們我拿去給老板一看，你們就等收錢吧。
然后，就等到了這個月。中間我無數次的問客戶怎么樣？什么情況？這個月能不能付款？
客戶都說等老板看完就能付款了。
上上周，客戶終于回話：老板覺得設計的logo應該和現在公司的logo一樣，要有延展性。
我說：“如果按你們領導的要求，那樣的商標在工商局注冊是通不過的?！?br>
客戶說再跟領導溝通溝通。
我跟著問了一個周，客戶終于問出了結果：“領導說跟自己相像的差太遠，不行，要改?！?br>
“怎么改？改成什么樣？”我著急的問。
“不知道，我沒敢問領導。”客戶說完這句話，我差點一口血吐出來。你這是在逗我？
“那您能不能再問問領導？領導什么都不說，我們沒辦法干這個活啊？”我冷靜下來繼續跟客戶溝通。
“哦，那我看領導什么時候在，我再去問問吧?！笨蛻粽f。
客戶拖到了這周……一直沒有給我準確的答復。
眼看就到了約定付款的日期，我發飆了！“已經快到合同約定的付款日期，你們這么拖著是什么意思？作為甲方代表，你已經確認過我們的設計，說沒有問題。現在領導不同意，你也不問問為什么！就這么拖著？”
客戶代表來了一句：“所有的事我做不了主，我都是按照領導意見辦事?！?br>
這句話氣的我吐血。她壓根不知道領導什么意見，也不敢去問，所有的活都壓到了她這里，她卻一句話推的干凈。
這件事，讓我生氣的點有三個。
一是溝通問題
前期溝通的時候，我再三讓客戶代表去問領導的意思，她說領導沒意見，好看就行。但是經過后期的溝通，我發現，完全不是那么回事，是她自己想當然的把自己的想法當成了領導的想法。
我以前工作中也會有這種想法，領導沒有明確的表示，就按自己的想法來做?？勺约旱母窬帧⒀劢鐩]到老總的地步，做出來的東西，肯定是入不了人家的眼。
現在我學會了溝通反饋，哪怕被罵，我也要一而再，再而三的去確定領導、客戶的真實想法。這樣真的會減少很多時間成本，讓大家的溝通更順暢、效率更高。
二是出現問題，客戶代表不想擔責，導致項目進展緩慢。
她因為害怕跟領導溝通，我催幾天，她才會去找領導一次。導致領導對我們的專業度質疑，更導致我們直接的經濟損失。
如果說這是大企業病的話，我其實是不認同的。我以前在500強工作，不管老總多忙，我們的秘書都會把緊急重要的事，讓領導在最快的時候內通過審批。
就我這位合作伙伴而言，她們找我的時候，是真著急，領導下了死命令，得2周就把事情辦完。但現在他們拖也是真不著急，因為領導拿不到想要的東西。與其將就，不如不做。
三是自己的判斷力欠佳，導致公司損失
自己在接到這個活的時候，沒調查下這家公司的信譽。
因為這家公司拖著不說話也不付款的態度，我便向朋友打聽了這家公司。沒想到……這家公司信譽其差……至今還欠著我朋友的朋友幾百萬的款不結。
我這顆心?。倓摌I就碰到老賴，太難過了?，F在的我，急成了熱鍋上的螞蟻，合伙人到看的開，讓我把合同和聊天記錄整理整理，一并交給律師。維權意識還是要有的，不能因為我們公司小就欺負我們不是？
嗯，這大概會是我創業史上很重要的一課。
當然，還有另一課，也很重要，過段時間在分享吧。
謝謝你看完我今天的負能量
