今天，我想無論對于和君集團，還是眾多商學同志來說，都是一個非常沉痛的一天，因為一位受人尊敬的老師離我們而去。看到這則消息，我內心有些觸痛，久久不能釋懷。記得在金融學院上的第一次大課就是王昱老師的戰略大課啊。重新復盤，聊幾文字，以獻老師，一路走好！
如何看懂企業發展戰略——極簡戰略
戰略思維的基本邏輯
人類是唯一“主動”戰略思維的生物，對于企業而言戰略更為重要。
企業發展戰略的核心問題是什么？
- 我們是誰：資源和能力，這是基礎問題
- 我們應該是誰：戰略環境、企業愿景
- 為什么：符合邏輯選擇
對于個人而言也是一樣，我的特點我的能力，未來的世界如何，這樣的環境和自我條件下我應該成為什么，我的戰略規劃，為什么？
研究時代背景
這是一個大覺醒的時代。不斷的社會變革和新事物的出現，企業的未來不知何處境，潛在競爭對手會給予超維打擊，企業陷入戰略困惑期；人口結構及社會倫理調整，代際關系改變；消費者的覺醒；技術革命帶來工業重構；環境問題等等。
面對這樣的時代，既是“同起點、規則真空、全民發懵”的時代，那些打破了原有的生態系統，構建出全新的商業生態的“劫掠者”，他們是最高效的破壞者，也是建設者。
劫掠者思維
劫掠者的特點
- 超常體驗：商業模式精準，放棄追求最優而特點突出，注重與客戶情感上建立聯系
- 極速擴張：重視事件宣傳和資本溢價，形成自我企業價值實現
- 進化機制：產品簡單，不斷試錯，組織建立快速學習的機制
- 極簡文化：人際關系簡單，個體理性而理想主義，組織無邊界，重視文化代替制度
極簡公司
到底什么樣的公司叫“極簡公司”？
- 清晰的戰略邏輯
極簡公司可能規模很大，業務也橫跨很多領域，但是他不復雜。無論決策者、員工或者客戶都能清楚他的戰略。 - 背后需要復雜的戰略設計
戰略越是清晰越是要求具有“戰略、策略、文化、客戶認識”的一致性，而這需要理性的商業設計，同時還需要感性的管理藝術。
極簡公司的成長飛輪效應
極簡商業模式設計——極簡管理和文化——超常而有限的體驗服務——超常增長和投資溢價
極簡思維下的企業再思考
創造的時代，顛覆的時代，已經不是戰略模型所能分析出的。
如何設計極簡戰略
以極簡戰略思維設計企業戰略和部署注意一些要點：
- 在戰略選擇上創始人更多靠經驗和天分。能論證的不是未來，未來只能洞悉。我們要去創造，這正是企業戰略的藝術性所在。
- 做極簡公司要“聚精會神”，業務競爭上系統聚集某一點。用求道之心去體驗和感受市場和客戶。
- 跨界思考
- 局部整體的平衡，短期長期的平衡，全部與專注的平衡
- 超常體驗，咽耳鼻噻聲意
求道精神
求道精神讓人產生獨特的敏感，專業需要時間的打磨。
能將簡單的東西看出豐富多彩是神秘的體驗。
未來早已到來，只是還未普及。
從醒開始，從新開始，從心開始！
個人觀點
在我看來，極簡公司就是要在這個混沌的時代找到企業存在的意義，很清楚明了的滿足用戶的需求，進行簡單化的企業運作和文化打造，能直擊用戶內心。在這個多變的時代就是在不斷的成長和學習中的企業才是最有應對“未來”的企業。極簡戰略就是通過系統設計的智慧，構建出復雜環境下的簡單之美。
后記：王昱老師不僅是和君的合伙人老師，是戰略咨詢專家，更是用身體力行指導我們思考人生的導師。王昱老師在診斷出患癌癥后依舊以積極的心態面對。他對人生和商業有了重新思考，對生命有了不同的感悟，對戰略有了升華的理解。“一生兩世”是何其豁達與修為。老師在遇見“生死”的態度，帶病授課還幽默風趣的話音，給我留下深刻的觸動和記憶。
感恩今生遇到您，老師走好！…??????
