# 奇談雜閱# 組織形式對最終結(jié)果往往有著決定性的作用。最近在探討日本在二戰(zhàn)前國家的組織形式，可以說是相當?shù)摹氨馄交保瑖@著一個信念，依靠著最初磨合而成的默契進行協(xié)同，曾經(jīng)也發(fā)揮了很好的效果……可隨著那些有默契、有大局意識的元老人物逐步離開，新成長起來的接班人們則更多開始依賴能力，結(jié)果產(chǎn)生了“尾巴搖牛”的效果，把整個國家拖進了萬劫不復的境地。
失敗不是成功之母，成功才會帶來下一個成功，但一次次的成功往往藏著巨大的危機，比如日本陸軍在1939年諾門坎戰(zhàn)役之前未嘗敗績，日本聯(lián)合艦隊在1942年中途島戰(zhàn)役前保持全勝……成功有慣性，慣性很可能影響對未來的判斷。
谷歌在把公司的名稱改成阿爾法貝塔的時候，發(fā)布過一個公告，公告說之所以這樣做，是因為谷歌近年來的業(yè)務發(fā)展得過于順利，很可能會陷入到一種叫做Fxxking Comfort之中——用管理學的說法就是在核心能力過于強大之后導致核心能力的硬化和核化，從而喪失彈性和變化能力，只能迫使整個組織沿著這樣一個路徑往前走，直到毀滅。
高明的領(lǐng)導者都會把特別順利的狀態(tài)視為一種不祥之兆，通過完善組織形式來不斷進行自我迭代，對成功總是保持著敬畏之心。
2017057
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