野獸派的營銷方法很前衛，運用了大數據，進行故事營銷。

野獸派花店傾聽客人的故事，然后將故事轉化成花束，每束花因為被賦予了豐滿的故事而耐人尋味。這個和馬云提出的C2B有相似之處，有就是所謂的消費者定制。現代人生活節奏快，生活被無限的碎片化，在鋼筋水泥里，作為人也向往自然，向往那種野獸般的張狂，來發泄心中的情緒和那種原始的沖動。而野獸派無序而又精致的插花法，滿足了人的這一需求。花店只在微博上出售花束，顧客也都是花店的粉絲，在微博上通過私信下訂單，客服通過私信回答顧客的問題，最終達成交易。這也符合消費者的消費習慣，如大流而又不隨大流，野獸派這一點做的非常棒。

可以說，野獸派的成功源自故事營銷，利用微博病毒式的故事傳播，免費獲得大量的潛在客戶，還獲得了贏利。這種體驗是傳統花店所無法達到的，傳統花店沒有給顧客這樣的機會，野獸派給了，這是野獸派成功的關鍵。野獸派的成功可以歸功于以下幾點：

(1)產品鎖定精準用戶——大數據鎖終端

(2)主題或內容的定位——經營理念前衛

(3)C2B——消費者定制

雖然野獸派的花藝在整個花藝圈可能算不上是最好的，但其卻用故事營銷的手法為自己帶來了成功。對于許多花店的粉絲來說，成為故事的男女主角，圍觀尋常生活中有趣的細節，已經成為一種買花之外的附加值。野獸派的成功告訴我們，原來就算是現在電商競爭如此激勵的現狀下還可以這樣搞，還搞得這么精致。

最后總結哈營銷組合方法大數據、講故事、慢的理念