和菜頭最近寫了篇 “大公司的活死人“，他說選擇大公司對于許多人來說是一種本能，和理性判斷全無關系，只是和人性中根深蒂固的安全感需求有關。大公司意味著可以長期屹立不倒，于是進入大公司就像鳥兒躲進了大樹，可以在很長一段時間里依仗大樹擋風遮雨。本質上來說，這種選擇意味著抗拒變化、躲避風險。

在我看來， 菜頭的看法未免偏頗， 這個世界會向那些有目標和遠見的人讓路。 如果你剛大學畢業，盡管就去大公司吧，最好是財富五百強企業，摸爬滾打，輪值換崗，爭取跨國多元化的工作機會，學會培養全球領導力，不僅對華夏兒女指點江山激揚文字，還要練就堅不可摧的本領，打造國際化企業。當然，如果有500強健全的培養體系的創業公司或是更好的成長機會， 也是值得考慮的。誠然， 對于剛剛大學畢業的年輕人，如果輸的起，可以拋棄大公司， 在小公司里工作成為多面手， 但初創企業九死一生，有多少小公司可以野蠻生長為滴滴？

回顧過去的職業生涯, 從互聯網創業、到歷經國有民營改革潮，最后到世界500強，如果要我現身說法，還是在跨國公司學得最多。 因為工作接觸的都是高管層面，視野開闊高手如云，所有的大公司也絕不是都會緩慢走向衰亡。事實上西方的商業文化走了100多年，從沒停止過變化， 而這些成功的企業有能力將這些經歷和經驗積累起來，不斷更新傳承下去， 這些價值觀和方法論才是大公司成功的基石。 關鍵是你在其中要汲取精華。 ?縱觀國內許多優秀的民營企業， BAT和華為也是大公司但提倡“快準狠” 的節奏（并不是如菜頭所言），還有許多在制度和體系上成長為行業領袖級的大公司（ 例如從傳統行業進化而來的海爾和萬達）。 我相信他們內部也活躍了許多有方向的智識分子，怎么會是大公司里的活死人？

碰巧的是， 一篇題為 《未來，這個世界只有4種工作模式》火爆朋友圈。 核心內容是：

一個由人力資源主管們及其他領導者形成的聯盟總結出了推動組織變革的5種基本力量，以描述組織及人力資源管理的走向。

1、社會變革與組織重構組織變革的5種基本力量對于利益相關者來說，未來組織將變得更加透明、靈活，組織形式將朝向多邊力量均衡發展，并越來越以項目為基礎。人才將會為了一致的價值目標而參與組織工作，而不再僅僅為了經濟利益。超越傳統的等級制度和工作合同，人際關系網絡和外部合作將會促進組織的橫向管理、共享領導與集體合作。

2、包容性全球人才市場組織變革的5種基本力量女性和非白人種族將會成為人才市場的大多數，并且，隨著人均壽命的增加，勞動力將由多代人組成。社會政策將會逐漸支持那些與傳統全職工作不同的、沒有劃定明確界限的工作。工作崗位和人力資源的細分，使得組織的各項政策、行為、職責設計、薪酬和福利更加差異化。求職者也可以通過熟人和意見領袖的推薦來選擇工作。

3、真正彼此連通的世界組織變革的5種基本力量借助個人移動設備與全球實時通信，工作正變得日益虛擬化，可以發生在任何時間、任何地點。跨界合作與社交網絡增強了組織的能力，也重新定義了職業生涯、學習深造以及職場的公平性和吸引力。

4、技術變革迅猛發展組織變革的5種基本力量機器人、無人車、商品化傳感器、人工智能以及物聯網，將對勞動生態系統進行重構，使得靈活、分散、即時的勞動力足以適應快速的業務再造。而組織和人才將采取自動化流程應對技術的瞬息萬變和更新換代，從而在不確定環境下達到長期目標和靈活性之間的平衡。

5、人機交互協作組織變革的5種基本力量分析、算法、大數據和人工智能在逐漸取代傳統工作崗位的同時，在人機協作領域創造了新的工作崗位。組織和人才將會通過構想與設計來優化人機交互界面，而不是選擇拒絕。

在未來，許多人將不再從事傳統的全職工作了，在一個職位上工作一生的情況也將變得越來越罕見。我們的工作將由流動雇員、臨時工作者和部分時間工作者來承擔。

一直尊敬菜頭，我相信他所想表達的是：在一個動蕩變化的年代里，我們每一個個體如何學會擯棄舊觀念， 獨立成長來適應未來的不確定性。 ?而我們的生活也不乏睿智聰明、野心勃勃、有創業夢想的人們。由于愿景宏大， 他們對資金、人脈以及資源的要求也較高，這正是他們止步不前的原因。 ?你可能在在大公司工作多年，但大可不必在大公司等死，要有自己的目標從零到一， 找準自己的特長和方向，不要放棄突破。這世上真的有些事，是你以現在的視野所看不清楚的，所以請先走兩步，深思考強執行， 行動起來突圍！

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