看似讓人哭笑不得的新聞，其實在企業里也經常發生類似的場景。
我看了下這個老板的微博，轉發量通常只有幾十個，評論有幾百條。再看評論的內容，照做的員工也都是點贊而已，如第二張圖。
如果從績效考核的角度來解讀的話，首先他的考核點錯了，指標也就設定錯了。微博的本質是開放的媒體，微博的影響力在于傳播力度，傳播依靠的是轉發、轉載。他把微博當成了內部洗腦大講堂，誰會附和誰嘴甜誰是好員工。
如果一定要將錯就錯改一下的話，也要考核轉發，“不轉發的減1分，罰款50”。
再改進一下，也應該是“轉發的加1分，獎50”。
這樣多好，變懲罰為正向激勵，員工積極主動熱火朝天去轉發，熱度有了，傳播力度也有了。老板看著轉發量也肉疼，也能逼迫自己寫點干貨，別老弄些雞湯。雞湯雖好，喝多了容易上火！
嚴肅一點，其實這是企業在做績效考核，考核指標設定上經常出現的一個錯誤，沒有把握準一個崗位的關鍵責任、崗位價值貢獻的評價要點和該崗位的影響范圍，用不恰當的指標來評價崗位的業績。比如，經常會遇到，給財務部設定考核指標時，會設定“利潤”指標，財務每天在算賬，自然要考核利潤。這顯然不是財務這個崗位的主要工作責任，也超出了財務的影響范圍。
從一個笑談的案例警示我們，用一個不恰當的指標來引導員工的行為，或者來評價一個崗位的貢獻，帶來的結果通常是“應付”！
圖片發自簡書App
