人才是企業最大的資源，但當今很多企業困惑于招不到人才，而很多千里馬也難遇伯樂。有才能有資源的人往往有一股傲氣，企業主又不愿降尊紆貴，即使招到人才也往往留不住。
中國歷史上有劉備三顧茅廬，請得諸葛亮出山，三分天下的故事； 有曹操光腳迎接許攸, 最終成為霸主的故事；有齊桓公不記追殺之仇, 拜管仲為相, 爭霸中原的故事；有燕昭王筑黃金臺, 尊郭槐為師, 禮賢下士,“士爭湊燕”，終于破齊復國，報了大恥的故事；有李世民不拘一格, 用人之長, 避人之短, 成就偉業的故事。賢明的君主都有一套用人留人制人的辦法。
這其中以情感招人留人最擅長者就是劉備。劉備最善于作感情投資，以籠絡人心，使自己的中堅團隊牢而不破。通過“桃園三結義”使關張二人死心塌地。
建安五年，曹操攻打袁紹，擒獲了關羽，曹操對關羽渴慕已久，便以禮相待，關懷備至，封為偏將軍，賞赤兔寶馬，而關羽卻“身在曹營心在漢”，最終還是棄曹奔劉，曹操想挖關公跳槽而未果；
“三顧茅廬”“白帝托孤”又使孔明鞠躬盡瘁嘔心瀝血死而后已；當陽長阪坡，劉備被曹操大軍追殺，棄妻丟子倉皇逃命，趙云殺入曹軍幾十個來回，最后救出劉阿斗，劉備卻順手將阿斗摔于地上，說“為汝孺子惜失吾一員大將”，此情此景，誰不為感動？
劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具備卓越的能力，能獨當一面，橫掃千軍。孔明及“五虎上將”都是當時不可多得的人才。在選人才時，他能禮賢下士，“三顧茅廬”禮請諸葛孔明出山，“隆中對”奠定了立國綱領，已成為尊重人才之美談，也應成為我們企業招聘時注意的重點。
他還能不拘一格降人才，不存在種族地域歧視。當時西涼不屬中原，但收服馬超后委以重任，封為“五虎上將”。通過一系列人力資源組合，劉備組建了他的創業團隊。開始了攻城掠地，創建了割據西域的蜀國。
劉備在用人上，疑人不用，用人不疑，是他的策略。他對屬下一群文武眾臣充滿信任，而不像曹操那樣生性多疑，處處設防。充分授權也是劉備用人的一個成功之處。三顧茅廬，請得孔明出山，劉備就把軍中大事一概交給他打理，很少干預，這樣才使當時最優秀的執行官，有機會把才能揮灑的淋漓盡致。
桃園三結義后，劉備雖得了關張倆虎將，但個人勢力仍是非常弱小，于是就先后投奔公孫瓚、袁術、呂布、曹操、袁紹、劉表等軍閥豪強，但都又相繼被出賣追殺，東奔西走如喪家之犬。這使他吸取教訓，意識到如沒有一位能謀略善統籌之高人，是不能取得長足持續發展的，所以就設了丞相之崗，然后廣發英雄帖，四處攬才，最終鎖定諸葛亮。這也是他在用人方面因崗設人，適才適所的體現。
劉備還能取人之長，優勢互補。關張趙黃馬及諸葛亮都是個性非常鮮明之人，能攻善守。劉備注重平衡，崗位設置互不重疊，權責明晰，使他的團隊達到了最完美的人力資本組合，形成了核心的競爭力。敢用比自己強的人，也是劉備的高明之處。曹操也愛才，但同時也忌才，楊修之所以會死，就是因為才氣未能內斂，也是未能遇到一位開明的君主。
劉備忠厚俠義，能善始善終。從創業之初到建立霸業，從四處奔走逃命到建都成都，都對自己的部屬仁愛有加，而不象一些古代帝王可以共患難，而不能同享樂，或者怕功高蓋主，來個“杯酒釋兵權”，更有甚者落個“狡兔死，走狗烹”的結局。劉備一生重用諸葛亮，如魚得水，成就了大業。
事業留人表現在：
拜孔明出任丞相兼三軍統帥，集大權于一身，給了他一個充分展示自己的舞臺。通過封侯，使五虎上將分管5大區域，各自有了事業上的定位。
制度留人表現在：
劉備善用感情，對部屬愛兵如子，但同樣重視制度化，軍紀嚴明。對結義弟兄張飛犯錯也毫不姑息、一視同仁、獎懲分明，使大家心服口服，增加了凝聚力。
薪酬留人表現在：
劉備慈善好施，對有功之人，出手大方。益州平定后，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人賞金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。
做“情商型”企業領袖的關鍵是要能放下面子和架子去禮賢下士，這個瓶頸并不是所有有自尊的人都能做得到的，古之成大業者，都是能忍辱負重，心懷格局的人物。
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