卷十七，漢紀九。時間公元前140年至公元前134年。主要故事有董仲舒上“天人三策”、黃老儒學之爭、武帝選人、武帝初期外交策略等。

1、天人三策。影響中國社會政治文化2000多年的頂層設計。基本邏輯是君權神授——獨尊儒術——建立一統——選拔人才。是道法術的完整體系，道的層面，確定皇權至上，國家一統，以此形成全民族統一的價值觀；法的層面，以儒家學說作為統治的制度基礎、組織基礎，用三綱五常作為基本的組織保障；術的層面，選拔人才，治理、管理都以人為根本，基于共同價值觀的優秀人才是國家基業長青的根基。企業發展亦是如此。

2、黃老儒學之爭。接著天人三策來看，這次爭論就是在制度層面的一次修訂與升級。黃老倡導的無為而治已經無法滿足大一統的戰略目標，必須有更強勢的制度來代替。法家過于激烈，況且漢朝對秦的滅亡仍有余悸，其他學派在春秋戰國的PK中早已倒下，那么只剩下儒家思想，但儒家核心是禮義廉恥，實際上并不符合武帝的口味，但漢武帝無愧是雄才大略的戰略家，采取了外儒內法的方式，實現了這次制度的升級換代。

3、漢武帝初期的選人策略。從史書上看，那的確是不拘一格降人才。但更應該看到漢武帝對人才的開放態度（包括秦孝公）。當一家企業在良好的內外部環境中，準備擼起袖子大干一場的時候，對人才的態度應該是開放的，尤其當下，人才正如羅振宇所說，都處于一種U盤化的生存狀態中，如何用好人才的長處，如何打造好合伙制平臺，是真正要思考的問題。

4、外交策略。企業核心競爭力的充分體現。面對閩、越、川、蜀，就以國力取勝，因為面對南方諸藩屬國，大家的生活生產方式類似，誰的人口多、技術強、財力厚，誰就是老大；而面對匈奴這種“異類”，核心競爭力體現在戰馬數量、騎射水平、地形勘探等方面，彼時的漢朝尚未形成競爭優勢，故而只能繼續以和親來維持與穩定。