簡單聊聊，關于思維模型的事。
01
人與人之間差異，除了身份、財富、健康、心態等等，還有一個非常重要的東西，就是思維。
你可以把這叫做認知，也可以看成思考、視野、格局。
大概都是一個意思吧，其實，并不用糾結用哪個詞來闡述這個。
問你一個問題，你與別人聊天，你能知道這個人，是有思維的人嗎？
大部分是能感覺到，與對方聊不出內容。
大概兩種情況：他不愿意聊，他沒有認知到你的位置聊。
前者是你的問題，后者是他的問題。
誰的問題，這不是重要的。而是你們認知的差異決定了，你們的同行之路，基本就這樣結束了。
思維模式的不同，決定了差異。
你與他談未來發展，他與你說要蹭一下花唄的利息。
這就是兩個維度。
02
人與人之間，很難有保持同步成長的。又加上每個人都有自己私心、小九九和算盤。
大部分的情況是這樣的：很多人因緣在一起，更多的人因利分開。
緣分這是比較玄妙的，也是無法落地的東西，但是因利分開，說到底，這也是思維模式不同導致的結果。
比如，雙贏、多贏，是很多人的共識。
但在真正實施的過程中，很少有人看到這一步。
為什么會發生這樣的情況？
按說，大家都知道雙贏、多贏才能自己贏，都明白這個道理，可為什么不行呢？
因為絕大部分人，懂道理是一回事，等到事前，如何做是另外一回事。
因為絕大部分人，看問題，看事情，就會看眼前。
以后，那是什么玩意？
雙贏，那是什么玩意？
多贏，那又是什么玩意？
看眼前，不看未來的，這就是井蛙思維模式。
我開始接受這樣的現實，就是大部分人都是這樣的思維模式。
別看別人說什么，而是看關鍵時刻他做了什么。
我接受了這樣的思維模式，不代表我自己愿意這樣。
我挑選合作伙伴，也在意其思維模式。
所以合作伙伴的挑選會變得比較謹慎。
不過，也有看走眼的時刻。
很多人，即便一開始的緣走到一起，大部分人也會散掉，因認知開始不一樣。
03
有2個思維模式對我幫助很大。
第一個是以終為始的思維模式。
做任何事情，首先要定個目標吧，然后圍繞目標去做。
而不是一開始陷入到細節，陷入到泥沼中去，陷入細節一個最大的壞處就是看不到遠處，看不到目標，更容易迷茫。
以終為始，就是定了目標，那就圍繞這明白設定行為，而不是走一步看一步。
以終為始幫助我很多。比如，我今年想寫一本歷史書，這是我的目標，我定了目標后，就會考慮寫哪一本，準備后，開啟與經紀人、出版社的溝通模式，確定后，簽訂協議，根據協議倒推各項計劃。
以終為始，是用目標倒逼自己成長，倒逼自己學習，倒逼自己成事。
以終為始，是將軍趕路，不追小兔，緊盯目標去做。
以終為始，是把最優的路線落于實處。
以終為始，是一種最有效的時間管理模式。
04
除了以終為始，還有一種思維模式也幫助到我，那就是，抓大放小模式。
就是抓主要矛盾，放棄次要矛盾。
人不可能面面俱到，也不能十分完美。
那我們能做到的是，把決定明白，決定成效的事反復折騰，做好、做透、做深。
無效的社交，可以放棄掉。
那些可有可無的朋友圈，可以放棄掉。
那些負能量，堅決杜絕掉。
……
凡是對你的目標達成沒有決定性意義的，都可以放棄掉。
而不是什么都要照顧到。
事實上，不太可能什么都照顧到，這個世界，沒有人會按你的節奏的。
在企業中，一個領導如果方方面面照顧到，這個領導一定不是一個合格的領導。
企業主要負責人的工作是把企業帶起來，收入搞起來，員工工資發起來。
不是來搞人際關系的，不是來搞內部平衡的。
抓核心，抓主流，抓大頭，才是最重要的思維模式。
我們篩選下，我們日常哪些才是最重要的？
-END-
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