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目前律師業絕大多數是一二十人的小所，全國范圍內也出現了幾百人的大所甚至跨國所。律師之間的分配方式無非是提成制和公司制。提成制基本上是律師與律所之間按照不同的比例進行分配，就造成了律師眼中只看到律所提成比例的高低。這樣的律所，律師之間沒有交流，對辦案質量的提高更是無從談起。
這是模式究竟是從什么時候形成的？不得而知，反正從我做律師的時候就是單干模式了。
律師業的發展轉眼已經發展了三十年，大部分律師仍然走著師傅教導的道路前進，依靠人脈和口碑接了一些案件，一年做下來也是悠然自得。
有的律師執業久了，取到了一些固定客戶就想成立一家律所，另立山頭。市面上大多數是合伙制的律師事務所，律所成立后鮮有志同道合者，無非是合署辦公，分攤成本。
律所中如有一兩個律師想要改變現狀，更是難上加難。律所合伙人已經擁有了一定資源，不愿意輕易改變原有分配模式，有的快要退休年齡，對律所的變革更加不愿輕易接受。
要分析未來幾年律師行業最大的趨勢是什么？這個趨勢莫過于律師的團隊化。在這個過程中，如何打造一支戰斗力強、高效協同的律師團隊，已成為困擾大多數律所合伙人的難題。
律所合伙人不愿輕易改變現狀，而律師有改變現狀的迫切需求，從律所中不斷涌現出律師團隊。他們自由組合在一起，相互學習借鑒、商討案情、研究法律、分工協作，努力把每個案件做成極致。
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新疆巨臣律師事務所有度律師團隊是李永霄律師創立的，團隊硬件標配蘋果電腦，團隊成員幫助學會操作；奉行球隊文化，競爭與合作雙軌并進；訴訟可視化和大數據技術是團隊的必備技能；每周五進行團隊內訓，所有人都要拿出看家本領互相交流；強大的流程化管理幫助成員快速了解案件進展；實習律師可以直接接觸到標的額上千萬甚至過億案件的核心業務……
遼寧瑞唐律師事務所陳春林律師團隊定位于建設工程訴訟。根據建設工程訴訟案件的特點，設計出有30個節點的訴訟業務流程，團隊成員定崗、定位和分工協作。在這30個訴訟業務流程節點還細分了小流程節點，并且以工作指引的方式予以明確。比如在“模擬法庭”這個節點下，設計了一套模擬法庭使用規范和辦法，對模擬法庭的使用作出詳細的具體指引。通過這樣細分，可以將任務進一步分解，對工作細節的掌控，可以更精準地指引律師的工作行為。
山東今海瑞律師事務所劉海亮律師團隊專注于法律顧問服務，團隊下設訴訟部、客戶部、非訴部、綜合部。客戶部專門負責客戶拓展及維護，非訴部專門處理客戶的非訴訟業務，綜合部負責律所的行政支持，并與其他部門配合做好客戶服務工作。
江蘇福朋律師事務所明峰律師團隊成立于2016年10月，目前成員有四名，定位于高端商事案件的辦理和具有商業價值的顧問單位的維護。通過制定標準化的辦案流程、案例大數據的搜索、案件可視化的制作等大大的提高了案件的勝訴率；同時為企業定制法律服務內容，真正成為企業的智囊團。團隊立足于三線城市，努力將辦案質量提升到一線律師的水平。同時通過公眾號、開設法律講座等形式，使團隊品牌化進一步得到提升。
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我們在市場上打敗別人，不是靠錢多，也不是靠技術牛；而是靠人，靠一群人。
有一群牛人就行了嗎，就能一定打敗別人嗎？
不，團隊協作才是關鍵；只有一群人高效團隊協作才是實現競爭目標的基礎。
因此，現在更多的律師都在不斷探討如何構建高效優質的團隊協作，這才是根本；越來越多的律師團隊走向一體化經營。
