昨天閱讀了《驅(qū)動力》，收獲滿滿。了解了不同驅(qū)動力的特性和相應的利弊，給我團隊管理提供了很好的借鑒作用。
第一種驅(qū)動力: 是生物性驅(qū)動力，人類以及其他動物飲食已止餓，飲水以解渴，交配以滿足性欲。這是驅(qū)動力1.0版本，他假設人類是生物體，掙扎求生。
第二種驅(qū)動力則來自外在動機，做出特定行為時環(huán)境會帶來的獎勵或懲罰。這是驅(qū)動力2.0版本，假設人類同樣會對環(huán)境中的獎勵做出回應。
第三種驅(qū)動: 來自于內(nèi)在動機，我們想要主導自己人生，學習并創(chuàng)造新事物，通過自己以及我們的世界做的更好的內(nèi)在需求。這是驅(qū)動力3.0版本，也就是我們現(xiàn)在急需的升級版本，假設人類同樣有第三種驅(qū)動力——去學習，去創(chuàng)造，去讓世界更美好的動力。
獎勵只能帶來短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只能幫你多撐幾個小時，但效果會逐漸消失。更糟糕的是，他降低了人們繼續(xù)這項工作所需的長期積極性。花精力激勵基本上是在浪費時間。如果你坐在你車上的人是合適的人，他們會自己激勵自己。這時真正問題變成了為了不讓他們消極，你用什么方法管理團隊。
人類有"發(fā)現(xiàn)新奇事物，進行挑戰(zhàn)，拓展并施展才能，以及探索和學習的內(nèi)在傾向"。影響力大師丹尼爾·平克指出：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。新系統(tǒng)所必需的核心不是胡蘿卜加大棒，而是要具備三大要素：自主、專精和目的。人有其他更高級驅(qū)動力，如果管理人員和企業(yè)領導者尊重這些驅(qū)動力，他們就能讓企業(yè)受益。
在我過往的團隊管理中，比較偏重外部驅(qū)動，即物質(zhì)激勵，錢花了不少，效果卻不明顯。通過這本書的學習，我要改進我的團隊激勵方法，多用內(nèi)部驅(qū)動激勵，少用外部激勵，同時針對不用人使用不同激勵方法，希望能夠取得好的效果。
