有個財主，也可以稱為地主，家里很多地，就請了很多農戶來種地，這些大多是貧農，只要給塊地，無論這地適不適合產糧食不重要，關鍵是要有塊地可以種，不然要餓死。
有個富農自己也有塊地，但是眼看著地主家的地越來越大，自己也想分一塊地來種，但是地主給的糧食收購價太低，富農想，少比沒有好，那就做吧，當年地主沒有那么有錢的時候，自己害怕地主把自己種地的要訣給學了去因此沒合作，如今不能再錯過。
地主盛氣凌人，富農忍氣吞聲，也就這么將就的合作起來，畢竟當年地主起家時眾籌，富農也和幾個貧農一塊象征性的出了一些份子錢的。就這樣相安無事的合作了幾年，偶爾有點摩擦也都是小事。卻沒想到地主要求富農和貧農自己家里那塊地的糧食賣給誰，賣多少錢，連百姓到糧倉提糧的憑證號這等機密信息也要給地主家過目。
貧農們敢怒不敢言，但富農這么多年來，心里壓著一肚子氣，這下逮著機會終于爆發了，老子不干了，不給你種地，反正老子家自己家有塊地，種的糧食質量口感都好，不短斤少兩，還標準化服務送貨上門。
地主感到震驚，貼個告示說，富農單方面不在我家種地了，對各位百姓造成了重大損失和影響，我們感到很遺憾。
富農也貼個告示說，這是地主不仁義，他們不賣我們的糧食在先，還想要你們的隱私信息，我們堅決捍衛百姓的權利到底，以后百姓們想買糧食，可以到我們這來買。
看到這里，你們應該都知道我在說什么了。
順豐和菜鳥開戰的消息傳遍了大街小巷，就連地鐵里的報紙都開始用了首頁整版連篇累牘報道，簡單的掠過幾個黑體大字，真心覺得現在的媒體良心真的被狗吃了，為了吸引眼球，不惜夸大其詞，說什么“這將會對消費者造成重大損失”，不就是在淘寶客戶端里看不到順豐的物流信息了么，可以去順豐官網或者公眾號里查，損失的是用戶體驗僅此而已。
菜鳥是阿里的物流平臺，A輪融資就拿了100億。表面上菜鳥說自己不是物流公司，沒有一個快遞員也不碰貨，但實質上菜鳥有國內物流倉，有海外倉，在這一塊上從某種意義上做的也是物流地產的事情，而末端配送和物流干線運輸這些臟活累活，都是菜鳥分包給四通一達等快遞公司和物流公司。
菜鳥通過自己的菜鳥聯盟，把所有的快遞公司隱藏在自己身后，所有的消費者只能看到菜鳥的統一快遞單號，不知道是誰收件誰派件，快遞和物流公司們淪為菜鳥的奴隸。菜鳥背靠阿里的巨大流量，通過大數據和壓榨各公司，把物流和快遞中所有不賺錢或者利潤低的環節分節點外包給各公司，這就是菜鳥平臺受投資人青睞的秘密。
在這件事上，社會輿論偏向順豐，畢竟順豐站在保護消費者隱私的道德制高點上。表面上是順豐站出來宣戰，背地里少不了四通一達的支持（豐巢是順豐聯合四通一達成立的公司）。這是一場物流和電商之間矛盾爆發的戰爭，和用什么云沒有任何關系，媒體說，阿里是為了讓順豐用阿里云，而順豐要用騰訊云，云表示自己很無辜。
這也是下游和上游之間的戰爭，順豐之所以敢站出來，是因為服務和名聲早已在外，大部分流量并非由阿里提供，國際國內高端的電子數碼廠商都是順豐的大客戶。大客戶們也沒有別的選擇，自己的高端產品總不能用順豐之外的快遞品牌，那樣沒法維護自己的高端形象。
順豐的電商件在整個收入體系內占比并不高，這也是順豐內心永遠的痛。早在2008年，順豐總裁王衛就意識到電商的崛起對自己造成的影響，但他的集權思想和自我意識太重，不肯和京東阿里合作，反而想通過自建電商平臺來反擊。但是王衛自己搞電商，又不痛不癢，原有的快遞只有標準快遞一種，沒有產品的概念，這導致電商件和自有的快遞業務起了沖突。
在順豐內部，一直視阿里為敵人，所以往日里雙方合作，也是挺有意思。
在電商上只是試水的態度，使得順豐的電商一路坎坷，錯失很多先機。即使是順豐后面醒悟的時候重金打造順豐優選，再到虧損達30億的順豐家，也是因為因循守舊的思想，和一堆孫連成式的高管們，但求無過，不求有功。才造成王衛的電商夢徹底破滅。
王衛太過集權，從順豐控股的股權上來看，王衛屬于絕對控股，和順豐的大多數員工們甚至大多數高管，其實并沒有多少關系。這樣的企業，是個賺錢的企業，但很難再進一步。一家企業的高層能力水平和覺悟，就決定了一家企業能走多遠。或許不該這么說自己的前東家，但這都是事實。我親歷過許多內部大事件，深深領悟到一個道理，不怕競爭對手，就怕企業自己作死。
這是第一次面向公眾公開雙方之間的矛盾。站在商業的角度上，雙方都沒有對錯，無非是利益之爭。對于京東來說，敵人的敵人就是盟友，騰訊也很開心，畢竟騰訊云也蹭了這個事件的熱點。
很快，由于國家郵政總局的介入，雙方會達成短暫的共識，菜鳥不再要求相關隱私信息，而順豐也勉為其難的接回去，皆大歡喜，這事情表面上就這樣過去。長遠來看，只要電商流量還是來自于阿里，其他快遞的日子就不會好過。
隱私信息是個好的擋箭牌，一切都是為商業利益服務。
這事也說明一個道理，在一個產業鏈中，上游永遠占有話語權，上游可以涉足下游，但下游很難涉足上游，下游逆襲是一場白日夢。
end.
