嗨，每周一次，又見面了。上個星期有一篇文章的標題，扎了我的眼。“車聯網，廣播的必爭之地。”這個標題讓我想起了一個新媒體創業者說的一句話，傳統媒體，別想著新媒體的事，你永遠成不了新媒體，這就好比，傳統媒體坐的是馬車，新媒體開的是飛機。馬車最多變汽車變高鐵，但是你想飛，可能嗎？其實我覺得這段話說的挺刺耳，而且很有一種歧視傳統媒體的感覺。但是我覺得他的話倒是可以這樣理解：傳統媒體和新媒體走的是不同的路，各有各的活法。今天，我們要說的就是傳統媒體未來應該真正做的事，就是培養一批能做出好內容的人。然后拿著這些好內容去跟互聯網合作，開辟新市場。
上一期的內容我們說過，未來兩種媒體人很有前途，一個是有手藝的媒體人，一個是能做好內容的媒體人。靠手藝吃飯的媒體人傳統媒體一般都留不住。所以傳統媒體最應該抓住的是能做好內容的人。
咱們先說為什么，因為懂得媒體手藝的人，是最容易自己創業的人，他們比單純的內容創作者，有更強的溝通能力，有資源調動能力，傳統媒體很難留住。新媒體能給的刺激感，控制感，燒錢的感覺是傳統媒體給不了的。但是傳統媒體所擁有的“時間”，卻是新媒體也承擔不起的。傳統媒體擁有的就是時間優勢，穩定，底盤大，渠道廣，可以讓人才慢慢學，慢慢成長。而這些恰恰就是培養內容創作者最好的土壤，新媒體是手藝人的練兵場，而傳統媒體是內容創作者的風水寶地。
創業的人都知道，一家企業，什么都要錢，所以一個企業都得爭分奪秒的快速成長，不然就會被人自己耗死。所以做飛機的新媒體，要的是速度。我去“該亞中國”做訪問的時候，看到他們的辦公室里就寫著：速度第一，質量第二。互聯網時代，第一個做出來的，就能贏，質量也重要，單速度最重要。這就是飛機的玩法。但是傳統媒體，千萬別這么干。你這么干就把自己毀了。傳統媒體，要質量第一，速度第二。未來不管是車輛網，互聯網，物聯網，你只要抓住了內容創作者，你就擁有了王牌。因為不管是什么渠道，內容只會越來越值錢。傳統媒體可以拿著這些內容賣給新媒體，甚至可以打造一個專門給新媒體做內容的部門。讓內容創作者體制內創業，分給員工股份。
接下來，咱們說說傳統媒體怎么培養內容創作者，第一，引進藝人培養和管理機制，第二，給內容創作者控制感。留住人才。
傳統媒體應該像培養明星一樣，去培養主持人。而主持人價值的體現，也就是他的內容可以影響多少人，有多少人追隨。我們現在看，強勢的媒體都是在用名牌主持帶動名牌欄目，名牌欄目打造名牌主持的路線。我們都知道頻道改版的“321黃金法則”，三個王牌節目，兩個特色主持，是優質媒體的標配。一個媒體沒有王牌的內容創作者，別說贏得未來，就是抓住當下，都很難。所以媒體領導者除了要去其它媒體交流學習之外，不如去看看一家經紀公司，是如何培養，如何管理藝人的。
所謂“培養”你就得花時間花精力去投入在人的身上。不能嘴上說說，“你要去多學習，快成長”。要在制度上完善，資金上投入。要想辦法給愛學習，能成長的媒體人開綠燈。有的頻率現在錄音都要總監簽字，還要錄音師有時間才能進棚錄音。這樣的媒體能培養出什么名主持呢？我們聲音控，建設了“24小時媒體島”。大家可以隨時錄音，來把想法變成現實。每月我們還會有精品內容測評，把你做的“試驗品”，最有創意的想法拿來評獎。而我們也會從內容創作者里找出可造之材，傾注公司的力量，去包裝，去營銷。幫他們找到自己的個性，然后給他們提供舞臺去展示自己。我們的音頻制作，會做視頻，我們主持人甚至會手工泥塑，而他們更開心的是，可以按照自己的想法，把這些融合到自己的工作中。我們這樣做的效果很明顯，每個人的工作熱情都很高，效率提高了，問題得到了快速的解決。做媒體的人除了想要賺的一份薪水，更看重的不就是自己的成長和發展嗎。而地方媒體也只有朝著這個方向，才能打破制度邊界，超越省臺的先天優勢。很多小企業完勝大企業，也是靠的靈活機動，激活人的主觀能動性。
明星的打造很難，而打造明星般的內容創作者，才僅僅是完成了一半，如何留住他們，是制勝的另一半。給他們一點控制感吧。一個主持人對自己創作的內容最了解，判斷一檔節目是進入到了快速增長期還是進入了衰退期，他們的意見是最可靠的。作為管理者，我們要相信他們的判斷。聽到他們的聲音，一個沒有話語權的機構是留不住人才的。如果你的身邊只有幾個人在說話，那么你要警惕，這很有可能是人才流失的前兆。
總結一下，傳統媒體的未來，不應該是跟新媒體較勁，而是要有自己的明星產品。把內容創作者打造成明星，然后給他們控制感。讓他們一直留在你的媒體里。如果你的領導和你所在的媒體沒有這樣做，那么未來市場會逼著他們這樣做，當然如果你等不了，那么你就自己把自己當明星一樣去培養吧。
