這家不起眼的小餐館，是我叔叔開的，算是下崗之后的再就業；

它不在城市中央，一共八張桌子，提供中餐和晚餐，價格相對便宜；

在店里，叔叔負責買菜，嬸嬸負責收銀，另外請了兩個服務員和一個廚師；

在各種餐飲小店如雨后春筍般“冒出”，又被激烈的市場環境不斷“收割”的城市里，叔叔的小店開業第一年，就實現了純利潤將近40萬的好成績。

這樣的“戰果”，當然跟叔叔嬸嬸的勤勞熱情、精打細算、善于經營相關，但每次叔叔提起這件事，排在第一位的經驗，就是：市口。

想當初，叔叔剛打算開這個小店的時候，跟嬸嬸在家里盤算了很久。從去哪里買菜又新鮮又便宜，到菜單定價應該怎樣更合理；從目標客戶是哪一群人，到營業時間如何安排……總之，事無巨細，能想的都想了之后，叔叔覺得這件事可以做。接下來，找店面就成為了關鍵的第一環。

第一步：“鎖定”心中理想目標

叔叔心中關于小店的理想目標是這樣的：離家不算太遠，租金越低越好，門面可以向著馬路，周圍有居民區或者寫字樓，最好有簡單裝修，30平方左右。

那段時間，他每天都會騎著小電驢出去找店面，圍繞著附近的幾條街巷看了好幾圈，打了幾十個招租電話，看了十幾家店鋪，終于鎖定了一個離家大約15分鐘車程的位置，因為店面屬于街道產業，價格還算合理，附近有幾個成熟的小區，還有幾個中檔寫字樓，其他條件看著也還算達標，于是當即就交了兩千塊的誠意金。

第二步：“潛伏”附近小店打探營收

因為交完誠意金后，跟對方約定交付的時間是一星期。所以，叔叔就開始了緊鑼密鼓的“考察階段”。那幾天，他每天都會趁著非高峰的時段，去目標附近的各種餐飲小店吃午飯或者晚飯，面、餛飩、水餃、快餐，幾乎試了個遍。

當然，此行“醉翁之意不在酒”。他經常會瞅準機會跟店主或者服務員聊聊天，說說“每天這么忙，是不是沒時間吃飯啊”“你家菜吃起來還不錯，價格還不貴，這樣能賺到錢嗎”“現在外賣發達，有沒有影響店里生意啊”“辛苦是辛苦的，不過賺到錢還是開心的”之類的話題，往往就能在看似閑聊的話題中，得出他想要的結果：人流量、營業額、高峰時段等等。

就這樣，連續考察了附近三五家小店后，叔叔發現大家的經營業績都還過得去，基本都對現狀挺滿意的。他覺得，這事更靠譜了。

第三步：“蹲守”街頭計算日均人流量

光是考察小店還不算，那幾天，叔叔還經常站在附近觀察各家店的人流量。比如說，中午11點-12點，大約有多少人進了店，翻臺率大概達到多少，都有什么樣打扮的人進去消費；一般小區居民樣子的，會去哪些店；白領裝束的，又會去哪些店……

就這樣看了大約三四天，他自己又盤算了一下成本和收益，決定去交上年租金，并且開一家有面、有餛飩、蓋澆飯、小炒等在內的餐飲小店，滿足不同人群需求。而在開完店之后的一星期內，他又火速做起了附近寫字樓的外賣，爭取“堂食+外賣”雙管齊下……

一切準備就緒之后，再加上叔叔嬸嬸慢慢總結出來的“生意經”和好人緣，以及各種優化資源配置，在小店開業一年后，就達到了純利潤將近40萬的好成績！至此，叔叔也算完成了一個中年下崗大叔，到創業小老板的逆襲。