板磚聲明

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你也是閑的來看羊普及區塊鏈... ...

前段時間，Hi區塊鏈對EOS,BTS,Steem的締造者:BM,進行了一次專訪，由于種種原因，一直沒能發表，今天終于成文，除了訪談的內容，還有我們為BM寫的小傳，披露了許多BM不為人知的小秘密。

Q:前段時間bts宕機了，你幫忙修復了bug，很多人想知道你對當前bts社區的看法，你還會參與進來改進bts嗎？

A:在緊急的情況下，我會幫一下bts，但是bts當初的設計，是要實現自我籌集資金和自我管理。

Q:當初你是怎么想到bts，DPOS，DAC這些想法概念的？

A:在思考比特幣的時候，我就發現它就像一家公司，把股份當作薪水支付給礦工。我從這個想法收到啟發，發明了DAC的概念。DPOS是基于股東投票選舉驗證人這個概念。

Q:bts強烈依賴于NTP服務。如果見證人節點使用的NTP服務器遭到黑客攻擊，就可能會導致硬分叉。EOS怎么避免這個問題？

A:NTP服務只是眾多時間同步的技術之一。區塊生產者可以運行自己的私有NTP服務器，進行同步整合。可以很快地檢測到對NTP服務器的攻擊，攻擊需要耗費很多時間才能造成時鐘混亂，影響網絡。而且，區塊生產者會使用GPS時間和其他質量更高的時間同步方案。

Q:或許你也知道，有些人(他們多數都是ETH的粉絲)認為EOS只有21個區塊生產者，這說明EOS就更“中心化”，也更容易被攻擊，你覺得要怎么防范這些風險？

A:DPOS就是用來防止三五個礦池對網絡進行攻擊的，這樣達到最大程度的去中心化。那些對DPOS風險的擔憂其實是對其他更大風險的無視。從每個確認窗口的單獨驗證人數量來看，或者從每個代幣持有人的影響來看，DPOS的平臺都是最去中心化的平臺。其它所有的平臺或許能投票(哈希算力，礦池所有者，基金會等等)但是他們的代幣持有者跟決策者是分開的。代幣持有者和決策者的不統一對于網絡來說是更大的風險。

Q:bts在中國有很多用戶，但是steem在中國的用戶卻很少。你怎么看這個問題？

A:steem的代幣銷售強烈依賴于英文用戶，steem代幣銷售并沒有照顧到中國用戶。這也是steem治理結構的重大挑戰，它依賴于社區的所有成員之間的評定審查。steem的語言門檻很高。

Q:區塊鏈憲法這個想法是怎么來的？

A:在bts和steem的時候，社區由于缺乏一致的理解，不能對社區進行強有力的治理，也不能解決分歧，造成了社區的分裂。像the DAO被黑，比特幣分叉這些事情更證明了一個沒有憲法的社區，無法處理那些在區塊鏈技術范圍之外的共識問題。

Q:你對比特幣分叉，bcc怎么看？

A:我認為這些分叉凸顯了那些由于缺乏治理和憲法而導致的問題的嚴重性。

首先要在人的層面達成共識，技術層面只是一個工具，一個加速人們達成共識的進程的工具。btc和bcc的事情表明，btc共識在人類這一層面已經破產了。

Q:你對數字貨幣怎么看？你認為它的未來會怎么樣？

A:數字貨幣的作用在于，它能讓人們進行自我管理，自己管理自己，還能不通過中心權威機構而進行合作。也就是說，要么數字貨幣進化到更有效率的高層次的自我治理，要么它就只能是在小眾市場里打打鬧鬧。

Q:你對TEZOS，Aeternity這些項目怎么看？

A:它們只能解決問題的一部分，它們沒有吸取bts和steem的教訓。

Q:你對以太坊怎么看？vb和joseph poon最近發布了plasma白皮書。你對plasma怎么看？

A:我認為對于可拓展性來說，plasma并不是所有拓展需求的通用解決辦法。它只是一個提案，沒有執行的計劃，也沒有技術描述(狀態通道，側鏈等等)，用任何一個圖靈完備的智能合約平臺基本都能實現它。

Q:你覺得數字貨幣的缺點或短處是什么？

A:它最大的問題是易用性。

Q:你認為區塊鏈技術會影響人們生活的每個方面嗎？

A:會。

Q:談談EOS吧，EOS最大的技術難點在哪？它會按時發布嗎？

A:我們給EOS規劃的時間已經是我認為完成它所需要的時間的兩倍了，所以我很有信心，EOS將在EOS代幣分發結束的時候發布。

Q:當EOS的穩定版本完成之后，你有什么打算？

A:EOS只是我認識目標中的一個基礎，之后我有更長遠的計劃。EOS使我能去實現那些更長遠的計劃。

Q:你對自由市場，自由經濟怎么看？

A:我的人生目標就是找到自由市場的方案來保護生命，自由和財產。

Q:你是一個自由主義者嗎？

A:我是一個唯意志論者，我相信通過非暴力手段來解決問題。

Q:最后，談談一些輕松的話題吧。在編程之外，你有什么愛好？

A:自己自足，還有“自由的”能源技術。

Q:聽說你從不喝酒，這是真的嗎？

A:我從沒喝醉過，但是偶爾我會喝一點。

Q:謝謝接受采訪！

BM 小傳

歷史，是偉大人物的傳記。-----麥克阿瑟

2017年，紐約共識大會，BM在臺上向世人介紹EOS.EOS是一個野心勃勃的項目，它的目標是成為區塊鏈行業的操作系統，被視為以太坊的有力競爭對手。并行計算，百萬級tps，無需手續費，EOS包含了數種重要功能，如果成功了，它將使區塊鏈技術成為真正實用的技術，而不再是一小群極客的小玩意。而EOS的創造者，BM，則是本文的主角。

BM，ByteMaster，真名Daniel Larimer，一個崇尚自由市場解決方案的天才程序員，一個常人難以駕馭的怪才，以及，一位詩人。

01

與中本聰的直接對壘

BM最被粉絲們津津樂道的，就是在bitcointalk上與中本聰大神的針鋒相對。

早在2010年7月，BM就指出，跟銀行相比，比特幣10分鐘一次的交易確認時間顯得太長了，需要做到像刷信用卡那么快，而改變共識機制可以實現這一點。

而中本聰則霸氣十足的祭出了那句名言：看不懂就算了，我沒時間搭理你，不好意思。If you don't believe me or don't get it, I don't have time to try to convince you, sorry.

BM沒有繼續爭論，而是著手開發去中心化交易所比特股（BitShares），同時創造出DPOS共識機制，把自己的想法一一實現——媲美傳統銀行的交易速度和體驗。

直到2014年，比特股帶著“Beyond Bitcoin”的口號橫空出世，粉絲們才挖出了四年前的老帖，將BM奉為神明。

讓人哭笑不得的是，后來這些帖子全被Bitcointalk的管理員給刪掉了…

02

比特股之殤

比特股（BitShares）是BM的成名之作。2014年，在整個虛擬貨幣行業仍在Fork比特幣代碼基礎上做著微創新的時候，比特股攜BM獨創的DPOS共識機制，憑借讓人咂舌的秒級交易速度一舉成名，迅速成為當時漫漫熊市一顆璀璨的明星，引眾人側目。

極具爭議的“Beyond Bitcoin”

比特股的所有技術革新，似乎都沖著比特幣而來，那句“Beyond Bitcoin”更顯示了BM的勃勃雄心。比如為了解決比特幣作為支付媒介價格波動太大的問題，比特股創造了價值穩定的錨定貨幣BitUSD、BitCNY；比如為了解決交易速度過慢的問題，比特股平均交易確認速度達到了1.5秒。

但也正是這句“Beyond Bitcoin”，為比特股接下來兩年里四面楚歌的局面埋下了伏筆。挑戰整個行業最強大的社區，讓BM四處樹敵，很快成為群嘲的對象。比特股的發展，遇到了前所未有的阻力，逐漸陷入社區精英流失、被資本拋棄、幣價長期陰跌的窘境。

壓死駱駝的最后一根稻草：增發

比特股1.0版本雖然創造性的發明了錨定貨幣，實現了秒級轉賬速度，但嚴格來講，它并不是一個合格的產品。Bug不斷，系統資源占用大，糟糕的用戶體驗讓社區怨聲載道。比特股開始陷入漫漫熊途。

于是，BM選擇了整個行業投資者最忌諱的自救方案——增發。

BTS總量增發5億，將DNS/AGS/PTS持有者權益強制合并。這次決策，導致了比特股社區的大分裂。大量社區忠粉出走，再也沒有回來，大部分人迄今仍然對BM的決定耿耿于懷?！霸霭l”也成為行業內比特股黑最常用的萬年老梗。

離開比特股

即便如此，BM依然繼續開發工作，發布了石墨烯區塊鏈工具，并將比特股升級至性能更強悍也更易用的2.0版本。

比特股終于成為一款在任何方面都可以說得上是優秀的產品，一款用過就會愛上的產品。自此，比特股的用戶開始逐漸積累，股東逐漸掌控系統治理權，分布式自治生態初具雛形。

2015年11月，在社區關注度甚高的調低交易費用的理事會投票表決中，調低交易費用的提案獲得更多支持，以7：4擊敗BM。這是比特股分布式自治生態的發展過程中一次重要的里程碑，意味著社區開始徹底掌握系統治理權。

于是，我們的技術天才、偏執狂又有些玻璃心的BM發表了一篇力作《why？why？why？》，帶領我們回顧初心，并在隨后宣布離開社區。這篇長文，也奠定了BM在程序員界的文豪地位。

03

對媒體行業的顛覆：steem/steemit

離開BTS后不久，BM就投入了他的下一個項目：steemit，繼BTS之后，他又帶來了更天馬行空的創想，一個基于區塊鏈技術的社交和內容平臺。

Steemit挑戰Twitter/Facebook等媒體行業巨艦，用內容激勵鼓勵內容生產，用戶可以根據評價情況賺取收益。Steemit沿用了比特股的底層技術：石墨烯區塊鏈底層，在交易性能和用戶體驗方面都達到了相當高的水準。

跟比特股的跌宕起伏相比，BM的這次再創業顯得平靜不少。

能賺錢的內容平臺，這一點很輕易地吸引了各類創作者蜂擁而入。最著名的例子，是TheAnarchast在steemit上發布的一篇文章，輕松賺到15000美金。

這種模式，很快吸引了很多專職作者加入steemit，比如Jerry Banfield，他的每篇文章幾乎都能有上百美金的收益。

雖然steemit看起來發展還不錯，但這并沒有讓BM那顆躁動的心安定下來。因為他早早就定下了自己的人生使命：使用自由市場的解決方案來保護一切生命、自由和財產。

2017年中，在steemit生態開始穩定下來的時候，BM在他自己的steemit頁面上宣布辭職。

04

集大成者：EOS

離開steemit，BM毫不猶豫地奔赴自己的下一站：EOS。

EOS是要做區塊鏈行業的操作系統，為開發者提供底層功能，包括并行運算、數據庫、賬戶系統等等。EOS可謂BM在技術和思想上的集大成者，它使用了DPOS機制，同時引入了憲法的概念，用于治理社區，還引入了仲裁的概念?？雌饋碛悬c像三權分立的感覺。而高達100000級的TPS和超強水平擴展性，將在區塊鏈技術史上首次完成對中心化服務器性能的超越。

據block.one CEO在一次演講中所說，EOS已經在BM腦中構思多年，他只是在等時機成熟。一方面，經過多年的運行，石墨烯的技術可行性經受住了考驗；另一方面，他有了更強大的團隊，EOS背后的block.one匯集了眾多行業精英：CEO BB，合伙人 Iran，Micheal Chao，BM只擔任CTO一職，專心開發工作，而不再用他的極客思維干擾項目運營。

EOS的代幣銷售也是典型的BM風格：銷售期長達一年，在這期間，你可以選擇直接發送ETH參加代幣銷售，也可以到交易所上直接購買EOS。這種做法引發了極大的爭議。BM在后來的一次采訪中解釋到，所有的設定，都是為了能盡量讓絕大多數人都有機會參與進來，如果把代幣銷售限定為幾天時間，很可能將會像行業內其它寡頭項目一樣，變成少數有錢人的專場。

EOS項目一開始就受到了區塊鏈全行業的關注，它的代幣銷售則是目前為止最大規模的代幣銷售，五天內便籌集到了數億美金。

用BM的思想來解釋的話，就是EOS的代幣價格將由市場來決定。

在一次采訪中，BM透露，EOS將在2017年底推出初始版，爾后用半年時間進行測試。

BM現在埋頭于EOS的開發，從github上可以看到，短短的時間里，他貢獻了驚人的代碼提交。

即便如此，BM并沒有完全告別BTS。幾個月前的BTS網絡故障，BM第一時間加入debug行動，在半個小時內完成修復工作。

回顧BM的整個經歷，不管將來EOS能否成功，它都已經被記入區塊鏈行業發展的歷史。而BM，早已成為傳奇。