學習分享：
1、盈利模式六字真經，入口、變現和轉化。所謂入口就是你怎么樣能夠更大范圍、更快速、更低成本的接觸到你的目標客戶。所謂變現是在你接觸到目標客戶之后，到底依靠什么業務或產品真正獲得高利潤，甚至獲得5倍、10倍的巨額利潤，長期利潤。所謂轉化就是從入口到變現之間的連接是否順理成章、水到渠成，自然而然，鉤與餌之間連接的是否緊密打造一個高頻的入口，吸引到海量的用戶，就會構筑一個非常高深的護城河
2、 從增量獲取邏輯調整為存量整合、分配邏輯"互聯網+"的增量越來越慢，線下體驗愈加重要“新經濟+”時代都需要形成一種新的認知，認知決定我們的思維方式。“新經濟+”時代核心認識是基于純量整合的賦能共享經濟模式。
存量、賦能、共享這三大關鍵思維對于我們整個產業結構，每個企業的商業模式設計都講產生重大的根本性的影響。學習分享：
3、產業路由器本質上是B2F的一種新的商業模式。它是輕資產、結合存量經濟的一種創新模式，而不是過去追求所謂的增量。因為增量越來越少了，現在是一種存量競爭的時代。B2F的模式也是傳統B2B模式的創新和迭代，它是以共享為核心的賦能共享經濟體。
4、產業路由器模式的最大價值在于它是一個廣泛的、普適性的商業機會，它是一種底層商業邏輯的改變，在各行各業、各個領域、各個品類都存在一種產業路由器的機會。產業路由器它是一種B2B模式的創新與迭代，它是基于存量經濟、共享思維的一種再造、創新。
產業路由器本質就是兩面市場、兩面客戶模式，也就是說它既有左邊的供應端，又有右邊的需求端，而這個需求端在這里并不是傳統意義上電商模式下的C端個人用戶，或者是B端的企業級用戶，而是承擔著銷售或服務職能的小B，那么這是這個模式特別關鍵的一個關鍵結點。意味著在產業路由器的B2F模式之下，中間的很多批發環節是會被干掉的，或者要轉變為服務職能的，但是最終離用戶最近的那個sales的銷售組織，或者是service的服務組織，是應該予以保留甚至予以賦能
5、PSD的企業家有一種空杯的心態，有一種進取的心態，smart足夠聰明、聰敏、機制。dream，有夢想
6、一個人主動選擇的去做某件事情，通常是被兩種力量驅使，內驅力和習慣。而養成一個習慣的前提是，你的內驅力要足以支撐你度過“把一件不順手的事情變成習慣”這樣一個枯燥和艱難的階段。只要度過這個階段，你就能夠依靠習慣的力量去做事情，而幾乎不用再消耗任何內驅力。也就是說，你養成的好習慣越多，你的生活就越輕松。那么毫無疑問，所有做事情容易放棄的人，幾乎都缺乏“內驅力管理”的能力。
有兩條思路，第一將目標切割細化，設置多個時間與進度節點。因為很多時候我們并不缺解決問題的能力，而是一些問題乍一看太過龐大，我們主觀上會認為這個問題，會很麻煩或無法完成，進而很快就放棄了。那么第二個思路就是盡快讓自己獲得獎勵或回報。也就是對一些你認為是好的行為及時給予獎勵，這在心理學上叫做“陽性強化法”，一旦這種獎懲機制在你的意識中建立起來之后，你就能夠隨心所欲的運用這個機制來控制自己了。其實很多時候，我們看到的“堅持”只是一種表象，真正想要恒久的投入去做一件事情，憑借的是對自己、對環境、對人行為模式的深入理解，進而全方位的對自己做出調整，這才是對自己的負責任的智者的思維方式。
