本周共學習了管理中的五個激勵理論，分別為：
1.馬斯洛需求理論：五個需求從低到高分別為：生理需求、安全需求、愛和歸屬需求、尊重需求、自我實現需求。人只有滿足了最低級需求后才能與其談高一層的需求，同樣企業也是，一家企業如果連活下來都很困難的話，跟它談夢想等于天方夜譚。所以，針對不同的需求談不同的未來，對癥下藥方可藥到病除。
2.雙因素理論：保健因素與激勵因素，保健因素員工要的是心安，比如工資的基本底薪及提成。激勵因素，是基本保障之外的獎勵，但也要有個“度”，泛濫則會轉為保健因素，員工不再驚喜與珍惜。
3. 期望理論：“跳一跳，才能夠得著的目標”才是有價值的。如何制定？80%的員工能完成的才叫“跳一跳，夠得著”。員工認為“可能”會完成，同時又非常“期待”的激勵才是有效果的激勵。
4. X-Y理論：人性本善還是本惡，各有利弊。X理論，注重規則和制度。Y理論，注重人性。正如一手抓制度，一手抓激勵，恩威并濟，剛柔結合，才能帶出優秀的團隊。
5. 公平理論：工資是否應該透明化？世界上存在著真正的公平嗎？你為什么看不慣？這幾個問題爭議特別大，各有說辭，各有道理，與其爭論，倒不如把精力放在提升自我上，因為是金子到哪里都會發光。
