最近技術(shù)管理圈，有一本書流傳深廣，被很多大牛奉為技術(shù)界的圣經(jīng)，這本書有一個非常藝術(shù)的名字——《架構(gòu)即未來》。
書的第一章，主要從人員、組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)幾個要素，闡述了對于一個產(chǎn)品或組織的長遠(yuǎn)發(fā)展，人的重要性。
人員：合適的人，合適的行為，合適的工作，合適的時間
一個組織要想成功，必須把合適的人在合適的時間放到合適的崗位上，產(chǎn)生合適的行為。史蒂夫·喬布斯便是最好的例子，對于85年的蘋果公司，喬布斯是合適的人，但他卻沒有產(chǎn)生合適的行為，他拒絕蘋果2作為公司的主力產(chǎn)品，亂發(fā)脾氣，嘲弄團隊，最后被公司解雇。但十年以后，他變得更加成熟，更加自律，通過Next回歸蘋果，重新執(zhí)掌公司，帶領(lǐng)公司獲得了巨大的成功。這時，對于蘋果，他是合適的人，有合適的行為，并在合適的時間做了合適的工作。
組織：兩張披薩團隊
亞馬遜有一個非常著名的理念，叫“兩張披薩團隊”，就是說一個團隊的規(guī)模，不能超過兩張披薩可以喂飽的人數(shù)。這個理論，主要是為了解決人員規(guī)模增長所帶來的溝通成本問題，一個組織隨著人員的規(guī)模增長，他的溝通路徑會呈指數(shù)級增長，增加人員所帶來的溝通成本反而會造成團隊生產(chǎn)率的下降，正如亞馬遜CEO貝佐斯所說的那樣，“溝通很可怕！”。
管理：管理意味著度量，度量失敗即管理失敗
管理大師彼得德魯克曾經(jīng)說過，無法度量就無法管理。一個組織，如果無法衡量他的績效，無法度量他的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，就猶如一輛汽車沒有油表和速度儀，你就無法在狀況發(fā)生時及時的采取措施和應(yīng)對發(fā)展帶來的問題。
所以，管理必須首先建立良好的度量體系，建立關(guān)鍵的指標(biāo)，來幫助我們?nèi)ザ攘磕繕?biāo)的實現(xiàn)過程，否則，一個全憑感覺的管理，將會隨時面臨失控和失敗的風(fēng)險。
領(lǐng)導(dǎo)：管理是推，領(lǐng)導(dǎo)是拉
生活中，我們常常把領(lǐng)導(dǎo)和管理混為一談，但其實兩者有著截然的不同。領(lǐng)導(dǎo)通常是確定使命，描繪愿景，制定路線圖，告訴大家目標(biāo)是什么。而管理主要是確保目標(biāo)的實現(xiàn)，確保有合適的人，在合適的時間，以合適的行為，做合適的工作。
好的領(lǐng)導(dǎo)能夠創(chuàng)造文化，激勵組織，好的管理能夠度量組織，確保目標(biāo)實現(xiàn)。一個好的組織，領(lǐng)導(dǎo)和管理缺一不可，只有兩者都做好了，才能帶來組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。
正如孫子兵法所說，斗眾如斗寡，形名是也。無論是大公司還是下公司，領(lǐng)導(dǎo)和管理都是一樣的，都要依賴于合理的人員和組織，只有這樣，方能百戰(zhàn)不殆！
