OKR工作法意為 Objective, Key Result，被廣泛應(yīng)用谷歌、領(lǐng)英等頂級公司，既適用于大型公司，也適用于小團隊。OKR意在替代KPI體系，盡量使組織的目標能更好、更本源、更透徹地在團隊上下貫穿。

OKR盤點的四個象限

為了保持工作節(jié)奏，經(jīng)常在團隊上下提醒并檢查目標，OKR要求每周一盤點OKR的執(zhí)行過程，并在周五進行一次小型慶祝，回顧本周每個人的進步。而周一的盤點，會有如下圖的要素：

OKR盤點的四個象限

第一象限：OKR

右上方，第一象限，就是OKR的核心。OKR是一個季度一次，由管理層仔細討論，并收集公司員工意見而形成目標和關(guān)鍵結(jié)果。
目標都必須有能夠維持較長的時間，并且有一定挑戰(zhàn)性。

好的目標和不好的目標

目標一段時間內(nèi)最好只有一個（除非有多個業(yè)務(wù)線），因為目標是公司在這段時間內(nèi)最重要的事。過多的目標，會分散團隊注意力，使得團隊不知道哪些工作才是最重要的。
目標可以不是定量的，但是圍繞目標，要拆解出來幾個定量的關(guān)鍵結(jié)果。關(guān)鍵結(jié)果最好以50%的實現(xiàn)可能性作為起步（即圖中的 5/10）。

第二象限：狀態(tài)指標

與OKR不直接相關(guān)，但是是保證團隊能夠正常穩(wěn)定向前走時，需要關(guān)注的一些方面。可以以紅黃綠等顏色作標記。

第四象限：未來四周的計劃

一些未來四周的計劃項，主要為了能讓團隊意識到未來有這些事項，當事項發(fā)生時需要跨部門合作時，不同部門之間的溝通不至于太倉促。

第三象限：本周關(guān)注的任務(wù)

本周內(nèi)需要完成任務(wù)，分優(yōu)先級，P1為必須完成，P2為盡量完成。

核心理念的理解

我認為，OKR的核心理念，其一在于幫助團隊理清路線和任務(wù)的優(yōu)先級，將團隊的力量集中在最需要解決的事項上，不要分心。關(guān)注點過多，相當于沒有關(guān)注點。
其二，在于如何將目標在團隊中貫徹，并保持團隊對目標的理解，以及保持團隊的積極向上的士氣。

參考文獻

[美]克里斯蒂娜·沃特克. 《OKR工作法——谷歌、領(lǐng)英等頂級公司的高績效秘籍》. 中心出版社