很久很久不更新，一直沉浸工作，無暇休息和分享。我特別不喜歡寫東西，文字會暴露很多東西。

難得分享，希望對你有所啟發，也歡迎交流探討。

不知不覺創業都第四年，項目越來越順利，業務快速增長，公司現金流穩定，小伙伴也很給力，而我卻愈加多了不少莫名的焦慮——創業的焦慮和不安，如夢隨形。

關于創業，普通人有很多誤區，這跟身份是有很大的關聯。

當然了，不在其位不謀其政，誰操誰的心。

創業當了老板，終于可以不用給別人打工，不用受制于人？

很多前輩的經驗總結，說CEO主要工作主要有三個：1、找方向? 2、找人才? 3、找資金。

創業總是九死一生，有多少團隊是繞了幾年才找對了路？找到靠譜的人就更不用說。對于創業來說，能有個地方安安心心的做事更是很難的奢求。

大城市誘惑多成本高，小地方圈子小生活平淡。

比如我們選擇了武漢，低成本，易出行，但其實小區都沒出過幾次，沒生活，加班狗。

萬事開頭難，對于創業團隊來說，最痛苦的開始就是辦公場所。

雖然有很多選擇，孵化器、民宅、公寓、寫字樓，其實每個都有坑。這個就不展開說了。

前段時間到廣州見Kyle，他的團隊又搬了，這次又是珠江新城這樣核心地段的超甲級寫字樓，地鐵口，刷卡過閘，很贊。代價就是每個月好幾萬的房租，想想都恐怖，而且說事200平，可用的空間也不多，容納了二十多人后也不算寬敞。我問為什么非要租這地方？他說，這樣好招人，也方便員工，樓下一條街的小吃非常方便，當然，最后提了句，每個月最發愁的是發工資和交房租的日子。

說起來上周有天早上8點多，三水的爸爸到武漢臨時有事順路來我們公司Loft公寓這邊看女兒，5分鐘視察轉了一圈走了，臨走提了句，希望下次來我們團隊可以換個更大的地方。的確，現在樓上樓下十幾個人，挺擠的。但想想隔壁寫字樓的租金，暫時還是算了。

總是要一步步的來，誰的心中沒有一所別墅的夢。

當然，其實我并不喜歡人多，我喜歡小而美。但發展需要，加人的速度有時候超出預期，雖然說明項目好人手不夠，但隨之而來的也有管理成本的倍增，從被人管到管別人，想要多大自由，就得承受多大束縛。做了老板，其實你也得承受老板的責任和壓力，除非你是一個不負責任的人。

這樣說起來，CEO是可以不給別人打工了，雖不受制于人，開始受制于錢，要想做事，沒錢不行。

隨著創業項目的開始，錢是一個很重要的因素。

如何從打工到創業者的轉變，關于財務方面，分享一下我的三點心得：

1、判斷一個公司好不好，看現金流是否健康，確保穩定的現金流是首要核心關注點

創業后，在關注如何把事情做好之外，一定要分出時間算賬記賬，學會做財務規劃。

對于一個公司來說，賬上有錢，就意味著安全和自由，這是決定公司所有人生活和業務發展的關鍵。

我覺得一個老板最大的不負責任就是突然有一天向員工宣布公司因資金鏈斷裂而要破產。

及時反饋資金的現金流狀況對于創業團隊來說尤為重要，在做一件事之前，先想想有沒有錢，錢夠不夠。不行早點說。沒錢少用人，自己多做事。如果不能證明項目可以活下來，讓別人進來就是浪費別人的時間，不是每一個人都應該和你承擔風險。

我們第一年創業的時候就我自己，要考慮的成本也就簡單很多，現在十幾個人，舉個例子，想一塊出去吃個飯都要思考一下時間和錢的成本。

項目盈利與否，到手才是現金流，就怕盈虧不平衡或見不到錢，很多人創業后沒意識一個詞叫“回款周期”。

比如有時候有些項目，算一下一個項目雖可以入賬10萬，也有毛利2萬，但周期幾個月半年才回款，還不如3萬一天，半月回款。哪個更值得做呢？

再比如，有不少人選擇內容創業，一開始就沒有考慮過收了錢之后怎么取出的問題。

這是對現金流無知的表現，要交學費的。

2、成本意識是保證公司長久發展的基石，該花的錢一定要花，不該花的錢一分不多花

花錢如流水，人越多，花錢越快，越考驗成本把控能力。

有些成本對于員工來說是看不到，也不需要知道的，因為他們也不關心。比如很少有人關心公司一個月的水電費是多少，大部分人只會提我希望有更好的辦公條件和更多的設備，誰不想讓老板給配個最新的蘋果手機呢？

但對于老板來說，必須要考慮成本，花錢不難，關鍵是值不值得花。

對于創業來說，有很多成本其實需要老板買單，如員工的失誤，意外的成本等。我覺得有兩點很重要，一方面心態要好，既然做了老板就不要怕為員工的錯誤買單，另一方面，盡量做到各種財務成本風險可控，避免無法收場。

所以其實我個人覺得創業者應該是一個獨立生活能力很強的人，然后才能更好的運作一個公司的現金流。如何低成本啟動項目，如何低成本辦公，如何找到性價比高的物料，生活就是柴米油鹽醬醋茶，創業也離不開各種瑣碎的花銷，一樣的解決思路。

舉個例子，對于創業團隊來說，有不少需要買的消耗品，要學會每天關注辦公用品或電商的促銷信息。

我們團隊的花銷基本上都是我買買買的，日常用品、圖書采購、周邊物料、快遞、團隊出游規劃等，在合適時間出手，囤貨，學會湊單，學會預估耗材的耗損和采購周期，學會了解成本結構去談價格，學會貨比三家，在團隊成本的控制上，我發揮了極大的作用。

但其實我們團隊花錢也蠻大氣，娛樂設備蠻多，從最前沿的Xbox360、HTC的VR設備Vive，到今年好評如潮的Switch，坦白講我們跟的還是蠻靠前的，辦公桌、電腦、Bose的藍牙音箱、機械鍵盤、好用的鍵鼠套裝，每一件物品背后都有我采購時的考慮和故事。

在市場合作，商務推廣，該花的錢，要盡可能的花小錢做測試，買經驗，驗證成功再出手，不要在意買經驗或教訓花的錢，該花的錢一定要花，舍得花，不該花的錢一分不多花。很多時候，老板會花錢，是一個很重要的能力。

3、個人財務知識一定要跟上，學會不要被一時的拮據或誘惑動搖，不拿不該拿的錢

有人說，不是可以融資么，拿個幾十、幾百甚至上千萬，又風光又體面。反正我不接受這種。

真相是天下沒有免費的午餐。拿了別人的錢，后邊就是一把鞭子催你，但也有可能方向會背離你創業的初衷，資本總是要看利潤的。拿人手短，要不拿，就承受風險和現金流的問題。

如果不能證明自己不拿錢還能活下來，我不覺得拿了錢就可以改變這個局面。

創業一開始不能太靠錢的力量去推動，雖然會艱難些，這樣你才能贏得更多尊重和更大的自由。

但在合適的節點，也要考慮花錢去換別的資源。如果錯失機會，未來是更高的代價。比如我們在前兩年武漢房價萬元以內買了房，當時沒買的，是挺后悔的。

在有合適的資金情況下，要多了解一下財務和金融方面的知識，學學理財也很必要。

一方面努力先賺錢，提升自己的收入，必要的見識是需要的，如果一個人一直缺錢，最后很有可能會局限在錢而無法站在更高的格局去看問題，比如很多人有了錢不知道如何用時間讓錢生錢，這本身也是浪費，要讓錢流動起來；

另一方面學會花錢，會花錢也是一種能力，如何花小錢辦大事，如何用錢置換給別人錢買不到的東西，這種能力的培養也是要交學費的。因為對于很多員工來說，沒有多少機會參與花錢的環節，也會覺得很多目標是無法實現的。比如當年買房的時候，我幫同事分析為什么他要買房以及他為什么可以買得起房，其實就是簡單的數學題。

很多人就是沒見過錢，沒見過大錢，小錢也不會花，本質是笨。

對于用錢可以解決的事，都是小事。

其實對于很多創業團隊來說，從一個人到一群人，最大的難度不是自己，是如何一起走的更快，這中間的磨合是很多人不懂的，管理成本提升了很多，倒不是花錢的問題，也不是花錢能解決的問題。

回頭再聊吧。