我們之前講到了，需要學會做向上管理，通過各種手段來“管理”你的老板，只有這樣，你才能借助老板的力量來實現自己的目標。其中，我們提到了一下重要的技能，就是和老板溝通，其實所謂的溝通就是一對一做工作匯報。但這種匯報不像是年末開總結會，每個部門衡量自己一年的指標，通過PPT的手段把要點都寫好，做的花哨一點，圖表配合文字加上自己的解說。日常的匯報才是最重要的，只有不斷的向老板反饋工作進度，讓老板了解你的工作內容，甚至爭取一些必要資源，所以這種匯報更像是和領導進行日常交流，一個本子，一支筆足以。那這種匯報應該怎么做？有沒有什么要點呢？
先講一個我的經歷，我記得入職一年半的時候，開始獨立負責一個團隊，領導在我就職之前，要求我寫一下我對團隊未來的規劃，當時沒有寫過這樣的東西，為了表現自己的態度、炫耀自己的思路，洋洋灑灑的寫了近萬字的規劃報告。但拿到領導面前的時候，領導只是草草的看了一下，就指出了幾個問題：1、想當然的東西太多，工作不是理想主義，很多舉措沒錯，但是貪多嚼不爛，要考慮實際工作情況去制定策略；2、看到了問題，但沒有提出解決方法，你存在的價值就是解決問題，如果我能親自搞定，你就沒有存在價值了；3、我沒有看到你的目標是什么，圍繞目標的核心工作是什么。
自此之后，我就總結了工作匯報的時候，我至少要做到這三點：
1、匯報要有你工作的目標和圍繞目標進行的核心工作
有些人在匯報的時候長篇大論，但始終沒有提到你匯報的核心內容，就是領導希望知道的。那么領導想要知道什么呢？你近期的工作目標是什么，圍繞目標你做了哪些工作，這些工作是否行之有效，取得了什么樣的成績，如果沒有效果，問題出在哪，要做哪些改良。
你的工作匯報一定是有的放矢，你要明白你匯報的意義，領導的時間比你的時間更加寶貴，匯報沒有核心內容，沒有目的，是浪費領導的時間，反而會起到反效果。
有效的工作匯報，一定是提前準備過匯報要點，言之有物的匯報。
2、匯報不僅要提出現存問題，也要提出解決方法
我們在職場里經常會說，讓你的領導做選擇題，而不是問答題。
工作匯報總體來講是匯報你工作的內容、進度，這里面必然也包括，你在工作中遇到的問題。
遇到問題并不可怕，可怕的是，你拿不出解決方法，你可能拿不準自己的主意是否有效，這個你可以請教你的老板，但你必須思考過，提出你的解決方式。你要擺在領導面前的，不光要有困難，還要有我準備這樣或者那樣克服這個困難，但我吃不準那種方法更有效果，因此來需求領導的幫助。
讓領導看到你是經過認真思考的，這樣才能成為領導喜歡的下屬，領導才會給你更廣闊的發展平臺。
3、匯報要客觀，工作要落地
匯報一定要符合客觀事實，我們很多人的匯報經常會犯這樣的錯誤，把主觀想象加入到匯報當中，什么我認為這個事情是這樣子的，拿不出有效的證據或數據去支撐我們的主觀想法。
而且不要把你想到做不到的工作內容加到匯報里面，匯報要進行的工作規劃時，要衡量客觀情況，不然徒增工作負擔還沒有任何效果，做了不代表做到，做了不代表做好。
所以在匯報過程中，盡量客觀描述所處現狀，匯報你能執行的工作規劃，不然很容易讓領導質疑你是否具備駕馭當前職位的能力！
綜上所述，要學會工作匯報，這樣才能和老板形成更好的良性溝通！！
