這段時間里，堅持得最久的大概就是參加頭馬的活動了吧，幾乎每個星期四都會出現在那個環境優美的小區里，與一群志同道合的小伙伴們一起扮演不同的角色，不是《羅密歐與朱麗葉》那樣的話劇角色，而是國際演講俱樂部的會議角色。
時間官、語法官、哼哈官都做了幾遍，隨著備稿演講次數的增加，我終于可以擔任備稿演講點評官了，有了一種“打怪獸”打到升級的感覺。對于時間官、語法官、哼哈官這三個角色我是有信心的，因為規則比較簡單，然而，對于備稿演講點評官，我需要做更多的準備。于是，我拿出了《勝任領導手冊》重新研究。其實五六月的時候也看過一遍這本手冊的內容，說實話，因為當時的經歷不多，感覺手冊內容簡單，說的是一些“完全正確的廢話”。然而，現在重新翻閱這本手冊，好想回到過去給自己一個耳光哦。比如說第一課的“聆聽”，我現在才發現，原來認真傾聽這件事情也是可以量化的，比如說，“不要揣測對方將要說什么”、“在對方說完后簡單復述，確定我的理解正確”和“我等對方說完了才組織我的回應”等。
我有個壞習慣，喜歡“猜”，猜測別人下一步可能會講什么，猜測別人的想法是怎樣的。其實，這種“小聰明”并不利于溝通，帶著自己的主觀想法去聆聽，覺得別人一定會順著自己既有的思路開展，這是一種多么自以為是的想法呀。如果我自以為能猜到別人想什么，要講什么，那肯定也給了自己不用仔細傾聽的暗示了。“開放”不是說對不同的觀點不說出內心的反對，而是說，真正放下自己的成見，像空瓶子一樣地接收別人的信息，然后再進行分析判斷，形成自己的洞見。第一步，就是不帶偏見地傾聽。
《勝任領導力手冊》經過了多年的改進和不同地區會員們的實踐，其中的機關玄妙，得慢慢參悟。一群人，從同一個地點出發，走著走著，不同的人因為不同的性格走出了不同的軌跡，偶爾回到原點，想想最基本的原則，對比自己和他人的軌跡，能夠更加清晰地了解自己呢！
