下午順德小組碰面過計劃，有幸聽賴神分享了一小段關于面試的技巧，讓我和爽好一陣興奮，入迷到都忘記了吃飯，突然間對招聘燃起了興趣。
分享從賴神旁聽一位被某公司HRD認為很厲害的招聘經(jīng)理面試某戰(zhàn)略研究崗位切入，案例中的招聘經(jīng)理，面試流程如下：
這或許是現(xiàn)在大部分面試官在面試時都會走的一部分流程，我不是HR，但是作為用人部門，我也參與面試過不少應聘者，同時也被面試過，在過往的面試中，我也經(jīng)歷上述流程。
上述流程有什么問題呢？賴神解析如下：
1、自我介紹：這部分其實在應聘者的簡歷中已經(jīng)寫明，面試官還讓應聘者敘述只能說明：一、面試官對應聘者不尊重，沒有事前最好功課；二、面試時間安排倉促，準備不足。
也許我們是想通過從應聘者的敘述中，考察他們的表達能力，但這其中存在一定的欺騙性，如果應聘者做足準備，我們是很難從中發(fā)現(xiàn)問題的。
而表達能力，我們可以從面試中的溝通過程來考察。
2、問過往薪資待遇和自身優(yōu)勢：這里也是存在一定的欺騙性，應聘者可以通過編造欺騙面試官，讓人一時難以察覺。
在這個案例中，具有研究生背景的應聘者面對招聘經(jīng)理的面試，對答如流。
當招聘經(jīng)理詢問賴神意見時，賴神則通過提問的方式讓應聘者暴露無疑。
1、提問可以驗證簡歷：案例中賴神通過向這位應聘者詢問過往經(jīng)歷過的項目有哪些，哪個項目最成功/印象深刻，有哪些人參與，他自己在項目中的角色是什么......等等一系列的問題，發(fā)現(xiàn)應聘者在說謊，和簡歷里的內(nèi)容不符。
2、通過提問構建模型：在提問的過程中，通過觀察微表情，給應聘者構建模型，發(fā)覺出應聘者的哪些行為表現(xiàn)其是在撒謊。
3、通過提問觀察應聘者的壓力反應：案例中的應聘者在回答一系列的問題中，表現(xiàn)得非常急躁，并開始帶有攻擊性，而且應聘的是戰(zhàn)略研究員的職位，這個崗位本身就是要求要能夠冷靜的頭腦，他的反應正好和崗位要求相沖突。
所以，綜合以上，賴神否掉了這位應聘者。
我和爽聽得如癡如迷，原來在我們曾經(jīng)的面試中是如此的不專業(yè)！今天賴神簡短的分享，讓我們真是腦洞大開，當然不僅僅是以上提到的這一小部分哦！
特別佩服賴神的專業(yè)性，不僅僅體現(xiàn)在對HR領域的專業(yè)，也體現(xiàn)在對知識的專研上。
大半夜還爬起來記錄以上文字，我這是有多興奮，同時這也是我簡書記錄的開始。
記錄點滴，分享彼此。
