? ? ?在企業(yè)經(jīng)營管理的道路上，企業(yè)家需要什么樣的能力，才能不在轉(zhuǎn)彎之處慘遭淘汰？就要像賽車手一樣，有很好的駕馭能力。你可能會說，關(guān)鍵是企業(yè)家并不知道前面要轉(zhuǎn)彎，因?yàn)闆]有人能夠看得到前方的路況。
? ? 其實(shí)我們可以做一個未來學(xué)的預(yù)測，通過分析歷史，分析現(xiàn)實(shí)，發(fā)現(xiàn)歷史和現(xiàn)實(shí)之間有一條曲線，然后通過歷史、現(xiàn)實(shí)和未來這三個點(diǎn)的連接，會看到未來的發(fā)展趨勢。
? ? ?工業(yè)革命時代，我們的企業(yè)發(fā)展基本上是以規(guī)模效益為手段，以滿足人們的物質(zhì)需求為基本的增長方式。但是，新經(jīng)濟(jì)時代是一個信息技術(shù)革命的時代，不再以規(guī)模效益為企業(yè)發(fā)展的主要手段了，而是以知識創(chuàng)新為主要手段，規(guī)模效益下降為次要手段，以滿足精神需求為基本的經(jīng)濟(jì)增長方式。
? ? ?新經(jīng)濟(jì)大潮來了，企業(yè)會面臨哪些挑戰(zhàn)呢？
? ? ? 第一挑戰(zhàn)是變化挑戰(zhàn)遠(yuǎn)見。時代的變化挑戰(zhàn)企業(yè)的建設(shè)能力，所以，以前靠改，現(xiàn)在更多靠適。時代在不斷變化，能否認(rèn)清這個變化顯得極為重要。不僅如此，你的反應(yīng)速度也要跟上來。這就好比打高爾夫，反復(fù)練習(xí)，無非是要掌握好角度。但是角度和力度都依賴于反應(yīng)速度。如果速度不到位，你沒跑到那里，能快速尋找到好的角度嗎？
第二挑戰(zhàn)是人力挑戰(zhàn)資本。以前是資本雇傭人力，企業(yè)有錢雇用員工，員工不樂意干活的話，企業(yè)把錢給得再高一點(diǎn)。現(xiàn)在是企業(yè)給出再高的錢，員工也不一定會干活了，為什么？現(xiàn)在的員工要覺得爽才會干活，人力開始挑戰(zhàn)資本。
第三個挑戰(zhàn)是創(chuàng)新挑戰(zhàn)規(guī)則。做企業(yè)有很多游戲規(guī)則，成功的企業(yè)家往往是挑戰(zhàn)了這些規(guī)則。其實(shí)每一次的創(chuàng)新都是對舊規(guī)則的挑戰(zhàn)。
第四個挑戰(zhàn)是智慧挑戰(zhàn)勤奮。在進(jìn)行資本原始積累的時候，老一代企業(yè)家都說要勤奮，新一代企業(yè)家大概只用一兩年時間就跟老一代企業(yè)家創(chuàng)造了一樣的財富。勤奮到底起到了什么樣的作用呢？俗話說，一分耕耘，一分收獲。但如果耕耘錯了地方，一分耕耘就沒有一分收獲。
第五個挑戰(zhàn)是信念挑戰(zhàn)權(quán)威。在新經(jīng)濟(jì)時代，員工多元化的認(rèn)識，多元化的存在，多元化的意識開始挑戰(zhàn)老板權(quán)威。
