獵人團隊的實力如何？
京東創(chuàng)始人劉強東曾在一次演講中提到過“創(chuàng)業(yè)成功需要具備四個要素：團隊、用戶體驗、成本和效率。”這幾點是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中創(chuàng)造價值的關(guān)鍵要素。
美團的創(chuàng)始人王興也曾說過“我始終認為人是最重要的，你是不是有足夠好的團隊？
有足夠好的團隊，你才會有正確的戰(zhàn)略，才會有強的執(zhí)行力，所以歸根結(jié)底都是人?！?/p>
一個產(chǎn)品經(jīng)理可以說是一個團隊的leader，所以尤其要清楚團隊資源的狀況。
在當(dāng)前的條件和資源下，到底哪些產(chǎn)品和功能是能夠得心應(yīng)手的，哪些產(chǎn)品和功能是會非常吃力的，哪些產(chǎn)品和功能又是遙不可及的，要有客觀的判斷，不要只顧著做“最好的”產(chǎn)品，卻不考慮是不是有能力做這樣的產(chǎn)品。
《從點子到產(chǎn)品》里提到了一個案例，具體的案例這里就不詳細說了，里面有一句話讓我感觸很深。
為什么是你們做？
我們在分析任何需求或者實現(xiàn)任何產(chǎn)品之前都應(yīng)該要問清楚自己，“為什么是我們做？”
我認為這句話有兩個意思。
第一個意思就是，你們比其他人有哪些優(yōu)勢嗎？
在各種能力上，你們每項能力跟其他競爭的團隊有什么優(yōu)勢？
第二個意思就是，是否有能力做出這個方案？
這個考驗的是多方面的能力。
例如：產(chǎn)品設(shè)計的能力，技術(shù)能力、運營能力甚至包括運營資金。
關(guān)于一個產(chǎn)品，人們總是會有自己的想法，有的很基礎(chǔ)、有的很異想天開，但是這些都需要考慮這個想法依照現(xiàn)有的技術(shù)是否能實現(xiàn)？
就像當(dāng)年人們希望把光變成能源，但是當(dāng)時的技術(shù)達不到，但在現(xiàn)在而言，確實容易很多，現(xiàn)在太陽能的充電寶都已經(jīng)產(chǎn)出了。
一個合格的團隊需要考慮自己是否能實現(xiàn)這項功能，甚至現(xiàn)在是否有技術(shù)實現(xiàn)這項功能。
所以對于產(chǎn)品模型，構(gòu)建是一回事，但是不要只看到大廈的光鮮亮麗，也需要看到施工隊的情況。
如果與需求一同而來的是現(xiàn)在無法解決的問題的話，那這樣的話需求分析得再透徹也沒有意義。
-1歲產(chǎn)品經(jīng)理
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