如果有人問我，什么是格局？實話是，我也不太明白這個詞，送上一個我很喜歡的解釋：所謂格局就是做一個體面的人，在任何場合下，守住底線和尊嚴，漂亮的解決問題，就是你格局的體現。
有次看《非你莫屬》，有一期的嘉賓是一位連續三年的銷售冠軍，開朗熱情，面對來自老板的提問也能對答如流，主持人涂磊問了他這樣一個問題：你覺得在你的經歷中，最能說明你銷售能力的是哪一件事。
他想了想，說，自己在一家做情商培訓的機構做銷售，成功地說服了一位月薪兩千的環衛工為自己5歲的兒子報了價值五千多的課程。
說完之后頗有點沾沾自喜，重復了好幾遍，“我這個人講話就會讓人感覺很真誠”。
他現場展現的推銷能力并不差，可在座的12位老板，卻不約而同的在第一輪時滅了燈。
有一位老板用這樣一句話結尾：我們不懷疑你的能力，但是卻不看好你的人品。
越是處在社會底層的人，越無力鑒別信息的真偽和含金量，他們或許不富裕，但很好騙，只要給他們一線希望，告訴他們有可能培養出一個人中之龍，他們就會迫不及待的將辛苦攢下的積蓄交到你手里。
不擇手段的將不合適的課程推薦給明顯沒有能力負擔的人，并且將這件事作為戰績來炫耀，一個沒有同理心和底線的人，或許能拿到一個銷售冠軍，但卻很難成為一個優秀的銷售經理。
你的能力決定你能得到什么，而你的格局，卻會決定你最終能走到哪里。
我曾經很不理解“格局”這個詞，它太大又太虛，包含著人品，道德，戰略眼光，生活習慣等太多方面。直到有次在一篇報道上看到這么一段話：
在成年人的世界里，重要的并不僅僅是智力，能力，誰加班時間更長，誰跟上司關系更好，誰能未卜先知等等。而是一個詞：體面。
做一個體面的人，在任何場合下，守住底線和尊嚴，漂亮的解決問題，就是你格局的體現。
谷歌早期有一條不成文的行為準則，“Don't be evil(不作惡）”，這一原則一直貫穿在谷歌的發展之中。在谷歌和微軟的IE瀏覽器競爭到了白熱化的階段，谷歌有高管提議買下當時另一家提供搜索技術的公司Inktomi，然后關閉其服務，谷歌就可以輕而易舉的壟斷整個搜索市場，而谷歌的創始人佩林否決了這一提議。
吳軍的《浪潮之巔》中記載了佩林對這一事件的回應：
我們身在硅谷，深知硅谷公司深受壟斷導致的惡意競爭之苦，他們對谷歌的發展寄予厚望，希望通過和我們合作來反抗壟斷，如果我們用這種雖然合法，但卻是惡意收購的手段來清除對手，將令整個硅谷失望。
他們寧可讓雅虎將Inktomi買走，成了自己在搜索領域的對手，也沒有做損人利己的事。而谷歌的君子之風，也得到了巨大的回報，當它推出了自己的軟件下載包時，包括Adobe和賽門鐵克很多家知名軟件公司都非常配合。
谷歌有全世界最好的工程師，可是如果它沒有商業伙伴，在微軟既成的壟斷優勢下，也很難用如此快的速度打下自己的一片江山。
單打獨斗時靠能力，可到了下一個高度，能力就不再是至關重要的問題。個人也罷，公司也罷，在重重困難中，能否守住自己的原則，能否妥善地解決問題，體面地維持與他人的關系，就是格局之所在。
體面的推銷，體面的競爭，體面的告別一場。
不僅僅只在乎姿勢好看，更重要的，是體面背后的價值觀。
坦誠地表達意見，尊重自己也尊重他人，任何時候，不讓自己成為別人的麻煩。
正如電影《一代宗師》給出的答案：“見自己，見天地，見眾生”，人不能只為了自己而活，你為了什么而奮斗，才能獲得什么層次的回報。
決定你人生高度的，不是能力，而是做人做事的格局。
格局見結局。
