決策
當你無法決策的時候，有一個思路就是：最壞的結果你是否能夠承載？人的一生就是由一個決策接著另一個決策構成的。決策能力自然而然地成為一個人思維成熟的標準。
在進行決策前我們先明確以下幾點：
1、決策本身就是一種朝向未來的冒險，決策必須有勇氣。
2、決策意味著取舍。完美的選擇是不存在的。
3、決策由二個部分構成一是選擇二是行動。要決策就必須有行動。
明確時間底線→明確決策權→探究個人觀點→跨越選項看目標。
遇到決策問題，可先問：這個決策困擾你多久了？最晚到什么時候必須有個選擇？
情緒型決策
這類決策在時間上沒有迫切性，或者根本就沒有做選擇的必要性。他只是來找你傾訴一下，并不是真正要做選擇。
確認型決策
有人內心是有主意的，只是不太確定，他找你目的不是讓你給他一些建議，而是希望在給你講述的過程中讓自己的思路變得更清晰。在說的過程他就會明白自己最想要的了。這時我們就作為一面鏡子，不會告訴對方如何穿衣服，只會讓他看到自己穿的怎么樣。
梳理型決策
如果她的回答是，這個問題是從xxx的時候開始，最晚到xxx的時候必須有一個選擇。這個時候引導思維一起澄清那些影響他決策的原因。
明確決策權
要做決策，必須保證，我們是有決策權的。沒有決策權的問題，不叫決策，叫適應。
例如有人問：學校要做人事調整，我是選擇學生處，教務處。這個太難選擇了。
直接問他：在這個問題上，你的決策權有多大呢？
他說：其實我沒有什么決策權，最終人事部決定。
這時候，可以對他說：看來這不是決策問題，而是適應問題。我們現在要討論的不是你選擇去哪個部門，因為在這個問題上你是沒有決策權的。我們現在應該討論的是，通知你去其中一個部門工作，你將以什么樣的方式迎接新工作？這才是我們有決策權的部門。
或者你可以做些什么，讓你的選擇權增加一些。
探究個人觀點
我們在看別人的問題時思維非常清晰，一旦分析自己的問題，常找不到頭緒。這時候我們就可以借力打力。
通過來來訪者對他人意見的分析和思考來澄清自己內心的觀點。問：在你看來，為什么他們會有這樣的建議，是一個非常重要的引導分析過程。
跨越選項看目標
當我們不知道要去哪兒的時候，對路徑的比較是沒有意義的。在對不同的選擇進行利弊比較之前，最好先澄清一下，目標是什么。一旦明確了自己的目標，你可能瞬間就能做出決策。
例如有女性問現在有三個男生追我，他們各有優缺點，我不知道該選擇誰做我的男朋友。
可以問她：你對男朋友的概念是什么？她說：就是將來要結婚的那種，所以我很慎重。繼續問她：先把這三名選手放一邊，無論選擇和誰結婚，甚至這個人是不是這三個人之一都不重要，請你告訴我，你期待的婚姻生活是什么樣的？
她說：其實我不期待轟轟烈烈的愛情，只要能夠像父母 那樣，平平淡淡、相守在一起就很幸福了。問她：想象一下，有這樣一個人，能夠和你從28歲，相守到老，你覺得這樣的男性必須具備哪些基本的品質或特點。
她說：這個人必須能夠包容我，或者至少我們能夠互相包容，忠誠，不花心，還有他也覺得平平淡淡過日子就好，就像普通人一樣，她突然笑了起來，說，我知道該選誰了。
思考與練習。
1、當下你最想解決的問題是：
2、假如你現在面臨著決策的問題，不妨試一試決策四步法。
第一步，明確時間底線。最晚到什么時候，你就必須有一個選擇了。
第二步：明確決策權。對于這件事情，自己的決策權有多大。這是一個決策問題，還是一個適應問題。
第三：探究個人觀點。
假如和你周圍的人（父母、配偶、朋友等）去商量，請分別回答：他們會建議你怎么做？他們為什么會這樣建議你？對于他們的建議，你怎么看？
第四步：跨越選項看目標?，F在請把這些選項放下。認真思考，你的目標是什么？現在評估一下，哪個選擇會讓你離這個終極目標更近？基于這個終極目標，除了這些選項，還有別的選擇嗎？
