個人覺得職業探索什么時候做比較好呢？在你能力足夠強、資源足夠多的時候。為什么？拉姆查蘭寫過一本《高管路徑》里就提輪崗。

比如你干到高管了，這個我時候內部輪崗，能力和資源都可以遷移，職業又會煥發新活力。

毛大慶和華為的劉江峰辭職創業，新東方的陳向東辭職創業，都屬于這一類的。人生處處有瓶頸，新東方的徐小平也是在新東方一直做留學咨詢和創始人之一，公司上市后發財了，但是也遇到了發展瓶頸，后來退出和王強搞了真格基金，又煥發了新活力。

雷軍干了17年金山，金山上市發財了又投成了卓越網，40歲有錢了迷茫了退休了幾年，后來又出來做成了小米。唐駿也一直在創業著，雖然暫時還不成功。但是這些人基本的生活不是問題了，即使失敗了也能有其他機會。

這是比較理想的狀態，現實中什么時候適合探索呢?工作5-10年遇到了瓶頸，這個階段工作了幾年，基本也有車有房了，生存問題基本解決，也有了一定的能力和資源，也知道自己不適合什么，大概知道自己能做什么，有什么能力。

這類比較成功的人，基本都是通過在職教育或者全職去讀書，內部輪崗實現的。比如楊瀾，當年在央視正大綜藝剛有起色的時候，去美國哥大讀書，回來后干得風生水起。這樣的例子還有很多。

剛畢業或者剛工作幾年，更重要的是趕緊鍛煉能力和賺錢。因為你資源不足，收入不高，探索是需要投入時間和錢的。即使你做上了你認為喜歡的工作，5年后依然會遇到瓶頸。很多人條件不具備，進入不了；即使進入了也面臨著現實的壓力，認為喜歡但是收入待遇低也糾結。

經營企業也是如此，前幾天聽李翔商業內參董明珠說小企業專業化、大公司可以相關多元化。關于多元化和專業化的問題，一直討論不斷，吳曉波曾經寫過《大敗局1》研究企業基本死于多元化、擴張資金鏈斷裂。王石經營萬科的早期也什么都做，萬家超市最后賣給了華潤，專注地產行業而且是住宅地產?，F在萬科也開始相關多元化了，王石當年回歸專業化時把這條都寫進萬科的原則里了。

剛畢業資源不足,要什么沒什么，探索個球啊，從經濟學角度就不科學。趕緊賺錢和鍛煉能力，為下一次的瓶頸做好儲備。

馬云也是先在大學教了5年書，后來在義務搞貿易失敗了，后來又做翻譯社也不怎么成功，第三次做阿里巴巴也是跌跌撞撞，開始在北京失敗了殺回杭州，后面做成了也遇到不少困難和瓶頸。2002年互聯網泡沫，阿里巴巴盲目擴張海外香港，被迫裁員。淘寶假貨和小二勾結，揮淚斬衛哲。淘寶商城搞天貓，受到淘寶小商販的抵制。移動互聯網時代，支付寶和微信支付大戰，布局移動互聯網和云計算、大數據。

資源越足、能力越強的時候，探索成的可能性更高。剛畢業忍耐、專注很重要，趕緊賺錢和鍛煉能力，別瞎想。錯一步，步步落后，你看小時候學習是不是這樣，考試落后了機會成本越來越大，只有少數人逆襲成功了。

職業初期，有迷茫；

職業中期，有瓶頸

職業后期，有中年危機。