吳軍 ?第216封信丨有沒有更好的辦法？ （這不是面試里我們常遇到的問題么？ ? %>_<%）
今天和你分享一下我過去在Google 的幾個同事的故事和他們思考問題的一個方法，這個想法對我非常有啟發(fā)，也順便向大家介紹一項將造福我們所有人的技術。
我在《智能時代》一書中，以及《硅谷來信》最初幾篇信中，介紹過我的朋友，著名的機器翻譯和人工智能專家弗朗茨·奧科博士，他原來是全世界做機器翻譯最好的科學家（沒有之一），后來到了人類長壽公司利用機器學習解決防衰老問題。最近他又離開了人類長壽公司，到了一家更新的公司解決癌癥早期診斷問題。
作為奧科博士17年的朋友和10多年的老同事，他無論做什么事情，我都會考慮投資他，當年我投資了人類長壽公司，最近他開始了新的探險，我也考慮投資他的公司，為此，我對那家公司做了很多研究和背景調查。
這家公司叫做 Grail，如果你還沒有聽到過這個名字的話沒有關系，因為它剛剛成立不久，不過請你記住這個名字，因為接下來的5年內，你會在中國的科技媒體上經常看到這個名字。為什么呢？因為它已經創(chuàng)造了初創(chuàng)公司融資最快的紀錄，當然這不是因為它會說故事圈錢，而是太多的人看好它的未來。
這家公司剛成立時第一輪融資（相當于天使輪），就拿到了1.5億美元的現金。投資人包括大名鼎鼎的比爾·蓋茨，亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯，以及喬布斯家族基金等等。僅僅一年后它的第二輪融資更是高達11.75億美元，由高盛領投，中國的明星公司騰訊也設法擠了進去。這樣一家公司究竟有什么技術，做了什么事情，能如此被大家看好呢？我們不妨聽聽他的創(chuàng)始人杰夫·胡貝爾（Jeff Huber）自己怎么說。
杰夫·胡貝爾曾經是 Google 的高級副總裁，主管 Google 最掙錢的廣告業(yè)務，也是雅虎前 CEO 梅耶爾在谷歌時的老板，在主管工程的副總裁中地位僅次于尤斯塔斯，排在第二位。不過，讓大部分人想不到的是，2013年，他跑到 Google 新成立的大數據醫(yī)療公司 Calico 去做主管工程的副總裁，這就如同將自己到手的金礦放棄掉，重新打拼。兩年前，他又離開了 Google 自己干，成立了這家 Grail 公司。
2016年，胡貝爾在母校伊利諾伊大學香檳分校畢業(yè)典禮上做了主題講話，這個講話在美國被大家廣為傳播，我個人認為它會和當年喬布斯在斯坦福畢業(yè)典禮上的講話一樣，成為經典。胡貝爾在講話中講了改變他人生的三件事情。
第一件事是他小時候的故事，這是一個非常勵志的故事，講述他如何從一個窮苦的鏟糞娃走進著名的伊利諾伊大學校園，這個故事非常精彩，但是因為篇幅的原因我就不詳述了，感興趣的話你可以在專欄的學習小組“軍機處”查看演講全文和視頻鏈接。
第二個故事是他加入 Google 的經過。他在演講中披露了一個過去我們都不知道的隱私——他是被 eBay 開除的。胡貝爾比我大約晚一年加入 Google ，我們當時只知道 eBay 的一位前副總裁來公司做總監(jiān)了（當時 Google 很小，只有幾位副總裁，總監(jiān)的職權等同于外面公司的副總裁），僅此而已。
在那次講演中，胡貝爾講到，他在 eBay 開始的時候順風順水當上了副總裁，但是，作為技術專家，他當時比較偏激，在公司發(fā)展方向上和主管市場營銷的人員發(fā)生了非常激烈的爭執(zhí)，最后被開除了事。這件事情之后，他消沉了半年，后來是他的妻子告訴他，硅谷很大，機會很多，或許有更好的出路（ The better way )。最終，他在妻子的幫助下振作精神，到了 Google，才有了后來的輝煌。
接下來，胡貝爾講了第三個故事，幾年前曾經幫助過他的妻子不幸患癌癥去世了，而她在得知患了癌癥時，治療已經來不及了。這件事讓胡貝爾傷心不已，人不在了，事業(yè)再成功，再有錢又有什么用呢？但是，這一次胡貝爾沒有怨天尤人，他在想，悲劇不能避免的原因，是因為我們沒有更好的辦法。如果我們能夠有更好的辦法，在早期就能診斷出癌癥，他妻子的悲劇或許就能夠避免。
聽胡貝爾講到這里，我才明白他先是跑到 Google 下面的醫(yī)療公司 Calico，然后又自己成立 Grail 的原因。大家可能會好奇這家公司為什么起名叫 Grail，這個詞是什么含義？如果你看過《達芬奇密碼》，會注意到里面常講到一個詞——“圣杯”，它的英文名稱就是 Holy Grail。傳說如果能找到這個圣杯，喝下其盛過的水就能返老還童、死而復生。講到這，這家公司名稱的意義就很清楚了。
在講演的最后，胡貝爾告訴所有的畢業(yè)生，不論遇到什么不盡人意的事情，不要抱怨，要主動去想是否有更好的方法，然后行動起來。比如有人抱怨美國現在不民主，說要跑到加拿大去。胡貝爾講，是否有比逃避更好的方法呢，是否能夠做點什么解決問題呢。對于胡貝爾自己，他也是只爭朝夕地行動了起來。
胡貝爾在 Google 時，已經擔任了世界上最大的制造基因測序儀器的公司 Illumina 的董事，而 Grail 公司則是靠著 Illumina 的技術、數據和醫(yī)療資源辦起來的，這也是它從一開始就被看好的原因。幾周前，通過奧科博士介紹，我認識了 Grail 的共同創(chuàng)始人肯·德雷森（ Ken Drazan ）博士，他向我介紹了 Grail 公司成立的細節(jié)和業(yè)務情況。
德雷森博士講，他本人原本是做肝臟移植手術的醫(yī)生，后來在強生公司主管投資，并逐漸成為了醫(yī)藥行業(yè)比較有影響力的投資人，也就是在這時他認識了胡貝爾，兩個人有十幾年的交情。有一天胡貝爾拉他一起辦公司，就是這家 Grail。Grail 的誕生有兩個巧合，一個是胡貝爾因為個人的經歷要做癌癥早期檢測的事情，另一個是因為 Illumina 發(fā)現這個難題可以利用今天的基因測序和大數據解決。這件事情要從 Illumina 幾年前一個偶然的事件說起。
Illumina 作為全世界最大的基因測序設備公司（今天的營業(yè)額超過20億美元），有很多（十幾萬）孕婦的數據。在這十幾萬人中，有20個人某項數據有點怪。由于人數少，而且這些人也沒有什么特別的地方，因此沒人在意。
恰巧有一天，Illumina 新來的首席醫(yī)療官（ CMO ）上任，他是一個醫(yī)學專家，他無意中看到這個數據，馬上說，這20個人都患有癌癥。醫(yī)生們都不相信，說這怎么可能，她們都很年輕，很健康。
這位首席醫(yī)療官給她們做了進一步檢查，果然都確診是癌癥。這件事情之后，Illumina 就成立了一個部門，通過基因檢測發(fā)現早期癌癥。而當胡貝爾要利用IT技術做早期癌癥檢測時，這個想法和 Illumina 不謀而合，于是就誕生了 Grail 公司。
Illumina 自然是 Grail 的投資人，而作為胡貝爾老東家的 Google 也非常大氣，沒有因為它和自己的醫(yī)療分公司競爭就打壓它，反而給它投資了。之后，Google 負責全球架構的副總裁和人工智能的副總裁也加入了 Grail。
Grail 檢查癌癥的方法是通過抽血進行基因檢測，如果人體內出現了癌細胞，一些癌細胞的基因會體現在血液中，通過這種方法有望在癌癥一出現時就發(fā)現。這種檢測的成本比做全身高精度核磁共振（在中國目前是10萬人民幣以上）要低得多， Grail 希望能夠降到500美元以下（4000人民幣以下），這樣就可以進行癌癥普查，并且經常性地做檢查。Grail 可以通過驗血給出四個結論：
是否有癌癥;
如果有，長在了哪里，因為不同癌癥的癌細胞基因不同;
如果有，發(fā)展的速度如何，一些癌癥發(fā)展很慢，有些甚至會自愈，但是有些發(fā)展很快;
如果有，它對放射性是否敏感，對某種藥物是否敏感，這樣就知道如何治療了。
對于癌癥患者，這種方法還可以對癌癥發(fā)展情況，治療情況進行監(jiān)控，因此被認為是顛覆當今醫(yī)學的革命。 Grail 公司的核心簡單地講就是大數據＋機器智能＋基因測序和分析。在美國，只有100多人的 Grail 公司已經成為了下一代醫(yī)療的標桿企業(yè)。
世界上很多著名的醫(yī)院、藥廠都已經或者將要開始和 Grail 合作。在它第二輪融資中，以強生（Johnson & Johnson）、默克、施貴寶等為代表的大藥廠占了大部分。而出于對 Grail 創(chuàng)始團隊的信任，以及對它技術的看好，更重要的是對這項事業(yè)的支持，我的基金也對它進行了投資。
通過介紹 Grail 公司，我一方面希望將最新的科技成就介紹給你，但是更重要的是，我自己有感于胡貝爾那種不斷問自己“有沒有更好的辦法”的主動精神。無論是蓋茨、貝佐斯，還是高盛的投資人，看中 Grail 的，或許不僅僅是它的技術和新的方法，更是胡貝爾那種不斷尋找更好的方法的積極態(tài)度。
也正是因為如此，Google 才有那么多高管會放棄現有的好公司跑到 Grail 來受苦受罪。我們常常聽到，投資就是投人，一個公司的成敗在很大程度上取決于里面的人做事情有多么地積極主動。Grail 公司本身是否能成功，現在還不能判斷。但是它給行業(yè)帶來了希望，也給大家樹立了一個創(chuàng)業(yè)的榜樣。
王煜全 正好這兩天也在侃基因診斷。真是應景。
王煜全 ?科技概念股 | 基因診斷行業(yè)的市場機會
在之前的內容中，我們介紹了面向普通消費者的健康狀況評估服務，今天介紹的服務將更加專業(yè)，是面向醫(yī)生和患者提供的基因診斷服務。
一、FDA審批基因診斷和實驗室基因檢測
1976年，美國正式授權FDA審批體外診斷試劑?；蛟\斷發(fā)展迅速，目前通過FDA審批的測試包括兩類：
一類是人類基因測試（包括白血病、膀胱癌、結腸癌、乳腺癌、卵巢癌等癌癥；各種藥物代謝酶檢測；各種凝血因子檢測；染色體異常等）；
另一類是微生物基因檢測。
用實驗室來做基因檢測的LDTs（Laboratory Developed Tests）不需要FDA審批，只需要通過CLIA（Clinical Laboratory Improvement Amendment）認證即可。
LDTs目前在美國共有超過13000項不同類別的檢測，大大多于FDA批準的臨床檢測，其中最具代表性的是無創(chuàng)產前檢測NIPT（Non-Invasive Prenatal Tests），主要檢測唐氏綜合癥（俗稱“21三體”）等基因缺陷。
2015年6月，FDA發(fā)表報告指出LDTs形式的DNA篩查準確率不夠高，應當加強對其監(jiān)管。例如檢測呈現假陰性或假陽性。
假陰性：沒能檢測出病人的病癥。
假陽性：將健康人誤診為身患疾病。尤其通過基因檢測進行產前檢查出現假陽性比例較高，如果由于檢測不準確造成墮胎，社會壓力非常大。
二、基因檢測領域出現縱向整合趨勢
基因檢測新技術不斷涌現，例如：推出第三代基因測序儀；cfDNA（cell-free DNA）測試技術，通過提取母親血液中的游離DNA，判斷胎兒是否有遺傳缺陷，但無法完整判斷唐氏綜合癥等病癥。
產業(yè)的競爭加劇，出現縱向整合的趨勢：
基因測序公司Illumina，成立于1998年，聯合創(chuàng)始人包括硅谷傳奇投資人Larry Bock。目前已成為基因測序領域的絕對巨頭，測序設備利用率非常高，市場占比70%，完成全球測序總量90%。與此同時，Illumina從硬件設備向基因檢測項目上延伸，向FDA申請了一系列基因檢測項目，并在2013年斥資3.5億美元收購Verinata（專項研究唐氏綜合癥的基因檢測）。
研究試劑的雅培公司和羅氏公司（都是世界級醫(yī)藥巨頭公司）也在進行基因測序儀研發(fā)。2013年初，羅氏曾試圖以超過70億美元的高價收購Illumina。醫(yī)藥公司并沒有放棄硬件發(fā)展，不能收購就轉由自己開發(fā)。
三、總結
基因診斷和醫(yī)藥領域相同，看似是醫(yī)藥健康大行業(yè)，實際是一系列互相分隔、相互不競爭的小市場 ，這樣實則有利于創(chuàng)業(yè)。
給基因診斷領域的創(chuàng)業(yè)者四條策略建議：
第一，采用最新技術，具備領先期；
第二，瞄準非最大的、沒有巨頭盯上的市場；
第三，對風險有充分客觀的評估；
第四，目標是拿到FDA認證（中國是拿到中國藥監(jiān)局CFDA的認證）。
這是一個新興而又相對分隔的、清晰的市場組合，非常適合創(chuàng)業(yè)者。如果能滿足以上四條，我相信你的創(chuàng)業(yè)一定會非常成功。
所以基本是很難滿足的。FDA和CFDA都是超難。
王煜全。前沿偵查第336天。
萬維鋼 ?日課188丨假如你自己打擊了你
今天我們把桑德伯格的《B 選項》講完。這本書說的是“抗打擊能力”，咱們前面講的“打擊”，各種不幸，比如失去親人、得了疾病、工作中的困境，大都是外部的原因導致的，自己不能控制 —— 所以也不能怨自己。但還有一種不幸是因為自己犯了重大錯誤帶來的，換句話說就是“自作自受”。
這時候怎么辦呢？理論上來說，當然應該把每個錯誤都當成是一個學習的機會，總結經驗教訓。但是這個話說起來很容易，實際上很少有人能從自己的錯誤中學到什么東西。咱們去年有篇專欄叫《失敗不是成功之母，成功是成功之母》，說的就是這個道理。
自己的原因導致的失敗，實在讓人太痛苦了。你不能埋怨任何人，甚至都不能埋怨運氣，要怪只能怪自己不行！這簡直何以自處呢？
桑德伯格采訪過一位工作能力很強的女性，名叫凱瑟琳。凱瑟琳是個有愛心的人。她在非洲幫助過得艾滋病的兒童，還給美國監(jiān)獄里的犯人講過課。凱瑟琳發(fā)現，很多犯人也有企業(yè)家精神，只要給他們創(chuàng)造條件，這些人也能夠創(chuàng)業(yè)。
凱瑟琳就在德克薩斯州成立了一個非盈利機構，專門培訓刑滿釋放人員，教他們怎么創(chuàng)業(yè)。這個班辦的非常好，從這個班里畢業(yè)的人出去創(chuàng)業(yè)，成功率大大提高。本來一切都很順利，可是突然有一天，凱瑟琳的丈夫跟她離婚了。他丈夫沒說任何原因，連再見都沒說，是不告而別。
一般美國人離婚很正常，但凱瑟琳所在的社區(qū)很保守，她非常難受。在她感情消沉期間，凱瑟琳跟培訓班里的學員發(fā)生了性行為。而且不是跟一個，而是跟其中好幾個人有關系。
這件事當然不犯法，但是德州政府認為這是不對的，你這等于是利用學生。政府通知凱瑟琳不得繼續(xù)在她自己創(chuàng)辦的培訓班里講課，而且如果她不離開，整個培訓班都會被勒令解散。當地媒體跟進報道，整個事件成了丑聞。
凱瑟琳受不了這個打擊，試圖自殺，被救過來了。像這樣的事兒，真不是一句“吸取教訓”就面對的。那應該怎么辦呢？
1.對事不對人
咱們以前說過，想要從失敗中提高，一定得有“反饋”，而反饋一定要“對事不對人”?？墒侨说牧晳T思維，總是指責“人”。如果自己做錯了事，就指責自己。
桑德伯格介紹了一個概念，是我以前沒聽說過的，叫做“自我同情（self-compassion）”，咱們先來說說這個概念。人犯了錯，對自己可能會有三種態(tài)度 ——
自我放縱（self-indulgence）：我根本不在乎這個錯誤，你們愛咋咋地；
自我憐憫（self-pity）：我充滿羞愧，我不行，我這個人就不行；
自我同情（self-compassion）：像同情一位朋友那樣，同情自己。
自我同情是最好的態(tài)度。這是能夠客觀中立地看待自己。如果你的朋友犯了錯，你大概不會把他一棍子打死，也不會完全縱容，你最好對事不對人，幫他分析錯誤 —— 那么對自己也應該如此。
心理學家的理論是這樣的。如果你認為只是這件事兒做錯了，你會有負罪感，但這個負罪感會帶來下一步改進的動力。如果你認為自己這個人就不行，那你就有羞愧感，覺得自己太渺小了，自我憐憫，那干脆蜷縮在自己的世界里面，也許自暴自棄。
咱們再說說凱瑟琳。她丈夫離開了，這不是她的錯。她唯一做錯的事就是不應該跟自己辦的非盈利機構的救助對象發(fā)生不正當關系。凱瑟琳仍然是一個有能力、有愛心的人，她做過很多正確的事情，只是這一件事做錯了。那我們?yōu)槭裁淳筒荒芡樗?？她為什么就不能同情自己呢?/p>
所以不管是對別人還是對自己，都不要因為一件事否定一個人。只有對事不對人，才能從錯誤中獲得教訓。
2.具體再具體
桑德伯格失去丈夫，第一天回到公司上班，跟同事開會的時候，感到自己根本沒辦法集中注意力。我們知道桑德伯格是 Facebook 的 COO ，那么多管理人員看著她，可是她不知道該說什么。等別人都講完，該桑德伯格講幾句，她可能是為了調整自己的情緒，一開口就講了很多很多，最后自己都不知道自己說了什么。
晚上回到家里，桑德伯格就反思，心想今天在會上的講話毫無章法，簡直是失態(tài)！她就打電話給 CEO 扎克伯格表示道歉。
請注意，如果你的一位同事有類似這樣的情況，向你道歉，她最需要的其實是你的鼓勵。那你怎么鼓勵她呢？錯誤的方法是，你跟她說沒關系，你今天的情況我們都理解，我知道你有能力，你下次不這樣就可以了。這僅僅是安慰 —— 有些要強的人你越安慰她越難受。
扎克伯格并沒有安慰她。扎克伯格說沒有啊，你并沒把會議搞砸。然后列舉了幾件事，說你今天的講話在這幾件事兒上都說到點子上了！
桑德伯格一聽真是非常感激，她自己完全都沒意識到那些話，但是被扎克伯格記住還列舉出來了。
所以自信是從哪里來的？不是從你的學歷、職稱和履歷表里來的，而是從你做出過的一個一個具體的小貢獻中來的。這本書的第二作者格蘭特給桑德伯格的一個建議是每天都想想這一天自己都做出了哪些貢獻 —— 所謂“small wins”，也就是小成功。通過這個辦法，桑德伯格慢慢找回了工作中的自信。
這還是“對事不對人” —— 想要證明這個“人”行，你要關注的是他做過的事兒。
對事不對人的原則不僅僅是用到個人身上，還可以用到集體上。
3.發(fā)射火箭可以失敗多少次
人需要抗打擊能力，公司也需要抗打擊能力。我讀這本書的一個突出感受是桑德伯格的朋友是真多，比如特斯拉和 Space X 的 CEO 埃隆·馬斯克，也是她的朋友。Space X 有一次發(fā)射火箭，桑德伯格還領著孩子去現場看過。
Space X 第一次要發(fā)射火箭的時候，馬斯克就要求員工充分估計失敗的可能性，他提出一個問題：如果失敗，最有可能是什么錯誤導致的？工程師就列舉了各種失敗的可能性，把錯誤按可能性大小排名。馬斯克要求，排名前十的錯誤絕對不能犯。
結果發(fā)射失敗。失敗的原因是第十一個錯誤！
第二次發(fā)射又失敗了，是因為排名更靠后的錯誤。馬斯克說咱公司的錢可只夠發(fā)射三次火箭的，第三次可得注意了！
結果第三次發(fā)射又失敗了，這次是因為軟件設計中一個根本想不到的小錯誤。
馬斯克當時幾乎整個人都快垮了，可是他屢敗屢戰(zhàn)，最后還是決定再發(fā)射一次。就在桑德伯格領孩子來看的這次，發(fā)射終于成功了。
咱們想想這件事情。我們之前那篇專欄說過，《失敗不是成功之母，成功是成功之母》。不論是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，還是醫(yī)生做手術，統(tǒng)計表明都是越失敗的人越容易繼續(xù)失敗。
但是對火箭發(fā)射這個業(yè)務而言，好像不是這樣的。有人統(tǒng)計了各國總共400多次火箭發(fā)射的記錄，發(fā)現一個很有意思的現象。對火箭發(fā)射來說，失敗還真是成功之母。一次失敗的發(fā)射，比成功的發(fā)射更可能帶來下一次成功的發(fā)射。這次失敗得越厲害，下次就越可能成功！
這是因為火箭工程師非常非常擅長從錯誤中總結教訓?；鸺l(fā)射，本身就是一個跟錯誤打交道的工作。每個錯誤都能直接地、明顯地影響發(fā)射成敗，人們就容易就事論事，專注于改正錯誤。
但是一般的工作就不是這樣了。如果很多錯誤并不影響大局，那公司文化就可能是為了不得罪人而掩蓋錯誤。
怎么才能建立一個健康的機制，讓員工不怕談論錯誤呢？
桑德伯格有個朋友是谷歌的高管，她有個辦法。她從家里拿來一個毛絨玩具小猴，在自己領導的這個部門規(guī)定，每周評選一次這周內所有人犯過的最嚴重的錯誤 — 這個錯誤是誰犯的，小猴就在誰的辦公桌上放一周。這是一個無傷大雅的小懲罰，還有點溫和的玩笑意味。這個措施一開始不受歡迎，直到后來小猴玩具里塞了一張20元的美金，才開始得到歡迎，員工更樂意談論錯誤了。
桑德伯格在Facebook也定了一個規(guī)矩：每人每個月都至少要和同事發(fā)生一次“艱難對話” —— 也就是給同事挑毛病的對話。桑德伯格建議你可以這么跟同事說：“我對你的工作有些評論，想讓你聽聽 —— 我之所以跟你說這些，因為我對你有很高的期望，而且我認為你完全能達到這樣的期望?！?/p>
我們看這些給別人指出錯誤的辦法，最理想的效果都是 既提供了反饋，又不傷感情 —— 這也就是對事不對人。
丨由此得到
對事不對人，這個原則既適用于別人，也適用于自己。所有的評價都應該是針對具體動作和具體的事兒的，而不應該是針對人?？梢哉f這件事兒做得對不對，最好不要說這個人行不行。
丨萬維鋼的評論
今天的主題是對事不對人，但這本書說完了，我還是很想評論一下桑德伯格這個人 —— 或者說，是桑德伯格的一個行為模式。我感覺桑德伯格是個非常懂得知行合一的人。她做事 —— 不管是公司的大事，還是個人生活的小事 —— 非常愿意尋求專家的意見，而且還都是領域內的一線專家的意見。她聽說了一個理論，哪怕是個剛剛研發(fā)出來的新理論，都能馬上付諸實踐。
這樣的人做事就特別有章法，她每一個動作可能都不是隨意的，都能講出道理來。一旦失去章法，像遇到丈夫去世這樣的打擊導致自己的行為失控，她會感到非常不安。
而且你還可以看出來，桑德伯格并不死板。她自己在做事，同時還能以一個旁觀者的視角觀察自己，評估每個套路的實踐效果，看看你跟她說的那個理論好不好使，隨時獲得反饋隨時調整。
中國有句話叫“上士聞道勤而行之”，我看桑德伯格就做到了這一點。當然她能做到這一點是有條件的 —— 她在公司的位置很高，有很多決策機會能實踐各種理論，她的朋友圈也是極其過硬，能給她提供第一流的建議。
下面這張圖(歡迎訂閱得到原文：P為自己的認知充值)，是桑德伯格丈夫去世以后，她在家里和兩個孩子共同商定的“家庭規(guī)則”。這就是精英水平的做事章法。
桑德伯格這樣的人，真是咱們專欄讀者的榜樣啊。 ?
新書丨數字時代讓人退化？
這是個特別好玩的話題。人之所以為人，就是因為我們能發(fā)明工具，來代替我們做到更好的，甚至自己做不到的事。在這個前提下，人們不再茹毛飲血，不再長厚實的腳底板，很多體力勞動的特征也在腦力勞動的現在正在消失。這些可以說是退化，也可以說是進化。物種總是在不斷變化的，這些變化如果適應當下的環(huán)境就應該理解為進化。（所以這個題目至少在我看來是個純正的標題黨）
再具體看看這本書里面所講的，我是完全不認同的。
第一點，高清畫面尤其是光場相機的圖像基本給你帶來真實世界的感官。人眼的分辨率是有限的，這個還是蘋果顯示器提出的。當下虛擬確實還不夠真實，但是趨勢已經在眼前擺著。古代和現代的壓力來自不同方面，能力長項也在不同方面。難全神貫注？在信息爆炸的確實有這種趨勢。但是這又將可以做到兩種模式切換的人從普通人中挑了除了，他們必將成為進化的選擇品種。這不是種族歧視，這是自然選擇。
第二點，“自然缺失失調癥”，寧可食無肉不可居無竹是吧。差不多一千多年前蘇軾就在《於潛僧綠筠軒》中宣稱自己有這種病。你看他不是好好的？那個實驗結果恰恰說明了數字技術的有效。有就是比沒有強，而且技術在進步，遲早達到以假亂真。
第三點，簡單說就是移民和原住民的區(qū)別。作為信息時代的移民，我們有，也應該有各種不適感。但是那些自打出生，生活就和電子設備相融合的E世代們不會。
與其說作者不反對虛擬世界，不如說知道螳臂當車是啥。不適應就是不適應，有障礙就要跨越障礙。面對無法回避的未來，鴕鳥神功？謝謝，不會。
另外既然說到鴕鳥了，我覺得這只鴕鳥都比這位作者有覺悟。盡情擁抱未來吧！數字時代，我們在變化，那是進化！
最近有本新書，叫《人類時代：被我們改變的世界》，作者是美國專欄作家黛安娜·阿克曼。書里說，數字化社會給人類帶來了巨大便利，同時也改變了現代人的大腦和生活模式，也讓大腦和感官脫離，帶來一系列消極影響。她在書里說，數字時代讓人類在退化。為什么這么說呢？我來給你轉述一下書里的內容。
首先，數字社會壓制了人們的感官體驗?；ヂ摼W打造了一個抽象、虛擬的空間，讓我們的身體在現實世界，大腦卻在虛擬世界。我們能了解接觸不到的信息，但同時也缺失了重要的感官感受。比如我們能通過視頻、圖片認識自然，能看到澳大利亞的野生動物救護者正在喂養(yǎng)一頭孤兒袋熊，能發(fā)現牛群可以利用磁場導航。虛擬的自然能提供一個不同的視角，還能緩解我們適應社會時帶來的壓力和倦怠。但是，我們在顯示屏上看到的并不是真正的動物，而是30萬個極小的熒光點。電視上的獅子也不存在，只是你的大腦把零碎的光點拼湊成的一幅畫面。
缺失感官體驗，導致大腦逐漸失去原來的心像地圖，心臟的心，圖像的像。心像地圖就是人們獲取空間信息后，在大腦里形成的對環(huán)境抽象的認知。在古代，我們的祖先在生存壓力下更能集中注意力。但是現代人很難做到全神貫注。這可能就是因為缺失心像地圖。
第二，如果數字化的自然取代了真正的自然，我們對于自然的經驗就會越來越淺薄，這會給身體和心理都帶來疾病。有一種新的病癥叫“自然缺失失調癥”。這種病癥將廣泛出現在極少外出的兒童身上，成為人類歷史上的新疾病。這樣的孩子容易肥胖、抑郁、缺乏創(chuàng)造力。
這樣的情況也出現在成年人身上。華盛頓大學的皮特·卡恩和他的同事做了一項研究，他們?yōu)槟切┰跊]有窗戶的隔間中工作的人提供有自然景觀的景觀窗，結果這些人變得更加健康快樂，工作效率也比那些沒有配置景觀窗的同事高。然而，跟那些有真正的窗戶，能直接看到自然風光的人群相比，他們的健康和創(chuàng)造力的水平還是顯得不足。
第三， 數字社會可能阻礙人類學習新知。人類的一部分技能源于基因，但絕大多數來源于后天的學習、更新和完善。人們只有憑借各種感官體驗，把情感記憶和感官體驗充分融合，才能學到新知。人類是依靠多重感官來體驗外界的，但是作者說，她擔心未來人們會變成虛擬盲人，除了視覺，其他感官都被弱化。
在數字社會，一些對動手能力要求很高的實踐，都可以被虛擬化。比如醫(yī)學院的學生都要上解剖課，解剖課也可以變成虛擬的。虛擬解剖工作臺能提供虛擬的遺體，學生戴上3D眼鏡，就能觀察立體的虛擬遺體。如果摘除了遺體的某個器官，還能原封不動地放回去。這原本是科技進步的結果，但是作者擔心，這會導致我們的感官體驗不完整，讓大腦和感官體驗疏離，可能會阻礙我們學習新知。
盡管列舉了數字社會可能給人類帶來的壞處，作者也并不反對虛擬世界，她的建議是在真實世界和虛擬世界中間合理分配時間，取得平衡。在兩者之間切換，獲得最好的體驗。
朱民：全球未來10年經濟趨勢
最近，清華大學國家金融研究院院長朱民，在浦山基金會首屆年會上做了一次演講，他說，現在全球的經濟都處于通貨緊縮的狀態(tài)，整體都在低迷的時期。在這樣的情況下，未來經濟會出現怎樣新趨勢呢？朱民在2011年到2016年間，擔任了IMF國際貨幣基金組織的副總裁，是歷史上首次進入IMF高層的中國人。我們來聽聽他都說了什么。
關于未來十年全球經濟的趨勢，朱民說了三點。
第一個趨勢是，全球的人口結構發(fā)生了重大變化。朱民說，全球人口在不斷增長，2017年是74億人口，到2100年將達到110億。不過，雖然人口漲得很快，但在全球的大部分地區(qū)，勞動力的增速卻在下降，只有非洲南部的勞動力在加速增長。在2025年到2030年間，除了非洲南部，其他地區(qū)的勞動人口增長速度將下降到零。
另外，人口結構發(fā)生的變化還體現在人口老齡化上。朱民拿美國舉了例子，因為美國在全球老齡化的趨勢中，處于中間的位置，不像日本那么嚴重，也不像印度或者南亞國家那樣不存在老齡化問題。這里有一個概念，叫老年人口負擔率，是65歲以上的人口，占15到65歲的勞動人口比重，比重越大，說明老齡化越嚴重，有就業(yè)能力的人口越少。朱民說，這個比例在2015年的美國是20%多，到了2025年，就將超過30%。他覺得，這種變化會在根本上改變未來50年的全球經濟格局。
第二個趨勢是全球經濟會繼續(xù)“變輕”，這個“輕”是輕重的輕，意思是說，不只是歐洲、美國這些地區(qū)，連新興經濟體的服務業(yè)比重都在上升，制造業(yè)比重下降，輕資產變得越來越重要，越來越少的投資者愿意持有重資產。舉個例子，2008年的金融危機后，美國人認為制造業(yè)占經濟比例太低，服務業(yè)太高，要把制造業(yè)帶回美國。但這么多年過去了，美國服務業(yè)的比重幾乎沒有變化。
在這里，朱民提到了一個有趣的現象：就算人們的收入增加，也不像原來那么熱衷買進口的東西了，而是更愿意去買國內的服務業(yè)產品。比如說在美國的年輕人不愿意買車、買房，但對服務業(yè)，像旅游、飯店的需求在上升。而在中國，當人均GDP增長到1萬美元左右時，消費也在發(fā)生這樣的結構性的變化。朱民說，雖然世界上的發(fā)達經濟體和新興經濟體的經濟不在同一個水平上，但是人們的消費偏好卻都趨向了服務業(yè)。這對未來的制造業(yè)、資本流動等等方面來說，都會產生巨大的影響。
第三個趨勢是，投資將會長期低迷。2008年以來，發(fā)達國家的投資大幅度下降。朱民說，投資下跌，意味著經濟增長只能靠消費來拉動。而且加上我們剛剛說過的第二點，全球的經濟都在“變輕”，制造業(yè)的重資產減少，投資也會相應地減少。
此外，朱民提到了一個問題。他說，我們現在身處在第三次產業(yè)革命，和第四次產業(yè)革命的過渡期，本來產業(yè)革命意味著技術創(chuàng)新，勞動生產率應該上升才對，就比如第二次工業(yè)革命出現了流水線生產之后，提高了人們制造商品的效率，勞動生產率就是上升的。但是現在的情況是，全球的勞動生產率在普遍下降。比如說在美國，科技發(fā)展得這么迅速，勞動產生率還是從1.3%，下降到了0.3%左右。現在還沒有理由能解釋這一點。
朱民說，如果未來勞動生產率停止增長，人口又在繼續(xù)老齡化，我們該用什么來支持人們的各種需求呢？他覺得，勞動生產率的下降，是對經濟、政策和社會的巨大挑戰(zhàn)。未來10年，去哪里才能找到勞動生產率新的增長點，將會是頭等大事。
