市場
1.在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代由于占著人口紅利，大家發(fā)展的方式粗糙一點(diǎn)，成本高一點(diǎn)都不要緊，還是能夠很好地發(fā)展；但是隨著當(dāng)中國網(wǎng)民超過6億，人口紅利結(jié)束，廠家的商業(yè)模式就需要開始進(jìn)行精雕細(xì)琢，降低成本，做精做好。要不就是積極推廣國際市場。
2.環(huán)境和對手也會塑造你，某一個功能或一個硬件有可能并不會影響用戶體驗(yàn)甚至說根本就不需要了，但是因?yàn)閷κ肿隽耍悴蛔鼍筒恍小Ｒ驗(yàn)閯e人會教育消費(fèi)者這個東西是必要的，是一個區(qū)分點(diǎn)，你要是不做這點(diǎn)可能就會被拿來打擊。不過這個也不是絕對的，這個功能或者硬件需要判斷：它到底是不是符合用戶的使用需求或者心理需求，如果跟消費(fèi)者需求背道而馳的那就堅(jiān)決不要碰。要是本身的硬件參數(shù)那肯定要更上，因?yàn)槟鞘枪趋溃菢?biāo)配的一部分，你標(biāo)配都達(dá)不到，大家就不會把你列在第一陣營，之后再去考慮你的產(chǎn)品就更少了。
3.現(xiàn)在各大公司燒錢，要分清自己的燒錢有沒有意義，是燒錢來換時(shí)間、換市場占有率還是技術(shù)水平。只有燒錢能燒出核心競爭力的才是有意義的，比如燒出用戶壁壘，燒出研發(fā)壁壘。
4.能分享技術(shù)創(chuàng)新蛋糕，得到利潤的只有少數(shù)人，而且往往并不是發(fā)明這項(xiàng)技術(shù)的人，萊特兄弟發(fā)明了飛機(jī)但是航空公司卻長期虧損。
5.一個發(fā)展了十幾年二十幾年的IP，能積累起無數(shù)的用戶，但是如果擁有一個IP后就想著依靠IP去收割用戶，開發(fā)一個游戲，一部電影，那只會一點(diǎn)一點(diǎn)減弱IP的影響力。IP不是拿來消耗的而是拿來養(yǎng)的，要本著幫它傳播的心態(tài)去開發(fā)IP，消費(fèi)者會更買賬，利潤也會隨之而來。也會更有利于后期的持續(xù)開發(fā)。
6.通過幫用戶建立新的習(xí)慣來增加使用粘性
小米手環(huán)通過在手環(huán)里加入一個自動解鎖的功能，把手環(huán)變成一個id，戴著手環(huán)開手機(jī)不用密碼。這樣忽然有一天你把手環(huán)落家里了，不得不恢復(fù)手動解鎖的狀態(tài)，你就會覺得非常不習(xí)慣，這樣用戶就有了粘性。
7.對于社交，我們想要的是一種放大溝通的技術(shù)，而不是讓技術(shù)成為溝通的阻礙。
8.如果只是聚焦于賣貨，走下去就很大概率會走向價(jià)格戰(zhàn)，壓低利潤，然后產(chǎn)品質(zhì)量控制也會下降，這樣這能在低層次上競爭。
腦洞
為什么預(yù)言家喜歡20年這個跨度，聽說有幾個說法：能對世界產(chǎn)生重大影響的技術(shù)一般在510年都能實(shí)現(xiàn)在小范圍內(nèi)應(yīng)用，第二是新技術(shù)從出現(xiàn)到能對世界產(chǎn)生重大影響需要的周期是15年左右，第三是一個預(yù)言家的職業(yè)生命是20年這么長，所以不需要承擔(dān)什么名譽(yù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
公司管理
1.對想法根據(jù)實(shí)現(xiàn)難度和對用戶重要程度標(biāo)記
在開研發(fā)會議時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)以下場景：產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)高管在喋喋不休地爭吵，產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為這個功能對用戶來說特別重要，是與其他產(chǎn)品的一個區(qū)分點(diǎn)，而研發(fā)人員認(rèn)為這個想法難以實(shí)現(xiàn)。所以在開研發(fā)會議時(shí)，我們可以讓工程師在開會過程，將其他人提出的點(diǎn)按照難，中，易進(jìn)行標(biāo)記。而事先產(chǎn)品人員根據(jù)重要程度將他們的想法進(jìn)行高中低標(biāo)記。開會時(shí)我們就可以劃分象限，優(yōu)先挑選那些對用戶更重要而且比較容易實(shí)現(xiàn)的點(diǎn)。也可以節(jié)省會議時(shí)間，也可以讓非技術(shù)人員認(rèn)識到技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度。不過就是保證研發(fā)人員不會為了偷工減料自己隨意加高實(shí)現(xiàn)的難度成為了一個問題，我覺得最靠譜的方式就是讓一個最靠譜的研發(fā)高管來擔(dān)任對想法評級的工作。
2.讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)親眼看到消費(fèi)者是怎么使用他們的產(chǎn)品
google用戶易用性專家會經(jīng)常在內(nèi)部組織工作坊，邀請用戶加入。讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)親眼看到人們是怎么使用他們開發(fā)的軟件：“親眼觀察別人使用你所設(shè)計(jì)的軟件，這種體驗(yàn)是無可取代的。每個人的反應(yīng)是如此不同，有些開發(fā)人員羞愧不已，因?yàn)樽约涸O(shè)計(jì)的軟件讓用戶使用起來掙扎費(fèi)力；有些人卻很歡喜[瞧瞧,他終于能做到以前做不到的事了]”。這種做法一是能讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)對自己設(shè)計(jì)的東西產(chǎn)生更大的動力，一是能夠真確的感受到自己和用戶的需求和使用需求的沖突。
類似的出版社康泰納仕做新刊時(shí)，也會讓編輯團(tuán)隊(duì)再另一個房間聽受邀者對自己選題的感興趣程度的回答。
3.管理層每天應(yīng)該注重的三件事
人、戰(zhàn)略和執(zhí)行。最重要的是人，如果沒把這個搞對，其他兩項(xiàng)無論花多少精力都沒用。
自我管理
1.憤怒，應(yīng)該當(dāng)做一種策略來使用，讓其他人知道你的態(tài)度或者是底線。
